《豐田強大的秘密》這本書中的內(nèi)容彤钟，我們公司都做成了一套課程来候，如果有興趣的伙伴，可以搜索：上海泰澤（taize19840806）逸雹，關(guān)注我們的微信公眾號营搅。所有的文章在上面都有。
這是《豐田強大的秘密》第十四篇文章梆砸。
文章鏈接太長了转质，都放在文章結(jié)尾。
終于翻譯到了第三章帖世！不容易啊
第三章 所謂的主查制度是什么
主查制度是什么休蟹？
主查對擔當產(chǎn)品的所有相關(guān)事務(wù)都負有責(zé)任。主查需要綜合
（1）市場信息、顧客·非顧客赂弓、競爭對手情報信息
（2）技術(shù)的情報信息（包括生產(chǎn)技術(shù)）
（3）成本的情報信息等信息绑榴，對目標市場商品的魅力、性能盈魁、價格（成本）翔怎、重量
等作出企劃方案，然后進行產(chǎn)品構(gòu)想杨耙。
在此解釋一下赤套，豐田的企劃功能中，舊豐田自營系的商品企劃和舊豐田自工系的產(chǎn)品企劃是分開的珊膜。商品企劃是從市場角度去設(shè)計商品性于毙，產(chǎn)品企劃則是將滿足商品性的產(chǎn)品設(shè)計出來。就像是描繪藍圖一樣辅搬，產(chǎn)品藍圖中真的具有價值嗎唯沮？有多可能能夠?qū)崿F(xiàn)呢？這些都是未知的堪遂。
事實上介蛉，主查就是以具體企劃、開發(fā)為中心從而實現(xiàn)產(chǎn)品商品性溶褪。產(chǎn)品企劃室的主查的職權(quán)就是負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)所有環(huán)節(jié)的決定和承擔所有的責(zé)任币旧。當然，這就包括了從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品制造再到銷售階段猿妈，銷售利潤以及財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)吹菱、市場份額等等方面的責(zé)任。豐田建立了能夠從全世界搜集情報的組織彭则，而情報搜集是“制造”理所當然的出發(fā)點鳍刷。主查不僅要能夠妥善使用這些搜集好的情報，必要時還應(yīng)該前往現(xiàn)場俯抖，考察商品使用的環(huán)境條件输瓜。通過親身體驗親眼親耳去直接確認“現(xiàn)場”，從而把握正確的情報信息芬萍。這種“現(xiàn)地現(xiàn)物”就豐田的一種基本行動原則尤揣。
主查發(fā)揮著類似于司令塔的作用，回顧圖中的CE組織結(jié)構(gòu)圖便可看出柬祠。
?如下圖所示北戏，豐田豪華車Celsior的主查，豐田皇冠的主查漫蛔，豐田卡羅拉的主查還有豐田Estima的主查嗜愈，原則上一款車型由一個主查擔當示罗。在主查之下，主查小組還包括數(shù)名主擔當員芝硬、擔當員還有系員蚜点。一種車型一般有5-7人隊伍一起行動，主查小組不是業(yè)務(wù)部門拌阴，而是作為人事部門組織來安排的绍绘。?
主查的人事級別是部長級、主擔當員的人事級別是科長級迟赃、擔當員的人事級別是系長陪拘。除此以外，主查的上司是技術(shù)職員纤壁，換而言之左刽，是技術(shù)常務(wù)董事、技術(shù)擔當專務(wù)董事以及擔當副社長酌媒，這些人都是產(chǎn)品主查室（產(chǎn)品企劃室）的室長欠痴。在1970年代，技術(shù)擔當職員一般都會兼任主查秒咨。主查具體負責(zé)外觀設(shè)計喇辽、車體、底盤雨席、引擎菩咨、電氣·電子等等各個設(shè)計部門的工作推進，以及負責(zé)試作陡厘、實驗和試驗階段的實驗評級部署的相關(guān)部門事宜抽米，來確保提高設(shè)計情報的質(zhì)量。
主查常常和各部門的實務(wù)負責(zé)人系長直接聯(lián)系糙置。在產(chǎn)品開發(fā)初期云茸，主查和外觀設(shè)計、銷售部門還有市場部門也常有聯(lián)系罢低。?商品企劃和產(chǎn)品企劃的過程如下圖所示查辩，一旦獲取到市場動向胖笛、技術(shù)動向以及社內(nèi)外開發(fā)能力這些情報信息网持，就會決定新產(chǎn)品開發(fā)的方針。
除了確定宏觀的戰(zhàn)略方針长踊，主查還發(fā)揮著類似于交響樂團指揮的作用功舀，因為正如前文所述，主查需要負責(zé)所有相關(guān)部門的工作推進身弊。主查承擔著調(diào)查辟汰、企劃列敲、開發(fā)、生產(chǎn)準備帖汞、生產(chǎn)以及銷售各工序一貫領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任戴而。因此，主查為了及時作出具體的方針指導(dǎo)以及為了部署好工作必須每天努力交涉翩蘸∷猓總之，主查承擔著將開發(fā)相關(guān)職員的能力最大化激發(fā)出來的作用催首。此外扶踊，也因為主查是所有搜集情報信息匯總?cè)耍瑫φ麄€開發(fā)過程知之甚詳郎任，這就是豐田重視“情報的質(zhì)量”的體現(xiàn)秧耗。和業(yè)務(wù)相關(guān)的情報信息、知識等舶治，與職位和部門無關(guān)分井，而是強調(diào)“誰最清楚”。
第一篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-01-27 - 簡書
第二篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-01-28 - 簡書
第三篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-01-29 - 簡書
第四篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-01-30 - 簡書
第五篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-01-31 - 簡書
第六篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-02 - 簡書
第七篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-03 - 簡書
第八篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-04 - 簡書
第九篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-05 - 簡書
第十篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-06 - 簡書
第十一篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-07 - 簡書
第十二篇文章鏈接《豐田強大的秘密》2020-02-10 - 簡書
第十三篇文章鏈接《豐田強大的秘密》豐田用造飛機的方法來造汽車2020-02-13 - 簡書
20歲的年紀就是要不斷閱讀不斷學(xué)習(xí)新知霉猛，不斷激勵自我的過程杂抽。默默積累，終成大者韩脏。
關(guān)于文章內(nèi)容缩麸，希望能與大家多多交流，我非常樂意聽取大家的意見與建議赡矢。
有難うございます杭朱！勉強になっております。
