要想讓時間變長是不可能的，但是可以讓時間變的更有效考抄∠妇危可以從有計劃的提高時間利用的合理性這個角度入手，把時間當(dāng)作一種生產(chǎn)資源川梅，把自己想象成一個工廠疯兼，最大效用的利用現(xiàn)有資源進行生產(chǎn)然遏，減少浪費。
生產(chǎn)之前要知道產(chǎn)品所需要的原材料配比镇防，工程中的原材料配比多以表格的形式出現(xiàn)啦鸣，但這個表格并不是一開始就知道潮饱，是通過計算和實踐經(jīng)驗得來的来氧。所以，要想提高對時間的感知香拉，需要對自己的時間進行記錄和分析啦扬。
配料表格得到之后，需要定生產(chǎn)計劃凫碌，不夠的原材料需要采購扑毡。而時間資源的特殊性在于定量供給，不夠的就需要從別的地方騰一點出來盛险。
定下生產(chǎn)計劃后瞄摊，還要更細(xì)致的看生產(chǎn)流程，看看流程是不是上是不是可以有改進的方面苦掘。從時間上來說就是節(jié)省材料和把“好時間”用在刀刃上换帜。可以將碎片時間高效利用鹤啡；將時間的高效程度和任務(wù)的難度匹配起來惯驼；給細(xì)節(jié)尋找定式節(jié)省時間；避免在猶豫不覺中浪費時間递瑰。還有一點需要注意就是機器一直在轉(zhuǎn)并不等于效率一定高祟牲，單位時間內(nèi)的產(chǎn)出高才是效率高。
到這里抖部，生產(chǎn)線已經(jīng)可以跑起來了说贝，但現(xiàn)在不是流行精細(xì)化生產(chǎn)么，在細(xì)節(jié)上進行進一步的提高和不斷總結(jié)完善生產(chǎn)流程可以進一步提高效率慎颗。書里教我們完善工作區(qū)域乡恕、創(chuàng)建檔案系統(tǒng)、創(chuàng)建計劃清單哗总、定期更新清單几颜。
這么看來，李笑來老師在書中說的讯屈，要想利用好時間蛋哭，就要學(xué)會如何進行項目管理，果然沒錯啊涮母。
參考書目：《時間管理：如何充分利用你的24小時》[美]吉姆·蘭德爾
