人沒有三頭六臂蹋砚，難免會遇到力不從心扼菠、分身無術的時候，要是沒有自己的團隊成員坝咐，就難免會措手不及循榆。馬云是一位智者，早就認識到“一個人打天下永遠行不通墨坚，一個人沒有這個能力秧饮，打天下要靠整個團隊”這個道理的重要性。
團隊不是幾個人坐在一個辦公室里那么簡單的事情泽篮，團隊最重要的是能夠把心凝聚在一起盗尸。業(yè)界人士說，心在一起才是團隊帽撑，人在一起只能叫團伙泼各。團伙，不受紀律約束亏拉，只有短期的目標扣蜻，非常容易因為個人利益而散伙，很難干成大事及塘。團隊莽使，有嚴格的紀律，有共同的夢想笙僚、目標芳肌、價值觀，不會因為一己私利而輕易解體味咳，具有超強的凝聚力能干成一番事業(yè)庇勃。所以創(chuàng)業(yè)者需要的是團隊而不是團伙。
馬云很重視自己的團隊槽驶，每次提到自己的創(chuàng)業(yè)都會很激動地說：“阿里巴巴可以沒有我，但不能沒有這個團隊鸳兽。多年來掂铐，經(jīng)歷了各種各樣的困難，但是每次團隊都給了我很大勇氣、很多鼓勵全陨，讓我克服困難勇敢前進爆班！”的確如此，阿里巴巴不是馬云一個人就能夠創(chuàng)立起來的辱姨，是阿里巴巴的團隊共同努力創(chuàng)立的柿菩。正如比爾·蓋茨所說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證∮晏危”
創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功枢舶，沒有一個好團隊，就會寸步難行替久，然而創(chuàng)建一個好團隊是一件很難的事情凉泄。
馬云很幸運，在創(chuàng)業(yè)之初就吸引到了自己的團隊成員蚯根，擁有“十八羅漢”后众，他的這個團隊不只是個好團隊，而且是一支“夢之隊”颅拦。他的創(chuàng)業(yè)團隊成員蒂誉，都沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，都懷有創(chuàng)業(yè)的夢想距帅，都對創(chuàng)業(yè)充滿了好奇右锨，能夠充滿激情地投入到創(chuàng)業(yè)過程當中去，也更容易把心凝聚在一起锥债。
馬云對創(chuàng)業(yè)團隊陡蝇，有自己獨特的見解。馬云曾經(jīng)參加《贏在中國》哮肚，有一位選手說登夫，他有一支明星團隊，他覺得這些人對他的事業(yè)幫助很大允趟。馬云并不認同恼策，直率地說出了自己對團隊的看法：“創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，不要與那些創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功的人一起創(chuàng)業(yè)潮剪。創(chuàng)業(yè)的時期涣楷，要找‘夢之隊’——沒有成功、渴望成功抗碰、平凡狮斗、有共同理想的人，這是我觀察很多人創(chuàng)業(yè)過程得出的結論弧蝇√及”馬云對創(chuàng)業(yè)團隊的看法折砸，透露出了馬云的智慧，“夢之隊”沙峻，更有激情睦授、更勇敢、更易領導摔寨。一個好的團隊去枷，只有一個領導，更容易擰成一股繩子是复，勁往一處使删顶。
馬云認為一個團隊中會出現(xiàn)三類人，“野狗”“小白兔”“獵犬”佑笋，但是他決不允許破壞團隊的“野狗”存在于自己團隊中翼闹。
馬云善于用人表現(xiàn)在他知道自己的團隊需要什么樣的人，從而有目的地去吸引團隊需要的人員蒋纬，果斷地清除危害團隊的人猎荠。馬云把團隊中形形色色的人劃分為三大類，比喻為“野狗”“小白兔”“獵犬”蜀备。
馬云把團隊中有業(yè)績沒有團隊合作精神的人比喻為“野狗”关摇，把老好人沒有業(yè)績的人比喻為“小白兔”，把團隊中有業(yè)績也有團隊精神的人比喻為“獵犬”碾阁。馬云認為输虱，“野狗”會破壞團隊，所以決不允許自己的團隊中存在“野狗”脂凶，一旦發(fā)現(xiàn)會立即把他趕出去宪睹；“小白兔”是要花精力去培養(yǎng)的人，如果能把他們培養(yǎng)成“獵犬”蚕钦，那是最好的亭病，如果不能把他們培養(yǎng)成“獵犬”，“小白兔”會被慢慢淘汰出團隊嘶居，阿里巴巴的團隊需要的是“獵犬”罪帖。一些企業(yè)為了眼前的利益，往往把業(yè)績作為考核員工的唯一標準邮屁，為此容忍團隊中的“野狗”長期存在整袁。但是總有一天，企業(yè)會垮掉佑吝，就是因為“野狗”離開的時候挖走了企業(yè)其他團隊成員坐昙。大多數(shù)企業(yè)領導，愿意接納“小白兔”芋忿，他們認為“小白兔”很忠誠企業(yè)民珍，總有一天會培養(yǎng)成企業(yè)的核心團隊人員襟士。事實上的確如此盗飒，因為畢竟“獵犬”那樣的人才嚷量，是可遇不可求的，是稀缺的逆趣。企業(yè)領導往往一邊尋找“獵犬”蝶溶、一邊培養(yǎng)“小白兔”，也只有這樣做宣渗，企業(yè)才能快速獲得需要的人抖所，不影響企業(yè)的正常發(fā)展。
