【Chapter3：P20~P25】改變的本質(zhì)
印象最深刻的部分
1.教練是轉(zhuǎn)型文化的管理風(fēng)格解幼，并且在從命令到教練風(fēng)格的變化中桐早，組織的文化將會(huì)改變驻子。層級(jí)管理讓位于支持进肯，抱怨讓位于誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)艇肴，外部刺激讓位于自我激勵(lì)腔呜，團(tuán)隊(duì)建立之后，保護(hù)的屏障消失再悼，人們擁抱變革而不是害怕變革核畴，讓老板滿意變?yōu)樽尶蛻?hù)滿意。
2.承擔(dān)責(zé)任就要有選擇的權(quán)利帮哈，選擇意味著自由膛檀。管理者應(yīng)該意識(shí)到他們可以利用這一點(diǎn)并賦能人責(zé)任感而不是威脅，同樣的員工會(huì)竭盡所能做到最好。這樣就實(shí)現(xiàn)了共贏咖刃∮韭——Push→Pull
3.很多人害怕改變。任何改變都會(huì)使心頭背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)嚎杨。
與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系
1.為什么害怕改變花鹅？前半生里有著成功的甜蜜和不想放手，后半生里有著未知枫浙、不確定性和可能的不適區(qū)
2.去年進(jìn)化教練年會(huì)上刨肃，有著很多關(guān)于“未來(lái)~與不確定性共舞”的活動(dòng)，當(dāng)我們置身于不確定與未知中箩帚，大家并未感受到不適真友，相反玩得很嗨，很期待下一個(gè)是什么紧帕？自信與信任盔然、陪伴與支持是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)域中最大的力量
行動(dòng)和改變/啟發(fā)和收獲
1.教練是客戶(hù)的長(zhǎng)期伙伴，通過(guò)創(chuàng)造性地引發(fā)客戶(hù)深度思考的教練過(guò)程是嗜，激發(fā)客戶(hù)最大化地提升自我認(rèn)知與發(fā)掘職業(yè)潛能愈案。
2.一直念著的好好讀書(shū)，好好筆記鹅搪，一直也沒(méi)有好好做站绪；身體知道答案，凌晨三點(diǎn)半丽柿，起床日更4篇讀書(shū)筆記
