(完整)2個(gè)小時(shí)花了200塊,我卻還想再多給一些熏兄,這些面試的技巧何止萬元

在上海暴雪預(yù)警的1月25日品洛,PYC的職業(yè)規(guī)劃沙龍依舊風(fēng)雪無阻,準(zhǔn)時(shí)在普陀區(qū)赤兔咖啡館開始了摩桶,這次大雪紛飛桥状,許多小伙伴都被冷冷冰雪所阻隔,無法來到現(xiàn)場硝清,但這次沙龍卻成為有史以來辅斟,來賓人數(shù)最少,獲得最多打賞的一次芦拿,現(xiàn)在就為沒來的小伙伴揭秘士飒,這次讓來賓冒著大風(fēng)大雪查邢,還愿意付出200塊來聽的沙龍到底講的是什么。

大風(fēng)大雪酵幕,來的都是真愛

本次沙龍繼續(xù)講解到底如何面試扰藕,并且有一個(gè)很有趣的環(huán)節(jié)——模擬面試,也正因此芳撒。沙龍深入探討了更加具體实胸,更加細(xì)節(jié)的問題,把面試這件事聊得通透番官,沙龍的主導(dǎo)者依然是PYC職業(yè)生涯研究院的院長庐完,曾面試過超過5000人,輔導(dǎo)過10000人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃徘熔,研究過超過30000份簡歷的方偉凱方院長门躯。

PYC職業(yè)規(guī)劃沙龍,為你打造職場核心競爭力

到底什么是面試

就在近期酷师,有一位20年國企背景的職場“老人”Z君來尋求方院長的幫助讶凉,準(zhǔn)備去面試一家大型企業(yè),由于20年都奉獻(xiàn)在國企山孔,對(duì)面試毫無概念懂讯,這個(gè)時(shí)候,方院長用了一個(gè)小時(shí)的電話台颠,幫助其順利的通過了一面褐望,二面在5天之后,Z君再次找到了方院長串前,方院長說:幫你沒問題瘫里,但我需要你面試官的資料,只有做到知己知彼荡碾,才能有把握贏在面試谨读。

其實(shí)面試到底是什么呢?不恰當(dāng)?shù)谋确骄褪莾蓚€(gè)人在“博弈”坛吁,互相探知需求劳殖,互相滿足需求。

經(jīng)過背景查詢之后拨脉,了解到哆姻,Z君下一輪面試的面試官是部隊(duì)出身,畢業(yè)于航空研究院女坑,通過這些經(jīng)歷就可以看出來填具,這位領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的很有可能就是踏實(shí),了解了對(duì)方的需求,下一次面試劳景,只要好好準(zhǔn)備誉简,就志在必得了。

如何贏在面試

那么要贏在面試盟广,其中最重要的能力到底是什么呢闷串?
是定義的能力。

比如筋量,你去面試區(qū)域銷售經(jīng)理烹吵,面試你的是HRD,還是銷售總監(jiān)桨武?這兩個(gè)人面試的區(qū)別是什么肋拔?他們面試你,你也在面試他們呀酸,如何利用面試的機(jī)會(huì)了解這家公司的文化是否適合自己凉蜂?這些都要靠定義的能力。

定義HRD的需求:HRD最關(guān)心的事情無非是性誉,1窿吩、這個(gè)人是否可靠?2错览、這個(gè)人是否穩(wěn)定纫雁?3、這個(gè)人是否可控倾哺?4轧邪、我是否喜歡這個(gè)人?如果你無法定義HRD的需求悼粮,你要如何面對(duì)HRD的提問闲勺?

定義銷售總監(jiān)的需求:那么請(qǐng)你思考一下, 銷售總監(jiān)最關(guān)心的事情是什么呢扣猫?

所以面試到底是要干什么呢?我們從用人單位的角度去思考翘地,為什么企業(yè)需要人申尤?一定是因?yàn)槠髽I(yè)有問題需要解決,有任務(wù)需要有人做衙耕,才會(huì)放出這個(gè)招聘信息昧穿。所以企業(yè)面試的本質(zhì)就是去尋找能解決問題的人。

換個(gè)角度橙喘,對(duì)于求職者而言,好的面試就是,我知道了你們的問題初坠,而且我就是解決這個(gè)問題最適合的人彭雾。

針對(duì)不同的問題碟刺,不同崗位的面試,我們也要做不同的準(zhǔn)備薯酝,我們自己的目標(biāo)不同,也會(huì)有不同的途徑達(dá)目標(biāo)吴菠,對(duì)這些問題和目標(biāo)的定義不同,會(huì)有完全不同的狀態(tài)和結(jié)果做葵。比如你見到有三個(gè)人在建房子占哟,第一個(gè)人說我在養(yǎng)家,第二個(gè)人說我在建造一座教堂蜂挪,第三個(gè)人說我在為這個(gè)社會(huì)增加一件藝術(shù)品,對(duì)于所做的事情定義不同棠涮,這些建房子的人的狀態(tài)和得出的結(jié)果肯定不一樣。所以我們要盡量提升自己的境界史煎,要做到比面試官境界高一層驳糯,才能有效應(yīng)對(duì)面試官的各種問題。

模擬面試

接下來就到了沙龍的重頭戲酝枢,模擬面試,被面試者是本次報(bào)名的志愿者Tiger袍患。而面試官是有著豐富的面試官經(jīng)歷的資深財(cái)務(wù)Effie竣付。

現(xiàn)場模擬面試,你也想來試試嗎

本次模擬面試的背景是面試某公司的城市經(jīng)理職位肆良,Effier作為HR來面試他。

模擬面試記錄

Effie:請(qǐng)簡單介紹一下自己

Tiger:那要從我的第一份工作開始說起了惹恃,我XX年開始在XX公司擔(dān)任銷售職位座舍,因?yàn)闃I(yè)績良好,表現(xiàn)不錯(cuò)曲秉,用了1年時(shí)間升職為經(jīng)理,工作半年被獵到了一家更大的平臺(tái)承二,做了2年,而后跳槽到另一家公司用2年時(shí)間做到了片區(qū)的經(jīng)理妆够,隨后5年時(shí)間逐步升遷负蚊,做到了第八個(gè)年頭進(jìn)入了另一家公司,也就是最近這家公司了鸵荠。

Effie:我看你只有一份工作是8年,其他都在2-3年蛹找,為什么跳槽如此頻繁哨坪?

Tiger:主要是和領(lǐng)導(dǎo)相處不愉快,還有一部分原因是我自己的發(fā)展需要届慈,其中還有一份工作是因?yàn)楫a(chǎn)品不對(duì)我的路數(shù)忿偷,和團(tuán)隊(duì)相處也不算融洽。

Effie:那最近一份工作是為什么離開牵舱?

Tiger:因?yàn)楣静脝T缺虐,而且我當(dāng)時(shí)也是對(duì)工作選擇不夠慎重,自己太著急慧妄。

Effie:那你為什么選我們公司?

Tiger:因?yàn)槲易隽艘恍┕φn塞淹, 看了一下公司的產(chǎn)品饱普,團(tuán)隊(duì),和領(lǐng)導(dǎo)覺得很合適套耕。

Effie:那你為什么覺得你能勝任城市經(jīng)理這個(gè)職位?

Tiger:因?yàn)槲矣袃?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力匈挖,客戶協(xié)調(diào)能力康愤,談判能力,以及了解怎麼樣管理經(jīng)銷商择膝,怎麼樣為公司爭取到不錯(cuò)的條款资盅,對(duì)銷售的把握也很好,能很好的分配銷售任務(wù)每庆,讓每個(gè)人各盡其才今穿,之前的幾份同級(jí)別的工作中我做的都不錯(cuò),而且團(tuán)隊(duì)的業(yè)績超過預(yù)期7%

Effie:如果你的團(tuán)隊(duì)成員無法完成你分配的銷售任務(wù)腮出,你會(huì)怎么辦芝薇?

Tiger:我會(huì)先給他一個(gè)月的時(shí)間,如果還是完不成洛二,我會(huì)通過各種手段幫其完成攻锰,比如去和客戶溝通妓雾,了>解其銷售的方式等

Effie:你最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么械姻?

Tiger:我有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),還有銷售需要的各種能力楷拳,而劣勢(shì)是對(duì)公司的產(chǎn)品還不算熟悉唯竹,需要時(shí)間,另外浸颓,我自己的性格也有一些劣勢(shì),我是個(gè)有些猶豫不決的人棵磷。

Effie:你未來5年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么樣的晋涣?

Tiger:我要一步一步的做到大區(qū)經(jīng)理,希望能夠穩(wěn)定在一家公司算吩。

五個(gè)問題佃扼,打通面試

模擬面試結(jié)束了,在場的各位來賓對(duì)Tiger回答的感受是:回答很流暢压昼,不過有個(gè)別問題顯然沒有準(zhǔn)備瘤运,回答的不太理想,比如劣勢(shì)這一塊拯坟。陳述略顯平淡郁季,如果增加一些準(zhǔn)備掠哥,把重點(diǎn)能力突出秃诵,而在交流感受的過程中塞琼,有幾個(gè)問題也被單獨(dú)拿出來進(jìn)行了深入的討論:

問題一:如果我的經(jīng)歷有硬傷怎么辦,比如我作為一個(gè)銷售毅往,業(yè)績就是一般派近,及不上我同齡人,或者我就是有過頻繁的跳槽經(jīng)歷侯嘀,那要如何處理這樣的問題谱轨。

方院長的回答:贏在面試的標(biāo)志是什么?是拿到了OFFER土童,那就必須要解決對(duì)方的問題献汗,滿足對(duì)方的需求,企業(yè)有問題了罢吃,需要人來解決刃麸,才會(huì)把職位放出去,你的問題要圍繞這兩方面去回答泊业。可如果已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的情況饮睬,那么你的坦誠也許是可以讓對(duì)方看到你的誠意的篮奄,比如割去,你可以說昼丑,因?yàn)檫^去自己不安穩(wěn)菩帝,錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì),這段時(shí)間我也在反思自己呼奢,發(fā)現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在已經(jīng)明白辐董,踏實(shí)最重要禀综,這會(huì)是我最后一次機(jī)會(huì),哪怕薪水低一些我也愿意夸研,這樣的回答也可以讓對(duì)方明白你的誠意依鸥,因此對(duì)你放心,所以硬傷不是重點(diǎn)姐扮,重點(diǎn)在于衣吠,你是否從你的這些經(jīng)歷中有所體會(huì),有所成長惊搏。世界上有兩種人忧换,一種是別人的成本,另一種是別人的價(jià)值酪耳,如果你招人刹缝,你一定也想要第二種人颈将,所以言疗,想辦法成為別人的價(jià)值吧。

問題二:面試中疑务,如果面試官就是不看你梗醇,給你壓力撒蟀,怎么辦保屯?

方院長的回答:有很多面試官都會(huì)用這種方式給予面試者壓力,但姑尺,不要忘記面試的本質(zhì)切蟋,你是否真的了解了對(duì)方的需求,是否真的能解決對(duì)方的問題柄粹,面對(duì)一個(gè)銷售總監(jiān)驻右,人家不理你,想想人家為什么不理你堪夭,如果你告訴他森爽,你能在一年內(nèi)幫他把業(yè)績翻三倍,你看對(duì)方理不理你拗秘。

問題三:如何在面試之初就了解對(duì)方的需求呢雕旨?是否要在面試之初就反客為主捧请。

方院長的回答:首先反客為主是沒規(guī)矩的表現(xiàn)棒搜,盡量避免,對(duì)于了解需求這一點(diǎn)可款,現(xiàn)場一定有做Marketing(市場)工作的朋友克蚂,你們覺得Marketing是在干什么?其實(shí)Marketing就是在發(fā)現(xiàn)需求摸恍,創(chuàng)造需求赤屋,你們可以想想类早,什么會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)人的興趣?如果我對(duì)你的帽子感興趣涩僻,是不是會(huì)盯著你的帽子,同樣令哟,面試官的需求點(diǎn),就在他的問題里晴竞,之前Eiffie問Tiger狠半,如果你的成員沒有完成你安排的任務(wù),你要怎么辦已维,那么多多少少已日,他們團(tuán)隊(duì)就可能會(huì)有這樣的需求存在,所以堂鲜,我們一直強(qiáng)調(diào)的是,我們要贏在面試哥纫,拿到OFFER必須要比對(duì)方的境界高一個(gè)層次痴奏。

問題四:關(guān)于優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)读拆,這樣的問題,到底如何回答雕欺?

方院長的回答:我們還是得先定義這個(gè)問題棉姐,實(shí)際上這個(gè)問題是在問什么呢啦逆?是不是就是在問你對(duì)自己的認(rèn)知?你對(duì)自己的認(rèn)知是什么乃坤?你自己的核心競爭力是什么沟蔑?你的三觀又是什么?如果對(duì)自己清楚了厅须,這個(gè)問題的答案依舊不難找了食棕。

問題五:如何利用面試的機(jī)會(huì)了解公司的文化簿晓,團(tuán)隊(duì)的氛圍?

方院長的回答:單靠一次面試憔儿,要了解企業(yè)文化,確實(shí)有些難度朝刊,只能從側(cè)面印證坞古,比如這家公司是行業(yè)第幾,如何做到的织堂,老板是誰奶陈,如何發(fā)家的,對(duì)你N+2的面試(比你高兩個(gè)級(jí)別的人來面試你)而言潦俺,你可以通過面試官的提問來了解面試官的層次徐勃,也算側(cè)面了解了企業(yè)文化,但真的要去了解團(tuán)隊(duì)氛圍肖爵,還是得有經(jīng)歷臀脏。

總結(jié)

時(shí)間總是有限揉稚,這五個(gè)問題討論完,沙龍也臨近尾聲了搀玖,根據(jù)整場沙龍巷怜,方院長也進(jìn)行了總結(jié):

1. 多總結(jié)你自己身上的標(biāo)簽

定義能力是第一智慧,我們和別人的對(duì)話就能體現(xiàn)定義能力绣张,比如自我介紹关带,就是體現(xiàn)了你的定義能力沼撕,在之前的模擬面試中务豺,講了太多記敘性的東西嗦明,而且也顯示出并沒有真正規(guī)劃過自己的職業(yè)生涯,你能否用簡單的3-5句話就把自己凸顯出來奔浅,總結(jié)好你的里程碑诗良,比如你12年來打工的成績,都是我們面試舞骆,甚至出來創(chuàng)業(yè)很需要的東西径荔。

2. 定義自己上次離職的原因

你可以列一下总处,有多少種離職,可以主動(dòng)可以被動(dòng),但你是否能講出離職的價(jià)值呢玖院?

3. 需要自我明確職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

你到底是別人的成本难菌,還是價(jià)值?你身上有亮點(diǎn)遇绞,企業(yè)才能用你燎窘,你要成為別人的價(jià)值首先就要?jiǎng)?chuàng)造出這樣的價(jià)值,因此你必須有規(guī)劃付鹿,有目標(biāo)的進(jìn)行下一次跳槽。之前在模擬的時(shí)候俊抵,面試官問5年的職業(yè)規(guī)劃如何徽诲,你說想要穩(wěn)定吵血,可是之前的經(jīng)歷卻顯得不那么安穩(wěn),你的期望和你的行為不一致院喜,在面試中一定要避免這種分裂的情況晕翠。

4. 提前準(zhǔn)備好所有可能被問到的問題

在模擬面試中,面試官問你的能力的時(shí)候硫麻,你說拿愧,數(shù)據(jù)分析是你的優(yōu)勢(shì)碌尔,可是你并不能說清楚,你數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)到底在哪里柳洋,這個(gè)例子之后你就知道了叹坦,那些能體現(xiàn)自己核心競爭力的故事和案例都要準(zhǔn)備好募书。

沙龍就到此結(jié)束,希望這篇文章能給你幫助鬼吵,為你準(zhǔn)備接下來的面試提供更高一層的視角篮赢,PYC職業(yè)規(guī)劃沙龍文捶,每周四粹排,我們一直都在涩澡。

每周四妙同,我們不見不散
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