有效服務(wù)臺管理的5個關(guān)鍵度量指標(biāo)

有兩句商業(yè)格言說:1)無法度量則無法管理蜘醋,2)無法度量則無法改進。這些說辭對服務(wù)臺管理和企業(yè)在使用信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL)框架來實施信息技術(shù)服務(wù)管理(ITSM)系統(tǒng)時創(chuàng)建的良性循環(huán)是非常貼切的。

從格言到ITIL

這些標(biāo)準(zhǔn)格言容易與ITSM和ITIL直接聯(lián)系起來辐益。通過ITIL實施ITSM的一個重要好處是其為持續(xù)創(chuàng)建咆贬、部署、實施和停役IT服務(wù)提供了一個框架辟拷。持續(xù)改進是ITIL的內(nèi)在特性撞羽,它包含于ITIL服務(wù)生命周期管理的持續(xù)流程改進(CPI)核心領(lǐng)域(圖1)。

要不斷改進IT服務(wù)衫冻,您需要服務(wù)度量指標(biāo)的幫助诀紊,亦稱關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。這就需要弄清楚究竟需要為您的持續(xù)改進流程收集什么服務(wù)度量指標(biāo)隅俘,以及應(yīng)當(dāng)就這些指標(biāo)提供哪些類型的報告邻奠?

兩種類型的服務(wù)臺報告

首先,知道有兩種類型的服務(wù)臺報告很重要:

1) 針對服務(wù)臺所提供的所有服務(wù)的總體績效報告

2)? 各項IT服務(wù)交付報告

服務(wù)臺總體績效報告描述服務(wù)臺的運轉(zhuǎn)狀況为居,以及哪些組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域需要改進(如客戶等待服務(wù)的時間碌宴;員工數(shù)量是否滿足工作量的需要;是否達到您的服務(wù)水平協(xié)議)蒙畴。服務(wù)臺總體績效報告可提供關(guān)于服務(wù)臺員工配備及組織結(jié)構(gòu)狀況的信息贰镣,突出需要關(guān)注的領(lǐng)域呜象。

服務(wù)交付報告聚焦IT服務(wù)目錄中的各項服務(wù)有什么問題(如哪些服務(wù)的事故單最多;哪些服務(wù)最有可能升級到Level 2及更高水平碑隆;哪些服務(wù)項目最常發(fā)生什么事件)恭陡。IT服務(wù)報告可提供關(guān)于ITIL框架的持續(xù)流程改進核心領(lǐng)域的反饋。它強調(diào)哪些服務(wù)需要改進上煤,并幫助確定各項IT服務(wù)的改進目標(biāo)休玩。

考慮到這些報告類型,有五個重要服務(wù)臺KPI可幫助您有效地管理您的服務(wù)臺楼入。需要注意的是哥捕,這些度量指標(biāo)中有許多可用于度量服務(wù)臺總體績效或各項IT服務(wù)交付績效。

5個重要服務(wù)臺度量指標(biāo)

1. 所處理的工單數(shù)量和工單/服務(wù)接線員比率 – 兩個簡單的度量標(biāo)準(zhǔn)嘉熊,將具體時間(亦即班次遥赚、小時、天阐肤、星期等)期間提交的工單數(shù)量加起來凫佛,并算出這些時間期間的工單數(shù)量與空閑服務(wù)接線員的比率。這是一個說明員工數(shù)量是否合理孕惜,并向其他服務(wù)臺度量指標(biāo)提供信息的重要KPI愧薛。

2. 等待時間 – 客戶提交服務(wù)請求后在服務(wù)臺接線員開始處理該工單前需要等待多長時間?等待時間度量指標(biāo)也能說明服務(wù)臺員工數(shù)量是否合理衫画。一旦確定了您的服務(wù)臺的等待時間是否過長毫炉,您就能深入了解是什么情況造成等待時間長(例如一天或一個星期中的某些時間員工數(shù)量少;特定服務(wù)的受訓(xùn)服務(wù)接線員數(shù)量不足削罩;處理問題等)瞄勾,并確定適用于整個服務(wù)臺組織或單項IT服務(wù)的補救措施。

3. 分析(首次接觸就解決的工單與多次接觸才解決的工單之對比) – 由處理工單的首個接線員(首次接觸)所解決的工單數(shù)量與工單處理過程中被分配給一個或更多技術(shù)組的工單數(shù)量的對比弥激。這對確定哪些工單需要特別關(guān)注非常有用进陡,特別是那些可通過自動化技術(shù)來減少技術(shù)組之間所交接的工單數(shù)量的工單。

4. 工單隨著時間推移的增加以及工作積壓 – 趨勢數(shù)據(jù)會顯示服務(wù)臺工單數(shù)量隨著時間推移的增加(或減少)情況微服。其可幫助確定用戶請求的意外變化——這可能表明需要更多服務(wù)臺員工或提高自動化水平趾疚。或者以蕴,其可確定是某個特定變動導(dǎo)致了服務(wù)臺資源的增加糙麦。另外,您可能還想知道正在處理的工單的積壓情況和未解決工單數(shù)量的趨勢丛肮。積壓工單數(shù)量的增加可能表明了服務(wù)臺需求的變化或服務(wù)部署方面的問題喳资。

5. 事故數(shù)量最多的IT服務(wù) – 強調(diào)哪些服務(wù)有問題,從而給服務(wù)臺帶來最重的支持負(fù)擔(dān)腾供。這對確定需要改進的有問題IT服務(wù)很有幫助。

優(yōu)秀軟件的價值

ServiceHot ITSOM IT服務(wù)運營管理平臺可為您的事件、事故伴鳖、問題和變更創(chuàng)建工單节值,以及收集有關(guān)每個所創(chuàng)建工單的度量指標(biāo)。

這些軟件包中有許多還附帶開箱即用的服務(wù)臺報告榜聂,可幫助確定您的服務(wù)臺實施在哪些方面存在問題搞疗。大多數(shù)軟件包還允許您查詢其服務(wù)臺數(shù)據(jù)庫,以生成其他報告须肆,以補充其提供的開箱即用式報告匿乃。

ITIL服務(wù)生命周期支持IT服務(wù)交付的持續(xù)改進

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