人生不要留給自己太多遺憾的”缺席”搁痛，于是，我在2月28日晚如約參加了海峰老師的新書簽售會逼侦。我又賺到啦匿辩！
直擊心靈的授課現(xiàn)場，金句賦能
每次聽海峰老師的課榛丢，都是一場思想的洗禮铲球，震撼到自己的心靈。海峰老師不失真誠的金句晰赞，總是能直擊我的內(nèi)心深處稼病。
“獨處時照顧好自己,相處時照顧好他人”;
“怕罵被罵一輩子;怕苦苦一輩子,不怕苦苦一陣子”;
“增加自己給的能量，而不是要的能力”;
“要想人生美好掖鱼，多一點相信”;
“成熟的人是可以同步達(dá)成兩件事情然走，事情做成，關(guān)系變好”;
“讓別人厲害的人最厲害”......
新書<我為什么看不懂你>的魅力
海峰老師現(xiàn)場講授了新書中的幾則故事锨用，啟發(fā)頗多。手持海峰老師親筆簽名的新書隘谣，回家后迫不及待開始翻閱增拥，一口氣讀完，美美地享受了一頓精神大餐寻歧。
人生非常重要的功課:想通自己掌栅，看懂別人
溝通，有的時候像買賣码泛，我們每天都在接受別人的觀點就是買猾封，我們每天都在向別人表達(dá)自己的觀點，這是賣噪珊。
我們可以看到不同的人在賣自己觀點的時候都有自己的習(xí)慣晌缘，也就是風(fēng)格。
有人買賬痢站，有人不買賬磷箕，有時候是否成功，真的就是看運氣如何阵难。
我們心里住了四個人岳枷，他們是女王D,段子手I，賢妻S和老干部C。
雖然每個人心里都住著這四個人空繁，但他們的地位卻并不平等殿衰。正因為每個人心中四種因子的分量并不平衡，也就形成了人與人之間的差異盛泡。
每個人都有自己的性格特點闷祥，發(fā)揮得好，便成為優(yōu)勢;發(fā)揮失當(dāng)饭于，便會壞事蜀踏，這就是我們所說的過猶不及。
我們要學(xué)習(xí)用好他們之中的任何一個掰吕，并且通過對性格的掌握果覆，調(diào)試，看懂別人殖熟，借助他人的力量局待。堅持下去，我們終將看到成功的曙光菱属。
重溫DISC理論
DISC的四種性格因子钳榨，無好壞對錯之分，每種性格特征都具有兩面性纽门。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊的薛耻。所以DISC理論有兩個核心:
一是,要做組合,打配合;
二是,永遠(yuǎn)不要想去改變對方，你要做的是用對方能接受的方式去影響他赏陵。
在書中饼齿，海峰老師講述自己家里人的故事非常接地氣，啟發(fā)也很多蝙搔。幾乎沒有人可以做到圓滿缕溉，但我們都在努力著讓自己和家人感到美滿。對待家人可以多用I和S吃型，在工作中证鸥，可適當(dāng)多發(fā)揮D和C。
不同特質(zhì)面對壓力的不同表現(xiàn)
D遇到壓力會提醒自己專注于工作勤晚，;
I遇到壓力會插科打諢枉层，蒙混過去;
S遇到壓力會含著眼淚默默忍受;
C遇到壓力會用自己最強(qiáng)硬的手段抵制壓力來源。
C面對壓力赐写，他們最不會和平化解壓力返干。C一直追求完美，對別人的要求很高血淌，對自己的要求更高矩欠。對別人要求高就不容易讓人親近财剖，對自己要求高就不容易快樂。
DISC對團(tuán)隊管理的啟示
<老子>有言:”知人者智癌淮，自知者明躺坟。勝人者有力，自勝者強(qiáng)乳蓄∵涑龋”這是知人的道理。
知人包含兩個層面虚倒，一是對自己的了解美侦，二是對別人的理解。善任也包含兩個層面魂奥，一是把一個人放對位置菠剩，二是一群人在團(tuán)隊里有互動。
持續(xù)高效的團(tuán)隊耻煤，在性格特質(zhì)方面概括總結(jié)下來有以下三點:
1.一個團(tuán)隊中包含多種性格角色具壮。不同性格特征在團(tuán)隊中發(fā)揮著不同的作用，團(tuán)隊的力量來自差異性哈蝇。管理者應(yīng)該看到這種力量棺妓，并加以培養(yǎng)和利用。
2.持續(xù)高效的團(tuán)隊運轉(zhuǎn)炮赦，依賴明確的游戲規(guī)則怜跑，共同的默契和穩(wěn)定安全的溝通機(jī)制。因為性格吠勘，行為作風(fēng)的差異性芬，團(tuán)隊成員之間很可能會出現(xiàn)摩擦與沖突，從而影響彼此的績效看幼，甚至影響團(tuán)隊的穩(wěn)定性批旺。管理者應(yīng)該采取有效的體系來預(yù)防這些情況的出現(xiàn)幌陕，而不是等待一些矛盾出現(xiàn)后才做出積極應(yīng)對诵姜，這往往難以抵擋大堤崩潰。
3.在團(tuán)隊中需要基于現(xiàn)實狀況作出適當(dāng)調(diào)整搏熄。一是根據(jù)他人特點棚唆，調(diào)整自己，適應(yīng)他人心例，在團(tuán)隊中不同性格的成員之間達(dá)成溝通的默契;二是根據(jù)工作需求控制好自己的情緒宵凌，更好地扮演自己在團(tuán)隊中的角色，而不是以天生個性為借口止后，意氣行事瞎惫。
一個好漢三個幫溜腐。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊瓜喇。
真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該滿足以下三個要件:(1)一是共同的愿景;(2)二是確定的運作機(jī)制;(3)三是各司其職的角色分配挺益。
促成一個團(tuán)隊良性的運作下去，有三個原則:(1)頻繁的溝通;(2)適當(dāng)?shù)膽嵟?(3)明確的游戲規(guī)則乘寒。
學(xué)以致用
書籍的最后兩章望众，通過工作和生活的案例故事，給了讀者很多應(yīng)用的啟發(fā)伞辛。寫這篇讀后記的時候烂翰，我才發(fā)現(xiàn)自己記錄的不夠詳盡，于是又去翻看了一遍蚤氏，發(fā)現(xiàn)有價值的點真的很多甘耿，在此姑且先講自己印象最深的部分記錄如下:
1.管理團(tuán)隊要做組合，打配合瞧捌。有人唱黑臉棵里，有人唱白臉。
2.根據(jù)不同性格特質(zhì)姐呐，做好分工和組織建設(shè)殿怜。比如就算是布置會場這樣的事情，可以讓C制定規(guī)則曙砂，S執(zhí)行头谜，C檢驗,S采購宵夜后一起慶祝。如果同時讓C和S在一起布置鸠澈，相互挑剔柱告，并非高效之舉。
3.談判時笑陈，觀察對方的I和C际度，比較容易入手的反而是C，聽取他的意見涵妥。如果是自己作為談判者乖菱，要多用D和S。D明確目標(biāo)蓬网，并要有不同手段達(dá)成目標(biāo)的勁頭窒所。S可以關(guān)注對方的需求，雙贏思維帆锋。
4.用師者王吵取，用友者霸，用徒者亡锯厢。
5.一個人要放在一個合適的位置皮官，才能叫人才脯倒。一個人內(nèi)在的特質(zhì)往往比外在的知識，經(jīng)驗捺氢，技能更重要盔憨。
6.團(tuán)隊有效溝通互動:”全象視野“是溝通的前提，成員之間的彼此互動是提高團(tuán)隊績效的關(guān)鍵讯沈。
7.現(xiàn)代企業(yè)管理的四個觀點
梳理的過程也是重新學(xué)習(xí)的過程郁岩。
希望如海峰老師所言缺狠，想通自己问慎，看懂別人。能將DISC理論知識挤茄，學(xué)以致用如叼。
