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課前思考：為什么你的計劃總是得不到執(zhí)行？
1颈畸、定的目標(biāo)是口號乌奇，是假象，不是真正的目標(biāo)
2眯娱、沒有真正的下個決定
3礁苗、所以也沒有計劃
4、沒有內(nèi)動力去執(zhí)行
制定計劃的步驟是什么徙缴？
十二大框架—小框架—行為習(xí)慣—問自己問題—用工具讓計劃落地
什么是十二大框架
1试伙、目標(biāo)管理框架
2、時間管理框架
3、知識管理框架
4疏叨、行為管理框架
5吱抚、品牌管理框架
6、財富管理框架
7考廉、健康管理框架
8秘豹、人脈管理框架
9、家庭管理框架
10昌粤、經(jīng)歷管理框架
11既绕、效率管理框架
12、人生管理框架
什么是小框架思維涮坐？
收集—處理—檢視—執(zhí)行—回顧—歸檔
怎么建立行為習(xí)慣凄贩？
1、選擇習(xí)慣袱讹，明確目標(biāo)疲扎。轉(zhuǎn)化為語言
2、規(guī)劃習(xí)慣捷雕，確定習(xí)慣清單椒丧，用清單形式羅列那些先干那些后干
3、習(xí)慣養(yǎng)成步驟救巷，循序漸進(jìn)步驟壶熏，不斷心理暗示形成習(xí)慣回路
4、將習(xí)慣公布于眾浦译，公布計劃棒假，公布進(jìn)程，公布成果
問自己哪七個問題精盅？
1帽哑、未來我到底要什么？
2叹俏、做什么工作可以達(dá)到妻枕？
3、從哪里開始入手她肯？
4佳头、什么時間段什么節(jié)點可以完成鹰贵？
5晴氨、誰來完成？誰負(fù)主要責(zé)任碉输？誰負(fù)協(xié)助責(zé)任籽前？
6、具體應(yīng)該怎么做？
7枝哄、做到什么程度肄梨？
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