很多時候，目標是指引我們完成的重要方向，確定好目標仁热，我們就有做事的動力了。那么勾哩，在工作中我們應該如何做好目標管理股耽，讓目標管理指引我們走向正確的人生道路呢。今天我們就來談談目標管理培訓钳幅。希望大家能通過目標管理培訓學到一點方法。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊炎滞，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系企業(yè)咨詢敢艰，微信號GZqiyezixun。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費贈送册赛，免費領取請加微注明“領取資料”钠导。
目標管理培訓首先來界定一下概念：目標管理法就是綜合個人與組織的目標，并通過管理使得事先制定的目標實現(xiàn)的管理方法森瘪。它十分重視從事先制定的目標出發(fā)牡属，將整體的目標分為幾個目標，采取一系列的措施扼睬，各個擊破逮栅，實現(xiàn)最終目標。
1.目標管理培訓一：目標要具體
明確的目標是支撐你行動起來的動力和源泉窗宇，一個好的目標要可實現(xiàn)措伐，可量化，可執(zhí)行军俊。我習慣是按照量化精進法去制定我的計劃體系侥加，就是將全年的計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃粪躬，并且對應量化担败。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系企業(yè)咨詢镰官，微信號GZqiyezixun提前。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”朋魔。目標設定的越明確具體岖研，就越能夠發(fā)揮出目標的激勵作用。具體性的目標須包含以下幾個因素：什么事情、什么地點孙援、什么時候害淤、誰是責任人、為什么做以及如何去做拓售。對于日常工作繁重的小伙伴們窥摄，事先按照以上的維度制定目標看似不現(xiàn)實，但實際上础淤，磨刀不誤砍柴工崭放，只要努力按照以上的維度制定每項計劃，在工作中就會盡量減少手忙腳亂的情況發(fā)生鸽凶。
2.目標管理培訓二：目標要可衡量
目標的可衡量性要求：能量化的盡量量化币砂、不能量化的盡量細化、不能細化的盡量流程化玻侥。量化就是根據(jù)三個指標來衡量目標决摧，即時量、數(shù)量和質(zhì)量凑兰。如果我們不對目標進行量化掌桩，大家就不會知道自己的職責所在，在工作中難免存在互相推諉姑食、扯皮的現(xiàn)象波岛，如此一來，無論多么宏偉的目標只能是空洞的口號音半。因此则拷，在制定目標時，需對目標進行量化曹鸠。因此隔躲，做好目標的量化，有利于我們更好地完成任務物延。
3.目標管理培訓三：目標要定期復盤
我們在目標管理之時宣旱，除了制定目標，還要檢查一下我們行動的結(jié)果叛薯，這就是復盤浑吟。定期的復盤，吸取經(jīng)驗教訓是目標實現(xiàn)過程中所必須的耗溜。只有在目標實現(xiàn)的過程中不斷的總結(jié)组力，才能少走甚至是不走彎路。因此抖拴，我們在制定新年計劃中燎字，要寫出復盤總結(jié)的時間節(jié)點腥椒，當然這也并不是一成不變的，在具體執(zhí)行的過程中候衍，復盤時間是可以隨時調(diào)整的笼蛛。對于整體企業(yè)而言，合理的績效考核是復盤的方法蛉鹿，也是激勵鞭策員工的主要方式滨砍。
以上就是目標管理培訓內(nèi)容，做好目標管理有三步妖异，目標要具體惋戏，要可衡量，同時還有做好復盤他膳。希望大家都能做好目標管理响逢。
