通過在同一時間只使用一頂思考帽的方法，可以解決思維混亂等問題规辱，從而提升思考效率。
日常工作生活中疚沐，我們常常會遇見這樣的情況：會議又長又沒重點暂氯、不同部門之間爭執(zhí)不停、討論許久還是不知道如何去做亮蛔。對于個人也一樣痴施，思考某個問題時，需要整理的維度很多究流，總是毫無頭緒辣吃。
面對以上情景，愛德華·德博諾博士提出了一個創(chuàng)新思維概念——六頂思考帽芬探。通過六頂帽子神得，形象的把思考分為六個維度，并提倡在同一時間只使用一頂思考帽灯节。這樣就能將思維過程梳理清晰循头，并保持每個參與者思考的一致性绵估。這大大提升了會議討論和個人思考的效率炎疆。
好，接下來我們來說這本書的核心內(nèi)容国裳。我將從三部分為大家講解：一形入、六頂思考帽的含義；二缝左、六頂思考帽的優(yōu)勢亿遂；三、使用“六頂思考帽”的方法渺杉。
第一部分：六頂思考帽的含義蛇数。
在書中作者使用六頂不同顏色的帽子，代表六種創(chuàng)新思維方式是越。那到底每頂帽子有什么含義呢耳舅？接下來我們逐一講解。
藍(lán)色是高于一切的天空顏色倚评，所以藍(lán)色思考帽代表思維中的控制與組織浦徊。藍(lán)帽思考者像樂隊的指揮，在會議前負(fù)責(zé)定義問題所在天梧、會議中確保大家遵守游戲規(guī)則盔性、會議結(jié)束前總結(jié)復(fù)盤。但這不代表只有會議主持人才能戴上藍(lán)帽呢岗，任何參與者都可以通過藍(lán)帽思考冕香，給予評價和建議蛹尝。
白色是中立客觀的顏色，所以戴上白色思考帽就是要羅列客觀事實并全面收集信息悉尾。而這里的信息是指已經(jīng)核實或證實的事實箩言。
紅色給人強烈的情感共鳴，所以戴上紅色思考帽就是從情感焕襟、直覺方面感性地看問題陨收。比如可以直言不諱地說：“這就是我對此事的感覺”。
黃色是陽光積極的顏色鸵赖，所以戴上黃色思考帽就是要尋找事物的優(yōu)點及光明面务漩。它更注重于探索價值和利益。
黑色給人以嚴(yán)肅的感覺它褪，所以戴上黑色思考帽就需要從事物的缺點饵骨、隱患看待問題。但需要注意的是黑帽思考不是辯論茫打，它的目的是防范風(fēng)險居触，不能過度濫用。
綠色是具有生命力的顏色老赤，所以綠色思考帽代表擺脫固有模式的創(chuàng)新思維轮洋。綠帽思考最常用的方法就是“隨機詞”碰撞，把兩個毫不相關(guān)的詞匯放在一起抬旺，引發(fā)各種創(chuàng)新想法弊予。比如書中舉例的“青蛙和香煙”兩個隨機詞，可將青蛙的跳躍和熄滅香煙結(jié)合开财，來引出“防止火災(zāi)”的思考汉柒。
聽到這里你肯定會有點疑惑，了解了每頂帽子的含義责鳍，也還是不懂得如何提升思考效率呀碾褂？別著急，我們先從優(yōu)勢入手历葛，來更深入的理解一下這個方法正塌。
接下來一起看第二部分：六頂思考帽的優(yōu)勢。
1啃洋、平行思考——解決思考混亂的問題传货；
我們總是試圖一次解決太多的問題，既要多方查找信息宏娄，又會受到情感干擾问裕，還要謹(jǐn)慎地尋求意見和解決方案。就好像用球變戲法孵坚，結(jié)果卻因為球太多而手忙腳亂粮宛。
使用六頂思考帽所帶來的平行思考就能解決這個問題窥淆。那什么是平行思考呢？簡單來說就是在任何時刻巍杈，每個人都會從相同的方向觀察事物忧饭。
使用六頂思考帽，就是把思考過程分為六個不同維度筷畦。每一個維度和一頂帽子相對應(yīng)词裤，通過假想式的戴上或“轉(zhuǎn)換”帽子，我們可以輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考維度鳖宾，保證每個人從同一個角度看問題吼砂，朝著同一個方向努力。比如這個時間段集體戴上黑帽鼎文，尋找風(fēng)險渔肩；下個時間段，轉(zhuǎn)換為綠帽尋求新點子拇惋。
通過這樣的平行思考周偎，使討論過程清晰有效，也能激發(fā)團隊中所有成員的智慧撑帖，從而解決了思考混亂的問題蓉坎。
2、平行思考——提升效率磷仰；
在一般的會議中袍嬉，大量時間會用在辯論和回應(yīng)上境蔼。如果有人說了什么灶平，其他人就必須做出回應(yīng)，為了禮貌也要這樣做箍土。
但平行思考無須如此逢享，而是要求在每個時間點，每個思考者用相同的角度看問題吴藻。其想法被平行的羅列出來瞒爬，無須對上一個人所說的話做出回應(yīng)，而只需添加另一個與之平行的想法即可沟堡。哪怕觀點不一致侧但，在平行思考中，兩種觀點也會被并排羅列出來航罗，將來有必要時禀横，才會做出選擇。
通過六頂思考帽的平行思考粥血，大量減少辯論和回應(yīng)的頻次柏锄，效率自然提升了酿箭。
3、把“評判指責(zé)”轉(zhuǎn)換為“中立提醒”趾娃。
思考帽是我們特意創(chuàng)造出來的概念缭嫡，這是它們最大的優(yōu)勢。通過戴上思考帽的中立信號抬闷，并在規(guī)則上提前設(shè)定妇蛀，會將提示和提醒變得更中立。
比如：大家已經(jīng)從黑帽的風(fēng)險討論笤成，轉(zhuǎn)向了黃帽的價值點思考讥耗，而有人卻仍然在列舉會有什么危險。
此時如果主持人說：“我們需要有價值的思考疹启，不要這么消極”古程，就會讓參與者感受到被攻擊，從而降低參與意愿喊崖。
相反用六頂思考帽的方法這樣說：“請注意現(xiàn)在的規(guī)則是大家都要使用黃色思考帽來發(fā)表觀點”挣磨。這樣是通過規(guī)則和中立的思考帽信號， 來提醒參與者保持一致荤懂，就容易讓對方接受并迅速改變行為茁裙。
講到這呢，相信大家已經(jīng)充分了解到六頂思考帽的含義和優(yōu)勢了节仿，并且想要盡快使用起來晤锥，那么接下來我們就一起來看第三部分：使用六頂思考帽的方法。
在解決問題時廊宪，我們可以使用兩頂矾瘾、三頂、四頂或者更多的帽子箭启，在一個序列中相繼使用壕翩，來達(dá)到討論效果。而排列順序有兩種類型：自然發(fā)展和預(yù)先設(shè)定傅寡。
自然發(fā)展就是會議主持人可以隨機選擇第一頂帽子放妈，利用這頂思考帽開始討論，結(jié)束后再選擇下一頂荐操，依此類推芜抒。但這個方法很容易花費時間討論下一頂?shù)降自撚媚膫€帽子，模糊了重點托启，所以不適合新手使用宅倒，我們一開始嘗試還是要預(yù)先設(shè)定好帽子的使用順序。
而預(yù)先設(shè)定最好遵守以下規(guī)則：
1驾中、會議開始前先戴上藍(lán)色思考帽唉堪，預(yù)先設(shè)定順序模聋。過程中可以根據(jù)實際情況進行微調(diào)。
2唠亚、紀(jì)律：團隊成員必須佩戴當(dāng)前指定的思考帽链方，而不能說“現(xiàn)在我想戴上我的黑帽”。只有團隊領(lǐng)導(dǎo)或主持人灶搜，才能提出更換思考帽祟蚀。
3、定時：一般情況下割卖，會給每個與會者一分鐘時間前酿，這樣有助于高效表達(dá)，減少無謂的閑聊鹏溯。如果在每個人發(fā)表完后罢维，仍有人提出好主意，可根據(jù)情況延長時間丙挽。
除了以上規(guī)則外肺孵，“使用順序”其實并沒有嚴(yán)格要求，只要合乎情理颜阐，以任何順序來佩戴思考帽都說得通平窘。但有一些常用的使用方法可以借鑒。
1凳怨、藍(lán)帽常在會議開始和結(jié)束時出現(xiàn)瑰艘；
第一頂藍(lán)帽應(yīng)該帶領(lǐng)大家明確以下問題：為什么要開會？當(dāng)前考慮的是什么問題肤舞？希望取得什么成果等等紫新，從而擬定思考帽使用序列。
最后一頂藍(lán)帽則需要總結(jié)：已經(jīng)取得了什么成果萨赁，擁有哪些解決方案弊琴，以及后續(xù)如何行動等等。
2杖爽、黃帽一般在黑帽之前使用；
在以評估為目的的情形下紫皇，明智的做法是在使用黑帽之前先使用黃帽慰安。如果黃帽思考的結(jié)果是這個點子沒什么價值，就沒有必要繼續(xù)進行下去了聪铺。而如果黃帽思考證明這個創(chuàng)意很有價值化焕，則可以繼續(xù)使用黑帽，找到更多障礙和困難铃剔。
這樣大家就可以看到它的價值和優(yōu)點撒桨，也就有了克服困難的動力查刻。
大致來說，只要“思考策略”合理有效凤类，采取任何順序都合乎情理穗泵。在開始討論前，戴上藍(lán)帽根據(jù)具體情形確定即可谜疤。
說到這呢佃延，這本書的內(nèi)容基本已經(jīng)講完了，下面我們一起來總結(jié)一下：
首先夷磕，我們了解到六頂思考帽分別代表的創(chuàng)新思維含義：藍(lán)帽代表控制履肃、白帽代表事實、紅帽代表直覺坐桩、黃帽代表價值尺棋、黑帽代表風(fēng)險，而綠帽則代表創(chuàng)新绵跷。
其次陡鹃，更深入的了解到使用六頂思考帽的優(yōu)勢：它可以解決思維混亂的討論，讓大家站在同一角度思考問題抖坪，并且通過提醒帶上某頂帽子的方式萍鲸，可將批評指責(zé)轉(zhuǎn)換為中立提醒。
最后擦俐，我們一起學(xué)習(xí)了六頂思考帽常用的方法和規(guī)律脊阴。
以上就是《六頂思考帽》這本書的主要內(nèi)容了。通過這個創(chuàng)新思維方法的學(xué)習(xí)蚯瞧，我們就能更好地管理思考過程嘿期，提升思考效率。
