123圖書館薪酬體系設(shè)計(jì)方案
1擦俐、 公司背景介紹
123圖書館tsg.com是圖書共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者，隸屬于國家圖書館二期工程中國數(shù)字圖書館握侧，是人民日報(bào)等100多家主流媒體和全國2萬多家單位聯(lián)合發(fā)起的“123行動(dòng)-拒絕圖書上的浪費(fèi)”公益活動(dòng)的唯一官方平臺蚯瞧，提出的多項(xiàng)公益環(huán)保理念成為團(tuán)中央等多個(gè)國家機(jī)構(gòu)的活動(dòng)口號嘿期。近年來致力于民間小型公共圖書館的建設(shè)。近年來埋合，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司的規(guī)模擴(kuò)大备徐，公司的原有薪酬體系已不適應(yīng)公司現(xiàn)有的規(guī)模，主要表現(xiàn)在公司現(xiàn)有薪酬體系屬于幅度集中甚颂、平均度比較大蜜猾、級差較小的一種薪酬體系，如高層集中在2萬到5的范圍內(nèi)振诬；中層集中在9千到2萬的范圍內(nèi)蹭睡；基層主管以及職員集中在3千到9千的范圍內(nèi)。
2贷揽、 公司薪酬體系改革的總體思路
（1） 建立具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)棠笑，符合本公司特點(diǎn)的公司分配制度，提高公司在人才市場的競爭力，促進(jìn)優(yōu)秀人才的穩(wěn)定和發(fā)展，激活人力資源惊窖，推動(dòng)公司健康萍诱、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展擂涛。
（2） 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先的基本原則，使那些更有責(zé)任心的員工獲得更多的機(jī)會(huì)从橘，獲得更好的工作報(bào)酬。
3础钠、 公司薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 薪酬策略
根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)的薪酬市場情況調(diào)查恰力，在確定薪酬額度時(shí)采取跟隨策略，確保在本地區(qū)能處于同行業(yè)中的上等水平旗吁。
2. 公司薪酬構(gòu)成
（1） 與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制：工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估踩萎。高層實(shí)行年薪制，其他管理人員適用于崗位工作制很钓。
（2） 崗位工資結(jié)構(gòu)
①員工的崗位工資結(jié)構(gòu)：崗位固定工資+崗位浮動(dòng)工資+福利+各種津貼香府。
②崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同崗位工資級別（詳見下表）码倦。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次企孩，達(dá)到最高檔次后不再上漲。
123圖書館職級劃分表
職類
職等
管理類
管理服務(wù)類
市場類
技術(shù)類
作業(yè)類
經(jīng)營層
管理監(jiān)督層
執(zhí)行層
財(cái)務(wù)
人力資源
行政
銷售
營銷支持
采購
研發(fā)
質(zhì)檢
工藝技術(shù)
操作技工
維修技工
輔助工
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
③工齡工資根據(jù)員工在本公司工作的時(shí)間來確定袁稽，員工在公司的工齡工資為為每年1000元勿璃。
④所有人員的崗位工資、工齡工資按月發(fā)放，浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出补疑，不同的人員闻葵，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。
⑤福利癣丧。公司為體現(xiàn)關(guān)愛員工的文化價(jià)值導(dǎo)向槽畔，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供的各種經(jīng)濟(jì)性支持胁编。如法定福利（國家規(guī)定的如失業(yè)厢钧、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)）嬉橙、健康保健早直、帶薪休假及其他等。
⑥津貼市框。公司為保障改進(jìn)員工工作及生活霞扬，給予員工經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼，如交通枫振、通信等津貼喻圃。
4． 薪酬水平
公司各崗位薪酬水平一覽表略。
5． 薪酬調(diào)整
1. 調(diào)等：在職位等級內(nèi)對工資等級進(jìn)行調(diào)整粪滤。
2. 調(diào)級：在職位等級內(nèi)對層級進(jìn)行調(diào)整斧拍。其實(shí)施辦法如下表所示。
崗位調(diào)等調(diào)級辦法
調(diào)整方式
領(lǐng)導(dǎo)管理人員
非管理類人員
調(diào)整幅度
調(diào)等
調(diào)高
年度績效考核得A等及以上者
連續(xù)兩次季度績效考核得A等及以上者
上調(diào)2%
調(diào)低
半年績效考核得D
連續(xù)兩次季度績效考核得D
下調(diào)2%
調(diào)級
調(diào)高
職位上升杖小，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)肆汹，個(gè)人素質(zhì)較大提升；處于該級的高點(diǎn)予权，且年度績效考核得A等及以上者
職位上升昂勉，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人素質(zhì)較大提升扫腺；處于該級的高點(diǎn)岗照，且連續(xù)兩次季度績效考核得A等及以上者
上調(diào)3%
調(diào)低
職位下降，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)斧账；處于該級的低點(diǎn)谴返，且半年績效考核得D
職位下降煞肾，工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)咧织；處于該級的低點(diǎn)，且連續(xù)兩次季度績效考核得D
下調(diào)3%
3. 年度薪資調(diào)整
公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成籍救、業(yè)務(wù)發(fā)展习绢、員工績效表現(xiàn)、市場工資水平和物價(jià)變動(dòng)等情況，以一年為周期對員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整（根據(jù)員工不同的績效表現(xiàn)闪萄，以績效等級評定為準(zhǔn)梧却，確定不同的調(diào)整比例），以保證員工工資與市場變動(dòng)的接軌败去。
4. 特殊調(diào)薪
對于工作表現(xiàn)非常突出或?qū)景l(fā)展有特殊意義的個(gè)別員工放航，可給予特殊工資調(diào)整，以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)圆裕、激勵(lì)广鳍、保留員工。
6． 方案中薪酬結(jié)構(gòu)的分析
1. 高層薪酬分析
高層的薪酬設(shè)計(jì)中加大了動(dòng)態(tài)工資的份額吓妆，實(shí)行年薪制赊时。高層管理人員薪酬與業(yè)績緊密聯(lián)系，將有利于激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性行拢。
2. 中層干部薪酬分析
現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)使公司的各層次員工的薪酬分布呈連續(xù)的祖秒、平滑的下凹曲線。但考慮到企業(yè)的實(shí)際情況舟奠，薪酬水平可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整竭缝。
7． 薪酬發(fā)放
每月8日支付上月工資若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日的前一天發(fā)放沼瘫。
