對(duì)于下屬的成功，領(lǐng)導(dǎo)者正確的做法是侣监，與下屬分享成功鸭轮，分享他們成功的幸福和喜悅。假如主管領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)喜歡搶占風(fēng)頭的人橄霉，相信他的下屬也不會(huì)怎樣為他賣力张弛。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)能樂于和下屬分享成功的榮耀酪劫，下屬做事也會(huì)分外賣力，希望下一次取得更大的成功寺董。
你可以讓別人推你攀升覆糟，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同遮咖，但結(jié)果卻是一樣的滩字。因此把功勞讓給下屬，他獲得成就感的同時(shí)，也必然會(huì)助你成功麦箍。因?yàn)槟愕南乱徊匠晒σ簿鸵馕吨乱徊降某晒炫骸：螛范粸槟兀?/p>
《三國志》中記載：一次，曹操發(fā)布命令說：“吾起義兵誅暴亂挟裂，于今十九年享钞，所征必克，豈吾功哉诀蓉？乃賢士大夫之力也栗竖。天下雖未悉定，吾當(dāng)要與賢士大夫共定之渠啤『”并說，如果坐享勝利果實(shí)沥曹，我怎么能心安份名！于是大封功臣。他在另一次發(fā)布的命令中說：自古以來有作為的君王妓美，何嘗不是與賢人君子共同治天下的僵腺！唯才是舉，我得到人才就要使用部脚。在天下大亂想邦、諸侯并起紛紛逐鹿中原的東漢末年，曹操的人馬由小到大委刘、由弱到強(qiáng)丧没，最終掃平各路豪強(qiáng)，統(tǒng)一北方锡移，功業(yè)可謂大矣呕童，在我國歷史上也是輝煌的一頁∠海可曹操在勝利面前并未自我陶醉夺饲，也未居功自傲、貪天之功為己有施符，而是公開宣布這些勝利“乃賢士大夫之力也”往声。這里，對(duì)曹操的此番舉動(dòng)戳吝，且不論是其使用人才的蹈略還是調(diào)動(dòng)其下屬積極性的辦法浩销，但有一點(diǎn)有目共睹：曹操有著寬闊的胸懷。
無論是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)听哭，主要領(lǐng)導(dǎo)者的作用不容否定慢洋。
?但是也必須看到塘雳，個(gè)人的成功實(shí)際上是群體的成功。要把成績留給下屬普筹，因?yàn)槌煽儗?duì)于下屬來講是一種最好的獎(jiǎng)勵(lì)败明。你需要的是更大的成績，而你的下屬的成績?cè)酱筇溃愕耐驮谏蠈宇I(lǐng)導(dǎo)面前的成績也就越大妻顶。成績不一定都要表現(xiàn)出來，不管在什么時(shí)候杏头，都不要同下屬爭功盈包，這點(diǎn)是非常重要的。做一個(gè)讓下屬感動(dòng)的主管醇王，你的前途將永遠(yuǎn)光明呢燥。
例如，在某個(gè)公司的年絲經(jīng)理著重表揚(yáng)了兩組銷售結(jié)什的員工寓娩，并邀請(qǐng)他們的主管上臺(tái)叛氨。
第一位主管好像早有準(zhǔn)備，一上臺(tái)便滔滔不絕地暢談他的經(jīng)營方法和管理哲學(xué)棘伴，好像所有的成績都是自己一個(gè)人的寞埠，令臺(tái)下的同事們心里覺得很別扭。第二位主管一上臺(tái)便感謝自己的下屬焊夸，并慶幸自己有一班如此拼搏的下屬仁连，最后一一邀請(qǐng)他們上臺(tái)接受大家的掌聲展示一下各自的風(fēng)采。
以上兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)阱穗，在員工心目中的印象迥異饭冬，第一位主管是那種搶占功勞的人，不但令下屬不滿揪阶，同事也不喜歡那種夸夸其談的口吻昌抠；第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重鲁僚，自然更加賣力工作炊苫。
其實(shí)，做出成績冰沙，是誰的功勞侨艾，人人心里都有一桿秤，根本不需要刻意突出誰拓挥。像以上兩位主管蒋畜，應(yīng)該怎么做，一比較自可見高下撞叽。
一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)姻成，不但會(huì)與下屬一起分享功勞，有時(shí)還會(huì)故意把本屬于自己的那份功勞讓給下屬愿棋。但是科展，在這樣做時(shí)，切勿要求屬下報(bào)恩糠雨，或者擺出高高在上的姿態(tài)才睹，因?yàn)橄聦倏赡軙?huì)因此而感到自尊心受損，進(jìn)而采取反抗行動(dòng)甘邀，如此一來琅攘，反而得不償失。
把功勞讓給下屬松邪，不過是小恩小惠坞琴，但這樣的滴水之恩，卻可以令下屬以涌泉相報(bào)逗抑。
