前兩天的“改過(guò)”論壇討論宋距，有一個(gè)學(xué)員提出了一個(gè)問(wèn)題，什么才是真正的試錯(cuò)明棍？
他舉了一個(gè)當(dāng)?shù)氐睦樱阂粋€(gè)做家電制造的企業(yè)家乡革，凈資產(chǎn)10個(gè)億。2012年摊腋，他投資5千萬(wàn)做房地產(chǎn)沸版，有人勸他不要做，他說(shuō)兴蒸，試試水视粮。一年下來(lái)，虧了三千萬(wàn)橙凳。第二年蕾殴，他說(shuō)，如今我自己操盤岛啸，又投了2個(gè)億钓觉，失敗。
這下消停了一陣子坚踩，15年新材料風(fēng)起來(lái)了荡灾，他又想著試試。不但自己投瞬铸，還拉著人家借貸批幌，不到半年，企業(yè)出了問(wèn)題嗓节，一夜之間荧缘，他破產(chǎn)了。
這個(gè)故事的發(fā)生地在浙江慈溪拦宣。江浙這樣的地方截粗，聰明人遍地都是，幾十年經(jīng)營(yíng)下來(lái)鸵隧，出現(xiàn)了很多的中小型企業(yè)桐愉，也涌現(xiàn)了一大批的企業(yè)主。這些人往往八九十年代就開始創(chuàng)業(yè)掰派，如今人到中年从诲，資產(chǎn)基本上億，但事業(yè)也到了瓶頸期靡羡。于是很多人想著要未雨綢繆系洛，搞個(gè)新產(chǎn)業(yè)來(lái)再創(chuàng)“第二春”俊性。
當(dāng)然了，這是好事描扯，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里定页，普通人都懂的道理，何況個(gè)人責(zé)任和影響更重大的企業(yè)家绽诚。但積極嘗試不一定是好事兒典徊，說(shuō)著試試水卻一股腦把自己給淹死的，也不在少數(shù)恩够。
這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題卒落，其背后的邏輯是，管理者如何在認(rèn)識(shí)自身蜂桶、了解外部環(huán)境的前提下做出決策儡毕，避免盲目選擇而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。換句話說(shuō)扑媚，這就是認(rèn)知系統(tǒng)和決策模型的聯(lián)合演習(xí)腰湾，在這套系統(tǒng)下，拋去情懷疆股、偏好费坊、夢(mèng)想這一類的感性因素，運(yùn)作會(huì)更加有效旬痹。
比如很多人都堅(jiān)信的一個(gè)理論是附井，就算我這次犯了錯(cuò)，也能收獲經(jīng)驗(yàn)唱凯，為下一次成功做好準(zhǔn)備羡忘。然而事實(shí)是谎痢，很多人在犯了一次錯(cuò)之后磕昼，未必真正“收獲”了什么經(jīng)驗(yàn)，反而是失去了錯(cuò)第二次的機(jī)會(huì)：膽小的慫了节猿，從此不再越雷池一步票从；膽大的沖了，踩了一次雷沒(méi)死滨嘱，多踩幾次峰鄙，總歸會(huì)死。
調(diào)節(jié)定向理論中把人分為兩類太雨，一是預(yù)防定向（prevention focus）吟榴，二是促進(jìn)定向（promotion focus）。預(yù)防定向者目標(biāo)狀態(tài)為責(zé)任和安全囊扳，促進(jìn)定向者目標(biāo)狀態(tài)為抱負(fù)和完成吩翻，對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)兜看，認(rèn)識(shí)到自己屬于哪一類人是最基本和最重要的問(wèn)題，因?yàn)檫@種動(dòng)機(jī)原理最終會(huì)影響三個(gè)方面：認(rèn)知狭瞎、決策和行為细移。
比如樂(lè)視的賈躍亭，從手機(jī)到體育再到汽車熊锭，七大生態(tài)變成了七個(gè)大坑弧轧，硬生生拖死了樂(lè)視這個(gè)曾經(jīng)的“明珠”，碗殷；再比如迅雷的程浩精绎，錯(cuò)過(guò)了瀏覽器、錯(cuò)過(guò)了流媒體亿扁、錯(cuò)過(guò)了手機(jī)應(yīng)用商店捺典，大把的好機(jī)會(huì)都拱手讓人，如今尷尬也就不足為奇了从祝。
搞明白了那些“潛意識(shí)”襟己，接下來(lái)要做的，是實(shí)施的具體步驟牍陌。萬(wàn)科轉(zhuǎn)型“配套城市服務(wù)商”之前擎浴，成立了一個(gè)試錯(cuò)委員會(huì)，對(duì)不同的新模式展開逐一的嘗試和探討毒涧。這個(gè)委員會(huì)干得還不錯(cuò)贮预，萬(wàn)科的養(yǎng)老業(yè)務(wù)、社區(qū)智能契讲、度假物業(yè)等領(lǐng)域都各有進(jìn)展仿吞，不過(guò)萬(wàn)科家大業(yè)大，多元化的計(jì)劃不急于求成捡偏。這就是有明確試錯(cuò)計(jì)劃的企業(yè)唤冈，每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，局面永遠(yuǎn)在可控范圍內(nèi)银伟。
與之相對(duì)的就是海底撈你虹，2016年海底撈在成都簡(jiǎn)陽(yáng)開了個(gè)時(shí)代廣場(chǎng)，開業(yè)當(dāng)天據(jù)說(shuō)轟動(dòng)了整個(gè)城市彤避。海底撈的董事長(zhǎng)張勇表示傅物，在簡(jiǎn)陽(yáng)建設(shè)購(gòu)物中心是為了加速海底撈在四川的拓展速度。這個(gè)嘗試辦的有點(diǎn)糙琉预，因?yàn)槿ミ^(guò)這個(gè)廣場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士曾表示董饰，“無(wú)功無(wú)過(guò)，普普通通”。事實(shí)上卒暂，海底撈原本也沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)的計(jì)劃贮缅，只是“老家給了塊地”，禁不住誘惑而已介却。
不知道這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)盈利了沒(méi)有谴供，如果虧損了的話，恐怕張勇會(huì)后悔當(dāng)時(shí)面對(duì)大好機(jī)會(huì)時(shí)齿坷，動(dòng)的貪心桂肌。
這就是不同的試錯(cuò)狀態(tài)，比起一時(shí)激情永淌，團(tuán)隊(duì)和耐心的幫助總是更加有效一些崎场。不過(guò)這是在實(shí)業(yè)層面，如果是在互聯(lián)網(wǎng)或者人工智能能新興行業(yè)遂蛀，那么抓住時(shí)機(jī)和多種嘗試才是可能突破的途徑谭跨。
凱文·凱利（Kevin Kelly）就曾建議中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)該多多嘗試新的東西，“如果有目標(biāo)的話李滴，你只會(huì)想要去最優(yōu)化你已經(jīng)知道的螃宙，在沒(méi)有目標(biāo)的情況下，你才能有開放式的發(fā)現(xiàn)所坯，冒險(xiǎn)和大膽的事情谆扎。”這是在淘汰速率極高的新興行業(yè)需要明白的一件事。
最后芹助，有學(xué)員曾經(jīng)提出來(lái)堂湖，他的嘗試新方向，是跨界研發(fā)一種新型家用產(chǎn)品状土，這算不算是一種試錯(cuò)行為无蜂？
和他的前期溝通中，我們知道蒙谓，在他的內(nèi)心評(píng)估表里斥季，這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值遠(yuǎn)高于原有項(xiàng)目，他是把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做了二次創(chuàng)業(yè)彼乌。所以當(dāng)我們問(wèn)他泻肯，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有多大的失敗承受力時(shí)渊迁，他沉默了慰照。
是的，說(shuō)到底琉朽，試錯(cuò)是一種商業(yè)行為毒租。你要接受，它是會(huì)失敗的。
“
總結(jié)一下墅垮，我們今天的問(wèn)題是
如何才能進(jìn)行有效的試錯(cuò)惕医？
有三個(gè)步驟：
第一，審視你到底是什么屬性的人算色；
第二抬伺，為試錯(cuò)投資做出合理的計(jì)劃；
第三灾梦，接受試錯(cuò)行為失敗的可能性峡钓。
”
其實(shí)還有更簡(jiǎn)單的一句話解釋，天時(shí)地利人和若河。很多時(shí)候能岩，我們要講的所有道理，已經(jīng)被古人說(shuō)完了萧福。你要能拿過(guò)來(lái)用一用拉鹃，一切都很簡(jiǎn)單。
