我今天上午在公司給我的兩個(gè)小伙伴開(kāi)了一個(gè)短會(huì)预皇，講述了財(cái)務(wù)的基本職能和幾個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的工作能力。
財(cái)務(wù)人員按內(nèi)部管控分四個(gè)層次：1.整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奕短；2.提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；3.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匀钧；4.運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翎碑。
稅務(wù)帳處理也分四個(gè)層次：1.準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)憑證；2.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)毛利之斯，規(guī)劃稅負(fù)日杈；3.獨(dú)立完成網(wǎng)上稅費(fèi)申報(bào)；4.有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)佑刷。
以上兩個(gè)方面各4條均達(dá)到3條才算得上一名名副其實(shí)的會(huì)計(jì)莉擒，我給她倆的評(píng)價(jià)是第一條都不能勝任，要達(dá)到3條至少要兩年時(shí)間瘫絮，我等不起涨冀，公司要發(fā)展，也不可能總用成長(zhǎng)速度過(guò)慢的員工麦萤，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鹿鳖，每位員工都必須勝任自己的崗位。
她倆不能積極高效地完成日常工作壮莹，制約了我參與公司的績(jī)效方案栓辜、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)管理垛孔，更不用說(shuō)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出有價(jià)值有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)方針藕甩。公司花錢(qián)請(qǐng)我，我沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用周荐，我也是有壓力的狭莱。我告訴她們我已決定申請(qǐng)招聘一位有工作能力的會(huì)計(jì)，提升財(cái)務(wù)素質(zhì)概作，樹(shù)立專業(yè)財(cái)務(wù)形象腋妙，發(fā)揮我們財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的積極作用，為公司的日益強(qiáng)大保駕護(hù)航讯榕。如果她倆潛力巨大骤素，在我招到稱職會(huì)計(jì)之前，已勝任該職愚屁，我也會(huì)考慮用她們济竹。這就是我今天跟她們開(kāi)會(huì)的主要內(nèi)容和真實(shí)的初衷。
