題目的由來
這個題目是怎么來的呢橘券？我在3月24日25日參加Bill的CSPO課程沧卢，一開始有一個大家討論的問題是笆环，“你認(rèn)為產(chǎn)品成功的條件有哪些像吻？（或項目）”
大家討論的結(jié)果并不重要，重要的是在這個過程中大家開始討論產(chǎn)品與項目的聯(lián)系和區(qū)別勺爱。
以前我的理解是產(chǎn)品是長期存在的晃琳，而項目是（一個或多個）產(chǎn)品的一部分，即階段性成果琐鲁。
課程當(dāng)中還有一段喬布斯早年的訪談視頻片段（遺失的訪談）卫旱。其中講的是喬布斯解釋想法與產(chǎn)品實現(xiàn)之間的鴻溝，以及團(tuán)隊是如何一起協(xié)作的围段。
這段視頻中給我一個啟發(fā)顾翼，那就是“產(chǎn)品是理想的而項目是現(xiàn)實的”。即我們今天要討論的標(biāo)題“理想與現(xiàn)實”奈泪。
現(xiàn)狀
德國人有一句名言是
生活是具體的适贸。
這反應(yīng)出在我們的生活中，多數(shù)事情是具體存在涝桅，即現(xiàn)實的拜姿。
而什么是理想呢？
記得小學(xué)的時候老師總是會問冯遂，“你長大后的理想是什么蕊肥？” 還記得很清楚，我的理想是當(dāng)一名老師债蜜。雖然現(xiàn)在已經(jīng)距離理想很遙遠(yuǎn)晴埂，但理想就是一個目標(biāo)在前方指引著我究反。
因此
- 理想是遙遠(yuǎn)而觸不可及的、長期目標(biāo)儒洛；
- 現(xiàn)實是具體存在的精耐、短期利益；
而我們的生活就是在理想和現(xiàn)實之間不斷的進(jìn)行取舍琅锻。最終就如圖1所示卦停，停留在理想和現(xiàn)實之間的某個地方。
理想
既然我們認(rèn)為理想是遙遠(yuǎn)而觸不可及的恼蓬、長期目標(biāo)惊完，那么如果我們一直盯著理想而完全忽視現(xiàn)實的話。如圖2所示：
會有什么問題呢处硬？
常見的完美主義者小槐，就屬于這個狀態(tài)力穗。完美主義者并不是不好界弧，而是陷入其中的話，會忽略現(xiàn)實僵驰，而錯過了市場機(jī)會疮方。
現(xiàn)實
現(xiàn)實是具體存在的控嗜、短期利益。如圖3所示：
常見的現(xiàn)實主義者骡显，屬于這個狀態(tài)〗福現(xiàn)實主義者的問題往往是忽視了我們應(yīng)該打造完美的產(chǎn)品。
理想與現(xiàn)實
回到主題惫谤，我們來看一下在軟件開發(fā)當(dāng)中壁顶，理想與現(xiàn)實是如何結(jié)合的。
傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)
在傳統(tǒng)瀑布式軟件開發(fā)中石挂，認(rèn)為軟件開發(fā)就像在流水線生產(chǎn)一樣（屬于簡單工作）博助。把軟件開發(fā)當(dāng)做理想來實現(xiàn)险污，所以到最后結(jié)果往往并不能讓客戶滿意痹愚。（理想是豐滿的，而現(xiàn)實是骨感的）
Scrum軟件開發(fā)
在Scrum敏捷軟件開發(fā)框架中蛔糯，非常好的平衡了理想與現(xiàn)實拯腮。產(chǎn)品（以及產(chǎn)品待辦列表）代表了軟件開發(fā)中的理想，這是團(tuán)隊的美好目標(biāo)蚁飒。而每個Sprint結(jié)束后潛在可交付的產(chǎn)品增量代表了現(xiàn)實动壤，這是團(tuán)隊的現(xiàn)實情況。
就如圖1所示淮逻，Scrum是完美地結(jié)合了理想與現(xiàn)實琼懊。既有理想的產(chǎn)品目標(biāo)阁簸，又有現(xiàn)實的產(chǎn)出。
Scrum轉(zhuǎn)型
Scrum框架本身也是完美的框架哼丈。在組織轉(zhuǎn)型的過程中启妹，作為敏捷教練要堅持Scrum框架（以及敏捷的價值觀），不能妥協(xié)醉旦。作為現(xiàn)實的工作饶米，在某些地方或多或少會有一些妥協(xié)，但是請謹(jǐn)記车胡，此時的妥協(xié)只是臨時方案檬输。
最后，送給大家一句話匈棘。
Done is better than perfect.
讓我們動手嘗試一下吧丧慈。
下面的贊賞就是動手嘗試的最好示例。
