有三個(gè)快槍手，他們之間的仇恨已經(jīng)達(dá)到了不可調(diào)和的地步好芭，于是他們相約決斗燃箭。
這三個(gè)人中，槍手甲槍法最好舍败，十發(fā)八中招狸；槍手乙槍法平平，十發(fā)六中邻薯；槍手丙槍法拙劣裙戏，十發(fā)四中。那么厕诡，現(xiàn)在問題來了：如果這三個(gè)人同時(shí)開槍累榜，并且每人只準(zhǔn)開一槍，那么灵嫌，誰活下來的概率大一些壹罚？
我們先不忙著下結(jié)論，我們可以先考慮一下這三個(gè)快槍手的最佳策略：
對(duì)于槍手甲來說寿羞，最佳策略當(dāng)然是優(yōu)先干掉槍法僅次于自己的槍手乙猖凛。
對(duì)于槍手乙來說，如果先對(duì)付槍手丙绪穆，那么辨泳，他必然先被槍手甲干掉了，所以玖院，槍手乙的優(yōu)先目標(biāo)只能是對(duì)自己威脅最大的槍手甲漠吻，只有干掉槍手甲，他才能從容地對(duì)付槍手丙司恳。
對(duì)于槍手丙來說途乃，他的最優(yōu)策略也是先干掉槍手甲，畢竟扔傅，槍手甲的威脅要比槍手乙大耍共。
由此可見烫饼，在這個(gè)對(duì)決中，最先死的將是槍法最好的槍手甲试读，而槍法最差的槍手丙反而活下來的概率最大（因?yàn)樽约簩?shí)力的弱小而被兩個(gè)對(duì)手忽視）杠纵。
這就是著名的“槍手博弈”。在槍手甲钩骇、槍手乙比藻、槍手丙都知道對(duì)方的槍法水平的情況下，一輪槍手對(duì)決的勝負(fù)率居然和槍法好壞不成正比倘屹，槍法最差的槍手丙活下來的概率最大银亲。
從中不難看出，在一輪多方對(duì)決中纽匙，能否獲勝不單純地取決于參與者的實(shí)力务蝠。槍手丙和槍手乙，實(shí)質(zhì)上是構(gòu)成了一種聯(lián)盟關(guān)系烛缔，只有聯(lián)手把甲干掉馏段，乙、丙二人才會(huì)有一線生機(jī)践瓷。
當(dāng)然院喜，這是在多方對(duì)決中，如果在雙方對(duì)決中晕翠，這個(gè)“槍手博弈”就派不上用場(chǎng)了够坐。
其中的道理很容易理解，在一輪多方對(duì)決中崖面，就是要優(yōu)先考慮對(duì)付最大的威脅元咙，正是這個(gè)威脅，為他們找到了共同利益巫员，只有聯(lián)手打倒這個(gè)人庶香，他們的生存概率才會(huì)增大。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作简识，從而在多人博弈中以弱勝?gòu)?qiáng)赶掖，這是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被多次用到的策略。
有一個(gè)非常明顯的例子七扰，就是百事可樂和可口可樂這兩家公司之間的博弈奢赂。
在飲料消費(fèi)市場(chǎng)上，它們是水火不相容的對(duì)手颈走，雙方之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)一刻也沒有停止過膳灶，一旦某一方出現(xiàn)重大變故，另一方立刻趁火打劫蠶食對(duì)方的市場(chǎng)份額。
但是很奇怪轧钓，盡管這么多年來序厉，兩家公司都賺了個(gè)盆滿缽滿，但在這個(gè)市場(chǎng)上從來沒有第三者異軍突起毕箍。
這是因?yàn)槌诜浚谡麄€(gè)飲料市場(chǎng)上，可口可樂和百事可樂兩大巨頭實(shí)際上而柑，一直在進(jìn)行著一種類似于槍手乙和槍手丙之間的攻守同盟文捶，從而形成了一種有合作的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
只要有企業(yè)想進(jìn)入碳酸飲料市場(chǎng)媒咳，它們就會(huì)展開一場(chǎng)心照不宣的攻勢(shì)粹排，讓挑戰(zhàn)者知難而退，或者一敗涂地伟葫。
可以說，兩大巨頭相互之間的沖突院促，從未拼到魚死網(wǎng)破的境地筏养。
因此，在多方對(duì)決中常拓，一決生死并非唯一的解決之道渐溶。并且，克敵制勝的因素也絕非僅限于實(shí)力弄抬。
有時(shí)茎辐，懂得合作，尤其是懂得在對(duì)比實(shí)例后找到潛在的合作盟友掂恕，才是真正的制勝之道拖陆。
