中小企業(yè)最重要的是業(yè)務發(fā)展捏雌，管理是為發(fā)展服務。沒有管理的管理是管理的最高境界笆搓，因此不必刻意去追求形式性湿，重要的是產生效益。中小企業(yè)在選擇積分制管理時满败，應堅持重點采用肤频，兼顧全局；立足眼前算墨，照顧長遠宵荒；效益為本，實用優(yōu)先净嘀；穩(wěn)步發(fā)展报咳，跳躍向前的十六字原則。要吸取積分制管理的精華為己所用面粮，不要在漫天飛舞的管理訓誡中迷失自我少孝，也不要因為無所適從而一概拒絕继低，排斥所有管理咨詢和培訓服務熬苍。隨著信息技術的發(fā)展和應用，現代企業(yè)管理對象無疑由中小企業(yè)來代表。所以柴底，研究如何為中小企業(yè)提供全新的服務是團隊激勵寶積分制管理面臨的重大問題婿脸。
中小企業(yè)管理形象地概括起來，可以用三重境界來描述柄驻。第一層境界是企業(yè)管理規(guī)范化狐树；第二層境界是企業(yè)管理標準化；第三層境界是企業(yè)管理信息化鸿脓。信息化為中小企業(yè)管理進步創(chuàng)造了最大的機會抑钟。比如價值幾十元上百元培訓光盤的產生，使得中小企業(yè)可以聽到以前需要支付上萬元才能聽到的培訓課程野哭；積分制管理軟件的應用在塔，也使得企業(yè)可以直接采用人性化的管理技術。團隊激勵寶在中小企業(yè)跨越這三重境界中發(fā)揮著重要的作用拨黔。
所謂企業(yè)管理規(guī)范化蛔溃，并沒有固定的模式，也沒有人為的規(guī)定篱蝇。認定一個企業(yè)管理規(guī)范的首要前提贺待，應該是企業(yè)正在良好發(fā)展。企業(yè)管理規(guī)范化標志一般有：具有可實現的戰(zhàn)略目標零截，并形成具體規(guī)劃麸塞；制定積分制管理制度，具有可操作性涧衙；核心業(yè)務流程相對成熟喘垂，業(yè)務骨干隊伍基本穩(wěn)定；企業(yè)文化氣氛初步形成绍撞，企業(yè)理念和風格被企業(yè)內外認同正勒。中小企業(yè)一般不需要模仿巨型企業(yè)制定龐大的文件體系，只要結合自己的業(yè)務需要傻铣，有針對性地強化一些環(huán)節(jié)即可章贞。比如開發(fā)型企業(yè)重點強化創(chuàng)新體系，銷售型企業(yè)重點強化激勵機制非洲，生產型企業(yè)重點強化技術管理鸭限，服務型企業(yè)重點強化企業(yè)形象等等
