釋放人才成長(zhǎng)力，激發(fā)組織生命力
我們常說玖姑，要造一艘大船焰络，先喚起人對(duì)海的向往符喝。作為字節(jié)跳動(dòng)的HR，要想深刻理解自己的使命與愿景畏腕。
首先應(yīng)當(dāng)理解字節(jié)跳動(dòng)的使命一－“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”把夸。作為一家高度創(chuàng)新的公司恋日，字節(jié)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造力嘹狞，我們的業(yè)務(wù)是由使命驅(qū)動(dòng)的。我們的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶提供價(jià)值谈截，激發(fā)用戶的創(chuàng)造力知市，并豐富其生活。
業(yè)務(wù)的成功源自于產(chǎn)品的成功娘赴，產(chǎn)品的成功源自于組織和人才的成功跟啤，因而也帶來了對(duì)HR工作的要求。
在4月22日HR All-Hands Meeting上竿奏，人力與管理部正式擁有了自己的使命－-釋放人才成長(zhǎng)力泛啸，激發(fā)組織生命力秃症。如何理解這兩句話？
釋放人才成長(zhǎng)力岗仑，指的是人才有成長(zhǎng)聚请，組織才有未來。我們相信炸卑，每一位員工都有獨(dú)特的潛力和成長(zhǎng)路徑盖文，我們的使命在于幫助員工持續(xù)拓展邊界椅寺、獲得成長(zhǎng)返帕。人才與組織是相互成就的荆萤，只有釋放人才成長(zhǎng)力铣卡，才能激活組織持久的生命力。
而如果要將組織打造成一個(gè)健康的生命體敞峭，那么組織生命力則代表著自我學(xué)習(xí)和迭代蝉仇、保持韌性轿衔、追求突破、充滿活力鞭呕，有生命力的組織也能夠加速人才的成長(zhǎng)宛官。我們致力于組織能力的建設(shè)，讓組織長(zhǎng)久而有力量进宝。這是激發(fā)組織生命力背后的內(nèi)涵枷恕。
我們想成為一家什么樣的組織？這就決定HR要幫助組織實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)灾而。
生命力
從2012年至今扳剿，我們一直努力保持著字節(jié)初創(chuàng)時(shí)的氣質(zhì)：成為一家創(chuàng)新的，創(chuàng)造的公司锡搜。在我們創(chuàng)業(yè)時(shí)可以有很多選擇瞧掺，020辟狈、互聯(lián)網(wǎng)金融...但是我們希望不走回頭路、不堆資源哼转、不投機(jī)、不做無法為社會(huì)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的事情趟妥，想做對(duì)社會(huì)有價(jià)值煮纵，員工覺得有意思的事情偏螺。所以，我們?cè)缙谧约鹤錾虡I(yè)化酿联、做數(shù)據(jù)標(biāo)注夺巩；自己搭建團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容質(zhì)量和中小客戶銷售；我們不習(xí)慣通過圈資源形成所謂生態(tài)喳张，業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略也不是將好的資源圈起來形成一個(gè)超級(jí)大帝國销部，而是不斷激發(fā)人的創(chuàng)新性、通過上下資源流動(dòng)舅桩、不斷做新的事情和有挑戰(zhàn)的事情來實(shí)現(xiàn)更多的追求；我們也不享受投機(jī)主義的浪潮读串；當(dāng)然恢暖，創(chuàng)新會(huì)帶來很大成績(jī)狰右，所以創(chuàng)新和創(chuàng)造本身是值得鼓勵(lì)的。一個(gè)一直追求生長(zhǎng)、追求創(chuàng)造的組織峭弟，可以歸納為有生命力的組織。我們希望能把字節(jié)塑造成一個(gè)有生命力的組織坷备，所以第一個(gè)關(guān)鍵詞是生命力省撑。
成長(zhǎng)力
字節(jié)跳動(dòng)一直想做一個(gè)讓人成長(zhǎng)的地方俯在，一鳴寫過一個(gè)郵件：“大家為什么會(huì)聚在一起工作？”除了短期回報(bào)肥败、長(zhǎng)期回報(bào)以外愕提，還有兩個(gè)點(diǎn)一個(gè)是個(gè)人成長(zhǎng)、一個(gè)精神生活浅侨。個(gè)人成長(zhǎng)一直是我們關(guān)注的話題，只有個(gè)人成長(zhǎng)如输，組織才會(huì)有生命力，同時(shí)只有組織有生命力请祖，才能不斷給個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。成長(zhǎng)刷晋，就是要和最優(yōu)秀的人一起共事慎陵、要做有挑戰(zhàn)的事情、要理性認(rèn)識(shí)問題捏悬，尋找真相过牙，解決問題，從中學(xué)習(xí)寇钉。所以第二個(gè)關(guān)鍵詞是成長(zhǎng)力扫倡，這里指是人才的成長(zhǎng)力竟纳。
一個(gè)組織如果是有生命力的锥累，那么它是很有創(chuàng)造力和活力的，這個(gè)組織也一定會(huì)不斷地多元桶略、開放删性、吸收和改變，不斷進(jìn)化维贺、迭代巴帮、突破邊界虐秋。我們希望HR團(tuán)隊(duì)客给，能夠做更多的事情靶剑，創(chuàng)造條件幫助激發(fā)出組織的生命力而不是反而讓他僵化池充。
同時(shí)，我們也相信人都是有潛力的坑匠，我們相信人是愿意成長(zhǎng)的卧惜，所以每個(gè)人是自己發(fā)展的主人；我們認(rèn)為人才的成長(zhǎng)與發(fā)展既不是放任其自由设凹，也不是依靠喂養(yǎng)就能實(shí)現(xiàn)忱详。人才的發(fā)展需要給與良好的土壤跺涤，例如資源、信息桶错、技術(shù)、工具糯钙、機(jī)會(huì)退腥、文化、回報(bào)等等享潜，這些依賴于我們HR系統(tǒng)性工作的實(shí)現(xiàn)剑按。當(dāng)我們建立起這個(gè)土壤，每個(gè)Bytedancer的潛力都被充分釋放艺蝴，組織的生命力也得以被激發(fā)猜敢。
有了方向锣枝，我們?nèi)绾稳プ觯?/p>
組織健康:
健康的新陳代謝，我們持續(xù)推動(dòng)組織在員工敬業(yè)撇叁、組織氛圍、支持創(chuàng)新以及高績(jī)效等方面的提升楞捂。
高密度人才：
招聘:
我們一直堅(jiān)信人才密度要大于組織發(fā)展的速度趋厉，字節(jié)跳動(dòng)擁有先進(jìn)的招聘理念寨闹，我們講求招人招本質(zhì)繁堡，不盲從背景與經(jīng)驗(yàn)椭蹄。在提升高密度人才上绳矩，我們不斷追求提升優(yōu)秀人才的獲取能力玖翅、關(guān)鍵／頭部人才的留存和造血能力（激勵(lì)、發(fā)展应媚、繼任和流動(dòng)）猜极。
成長(zhǎng)：
在激勵(lì)方面魔吐，我們關(guān)心員工的真實(shí)感受，認(rèn)為人在字節(jié)跳動(dòng)的核心訴求是成長(zhǎng)嗜桌。這個(gè)時(shí)代有太多外部虛華的裝飾，要分清哪些真實(shí)能力是來自于自己的浮定。真實(shí)成長(zhǎng)是向內(nèi)而生层亿、擁抱事實(shí)、認(rèn)清自己方灾、思維學(xué)習(xí)能力的升級(jí)裕偿，往前去推動(dòng)成長(zhǎng)嘿棘。固然我們要給與長(zhǎng)期回報(bào)和即時(shí)激勵(lì)旭绒，而同時(shí)挥吵，公司也認(rèn)為蔫劣，物質(zhì)上的激勵(lì)是邊際效益遞減的个从，更重要的是真正的個(gè)人成長(zhǎng)而非虛假的成長(zhǎng)－-比如Title脉幢。
文化理念一致：
字節(jié)跳動(dòng)一直以來非常重視文化的牽引，我們持續(xù)在積極推動(dòng)字節(jié)范兒和領(lǐng)導(dǎo)力原則充分對(duì)齊嗦锐，并以此牽引員工的行為嫌松。例如：我們講求低調(diào)務(wù)實(shí)，倡導(dǎo)成長(zhǎng)型思維奕污，我們相信“Aim For Growth”的人群組成的組織才會(huì)成功萎羔，因此我們提倡不遮掩失敗，不裝碳默，不做向上管理贾陷。通過工作機(jī)會(huì)把人鍛煉出來缘眶。
HR隊(duì)伍建設(shè)：
一方面“釋放人才成長(zhǎng)力，激發(fā)組織生命力”離不開每一位HR的努力與貢獻(xiàn)髓废，另一方面每一位HR也是公司的重要一員巷懈，亦需要成長(zhǎng)顶燕，因此我們需要加強(qiáng)HR自身隊(duì)伍建設(shè)，保證我們自己團(tuán)隊(duì)素質(zhì)過硬、價(jià)值觀契合惠爽。
讀完之后，有幾個(gè)關(guān)鍵詞深深地打動(dòng)著我较性，我能想像到字節(jié)HR團(tuán)隊(duì)的畫面，總結(jié)了幾點(diǎn)：
1攀操、充滿活力和生命力剥汤，每個(gè)人可以無拘無束地展現(xiàn)自己碰凶；
2辕宏、關(guān)注內(nèi)在成長(zhǎng)恤磷，不裝魔策，里面的人都是奔著追求內(nèi)在成長(zhǎng)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)去的，所以內(nèi)驅(qū)力很足；
3喷户、里面的人都很優(yōu)秀，HR是做了很多工作去制造孕育這片土壤河哑，包括用資源、信息佳吞、技術(shù)古涧、工具、機(jī)會(huì)熙揍、文化、回報(bào)等等
4意系、字節(jié)也是很關(guān)注內(nèi)部人員的素質(zhì)迎瞧，就是招聘A類人才，關(guān)鍵／頭部人才的留存和造血能力（激勵(lì)、發(fā)展编检、繼任和流動(dòng)）都是他們關(guān)注的方向。
關(guān)鍵詞：活力、成長(zhǎng)
