首先：小公司為什么會變大盐杂？
然后：在變大的過程中，發(fā)生了什么强衡？
繼續(xù)：為何大公司效率會低？
最后：為何大公司越败，快不起來了究飞？
一、小公司為什么會變大袱蜡？
當(dāng)然，通常只有業(yè)務(wù)發(fā)展良好的公司敏晤，才會變大。所以耗拓，最直接的原因是：活干不完了，必須加人竿刁。
加了人之后，自然要派活。既然是派活，自然要有所分工短纵。舉個簡單的例子：如果公司只有一個程序員，那自然所有的活都是他干。加了幾個人后梗脾，自然可以分前端炸茧、后端辕狰、DBA盐捷、測試倒堕、運(yùn)維...種種角色铭段。
不同的工種，自然需要協(xié)作芬膝。開會、文檔、上下級關(guān)系，自然也要逐步建立起來陶衅。這些侠驯，都可以認(rèn)為是「合理的開銷」。
二着撩、在變大的過程中拖叙，發(fā)生了什么？
- 輔助性部門開始出現(xiàn)：人多了以后，需要專職的HR斩松；占地廣了以后，需要專門的打掃钧椰、清潔人員；統(tǒng)一的后勤保障，也變成剛性需求；
- 協(xié)調(diào)性部門開始出現(xiàn)：PMO這樣的辦公室尖啡，用于協(xié)調(diào)多個項目盆顾；會議越來越多奠涌，需要有專門的協(xié)調(diào)會議室的部門；多個部門之間的矛盾，需要有一個更高級的聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)調(diào)滔金；做事要有規(guī)范，專門制定流程規(guī)范的部門開始出現(xiàn)忿族；
- 監(jiān)察性部門開始出現(xiàn)：人越來越多，難免會混入壞人椭岩，所以要有「道德自律委員會」献雅；事越來越多瞒渠，難免會出紕漏剿吻，所以要有「質(zhì)量保障委員會」茅撞；外部交易越來越多碍脏，難免會有風(fēng)險，所以要有「合同風(fēng)險審查委員會」稍算；
- 競爭性部門開始出現(xiàn)：在某種管理思路的影響下典尾，開始設(shè)立多個目標(biāo)類似的部門，以期通過內(nèi)部競爭邪蛔，促進(jìn)效率提升急黎；
這些部門，都沒有必要嗎侧到？當(dāng)然不是勃教，老板又不是傻子！
三匠抗、為何大公司故源，效率會低？
首先我們需要理解汞贸，怎么算效率高绳军？怎么算效率低？同樣一件事情矢腻，如果很小门驾，很簡單，往往小公司會做得更快多柑，甚至更好奶是；而大公司，則會做得更慢竣灌，甚至更差聂沙。
但是，如果是一件極其復(fù)雜的事情初嘹，小公司可能根本無法完成及汉，大公司再慢，至少他們能搞定屯烦。
所以坷随，我們的問題應(yīng)該轉(zhuǎn)化為：「如果一件事情，原本可以又快又好的完成漫贞，為何大公司卻有那么多浪費(fèi)甸箱？」
根本原因在于：大公司的管理模式，不夠柔性化迅脐，不具備「伸縮性」芍殖。打個計算機(jī)服務(wù)器的比方：「當(dāng)訪問量增長的時候，我們可以不斷添加服務(wù)器谴蔑。但是豌骏，當(dāng)訪問量下降的時候，大家都忘記把服務(wù)器再撤下來了隐锭∏远悖」
四、為何大公司钦睡，快不起來了蒂窒？
- 高大上意識，小事情往往也會大張旗鼓的去做。
- 風(fēng)險意識洒琢，沒有人敢說：「某某流程秧秉，大多數(shù)時候并無必要」
- 參與意識，這件事怎么能與我們部門無關(guān)呢衰抑？
- 自保意識象迎，只要嚴(yán)格遵守流程，這個事情就算搞砸了呛踊，責(zé)任也不會在我身上砾淌。
歸根結(jié)底，是缺乏不斷改進(jìn)的意識（或者換言之谭网，公司大到某種程度汪厨，就算是想改進(jìn)的人，也會面對深深的無力感）愉择。
