人沒有三頭六臂蹋砚,難免會遇到力不從心扼菠、分身無術的時候,要是沒有自己的團隊成員坝咐,就難免會措手不及循榆。馬云是一位智者,早就認識到“一個人打天下永遠行不通墨坚,一個人沒有這個能力秧饮,打天下要靠整個團隊”這個道理的重要性。
團隊不是幾個人坐在一個辦公室里那么簡單的事情泽篮,團隊最重要的是能夠把心凝聚在一起盗尸。業(yè)界人士說,心在一起才是團隊帽撑,人在一起只能叫團伙泼各。團伙,不受紀律約束亏拉,只有短期的目標扣蜻,非常容易因為個人利益而散伙,很難干成大事及塘。團隊莽使,有嚴格的紀律,有共同的夢想笙僚、目標芳肌、價值觀,不會因為一己私利而輕易解體味咳,具有超強的凝聚力能干成一番事業(yè)庇勃。所以創(chuàng)業(yè)者需要的是團隊而不是團伙。
馬云很重視自己的團隊槽驶,每次提到自己的創(chuàng)業(yè)都會很激動地說:“阿里巴巴可以沒有我,但不能沒有這個團隊鸳兽。多年來掂铐,經(jīng)歷了各種各樣的困難,但是每次團隊都給了我很大勇氣、很多鼓勵全陨,讓我克服困難勇敢前進爆班!”的確如此,阿里巴巴不是馬云一個人就能夠創(chuàng)立起來的辱姨,是阿里巴巴的團隊共同努力創(chuàng)立的柿菩。正如比爾·蓋茨所說:“團隊合作是企業(yè)成功的保證∮晏危”
創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功枢舶,沒有一個好團隊,就會寸步難行替久,然而創(chuàng)建一個好團隊是一件很難的事情凉泄。
馬云很幸運,在創(chuàng)業(yè)之初就吸引到了自己的團隊成員蚯根,擁有“十八羅漢”后众,他的這個團隊不只是個好團隊,而且是一支“夢之隊”颅拦。他的創(chuàng)業(yè)團隊成員蒂誉,都沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè),都懷有創(chuàng)業(yè)的夢想距帅,都對創(chuàng)業(yè)充滿了好奇右锨,能夠充滿激情地投入到創(chuàng)業(yè)過程當中去,也更容易把心凝聚在一起锥债。
馬云對創(chuàng)業(yè)團隊陡蝇,有自己獨特的見解。馬云曾經(jīng)參加《贏在中國》哮肚,有一位選手說登夫,他有一支明星團隊,他覺得這些人對他的事業(yè)幫助很大允趟。馬云并不認同恼策,直率地說出了自己對團隊的看法:“創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,不要與那些創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功的人一起創(chuàng)業(yè)潮剪。創(chuàng)業(yè)的時期涣楷,要找‘夢之隊’——沒有成功、渴望成功抗碰、平凡狮斗、有共同理想的人,這是我觀察很多人創(chuàng)業(yè)過程得出的結論弧蝇√及”馬云對創(chuàng)業(yè)團隊的看法折砸,透露出了馬云的智慧,“夢之隊”沙峻,更有激情睦授、更勇敢、更易領導摔寨。一個好的團隊去枷,只有一個領導,更容易擰成一股繩子是复,勁往一處使删顶。
馬云認為一個團隊中會出現(xiàn)三類人,“野狗”“小白兔”“獵犬”佑笋,但是他決不允許破壞團隊的“野狗”存在于自己團隊中翼闹。
馬云善于用人表現(xiàn)在他知道自己的團隊需要什么樣的人,從而有目的地去吸引團隊需要的人員蒋纬,果斷地清除危害團隊的人猎荠。馬云把團隊中形形色色的人劃分為三大類,比喻為“野狗”“小白兔”“獵犬”蜀备。
馬云把團隊中有業(yè)績沒有團隊合作精神的人比喻為“野狗”关摇,把老好人沒有業(yè)績的人比喻為“小白兔”,把團隊中有業(yè)績也有團隊精神的人比喻為“獵犬”碾阁。馬云認為输虱,“野狗”會破壞團隊,所以決不允許自己的團隊中存在“野狗”脂凶,一旦發(fā)現(xiàn)會立即把他趕出去宪睹;“小白兔”是要花精力去培養(yǎng)的人,如果能把他們培養(yǎng)成“獵犬”蚕钦,那是最好的亭病,如果不能把他們培養(yǎng)成“獵犬”,“小白兔”會被慢慢淘汰出團隊嘶居,阿里巴巴的團隊需要的是“獵犬”罪帖。一些企業(yè)為了眼前的利益,往往把業(yè)績作為考核員工的唯一標準邮屁,為此容忍團隊中的“野狗”長期存在整袁。但是總有一天,企業(yè)會垮掉佑吝,就是因為“野狗”離開的時候挖走了企業(yè)其他團隊成員坐昙。大多數(shù)企業(yè)領導,愿意接納“小白兔”芋忿,他們認為“小白兔”很忠誠企業(yè)民珍,總有一天會培養(yǎng)成企業(yè)的核心團隊人員襟士。事實上的確如此盗飒,因為畢竟“獵犬”那樣的人才嚷量,是可遇不可求的,是稀缺的逆趣。企業(yè)領導往往一邊尋找“獵犬”蝶溶、一邊培養(yǎng)“小白兔”,也只有這樣做宣渗,企業(yè)才能快速獲得需要的人抖所,不影響企業(yè)的正常發(fā)展。