????????危機的背后是機遇哮笆，看得到機遇来颤，才能把握當下。
????????疫情期間稠肘，全國截止到目前有28萬家企業(yè)消失了福铅，這對這些企業(yè)的員工來說，是無情的项阴；對我們來說滑黔，面對的客戶群變少了。但是反過來講环揽，能存活下來的企業(yè)是有一定的盈利能力略荡，有一定的經(jīng)濟基礎應對突發(fā)狀況，客觀的講我們的客戶群體更加穩(wěn)定了歉胶。
????????疫情結(jié)束汛兜，公司需要穩(wěn)定的復工復產(chǎn)，盡快將剩余的房間進行出租跨扮，使之變成現(xiàn)金流序无，恢復企業(yè)的盈利能力，是當下最為重要的任務衡创。
1帝嗡、與政府部門對接，穩(wěn)定復工復產(chǎn)是前提璃氢。
2哟玷、全員出房。隨著疫情逐步的穩(wěn)定，部分企業(yè)已經(jīng)復工復產(chǎn)巢寡，企業(yè)租房需求比較大喉脖，將店里的閑置人員分派出房任務，電銷和地推各司其職抑月，了解周邊企業(yè)的住房需求树叽。
3、對之前開會討論的講保潔消耗品分派給保潔供應商的意見提一下自己的一些想法：現(xiàn)在每個店采購的東西質(zhì)量不一樣谦絮，用量不一樣题诵，所以對每個店需要的實際費用并沒有一個比較明確的統(tǒng)計。集中式有專業(yè)的采購部門层皱，可以由運營部門對集中式所需要的產(chǎn)品列明確的需求性锭，由采購部進行尋源比較確定供應商（雖說現(xiàn)在的用量比較小，但是后期隨著店鋪的增加用量會越來越多）叫胖，由采購部集中采購草冈，我覺得這樣既可以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，又可以降低各個門店實際產(chǎn)生的費用瓮增。
4怎棱、強化與客戶的溝通。與客戶負責人或?qū)尤硕鄿贤ǘち蕖⑶诮涣魈阊辏嗍章爩Ψ郊案魑蛔鈶舻囊庖姡￠L補短你踩，提高租戶的滿意度诅岩，最大程度的留存租戶。
5带膜、提高現(xiàn)在的驗收標準和服務效率吩谦。好的產(chǎn)品才能一眼就吸引住客戶，所以在現(xiàn)在的情況下膝藕，將原先的驗收標準提高一個檔次式廷，好好的為房間進行一下“美容”，可以最大程度的給客戶一個好印象芭挽，抓住客戶的眼球滑废。
