十一月份總結以及十二月份的工作開展方案
展望未來 總結過去 把握現(xiàn)在
十一月的工作總結哗戈？
視野眼光 長遠培養(yǎng)
實際的運作能力 短期鍛煉提升
從過去往現(xiàn)在看
一年之前?
哪些活是現(xiàn)在已經(jīng)提升的比較多的？校區(qū)管理纱注，計劃安排胆胰；客戶跟進簽約蜀涨？實際的帶人的水平能力厚柳？從這些地方出發(fā)别垮，去真正理解經(jīng)營碳想，理解管理胧奔？
哪些活是已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)接出去不用干的龙填？大三大二成員招募岩遗？服務提供的研究學習喘先？順便管理個語言簽約窘拯？等等
哪些活是全新正在體驗的涤姊？高階經(jīng)營思喊？經(jīng)營思路設計恨课？人員統(tǒng)籌安排剂公？客戶分析客戶管理颜武？人力研究梳理拖吼？
長遠來看
青創(chuàng)發(fā)展節(jié)奏以及對我們能夠產(chǎn)生的支撐
留學項目本身的部門結構吊档，崗位分工不斷改進
大家自身能力的不斷提升
從過去的1-2個月來看
整個公司層面
95 培訓涡上、活動吩愧、大三人員培養(yǎng)等
校區(qū)層面
更多需要靠大家自我梳理總結分析
工大——一直持續(xù)保持比較好的狀態(tài) 一直思考解決問題 肯定會有爆發(fā)形式的成果
計量——努力和能力的關系
浙大——人員結構復雜之后的管理與配合要求
個人層面
習慣的逐步改變
思考問題角度的改變
下一個階段
精細化操作 深耕細作
需要注意的部分 期末的影響之下如何合理安排計劃 工作人員計劃調(diào)整 客戶跟進服務計劃調(diào)整?
已有客戶池——客戶服務方案設計，沒有跟進也是一種跟進方案
市場區(qū)域——難度難點的反復構思設計 合理分工安排
活動部門配合
培訓部門配合
新加坡南洋理工項目推進介紹
12月的客戶感恩活動介紹
