裁員栋艳，這對做產(chǎn)品經(jīng)理的同學來說，真的非常常見戳气。
我在下面發(fā)起了一個投票链患，如果你剛好是做產(chǎn)品或運營的同學，歡迎參與調(diào)研瓶您。
可以看到如果你做產(chǎn)品經(jīng)理時間越久麻捻，那么經(jīng)歷裁員這件事的概率就越來越高。
工作5年以后呀袱，實際上我身邊仍然還在做產(chǎn)品經(jīng)理的都會遇到過裁員贸毕，有可能是因為試用期沒有過關，也有是績效長期墊底夜赵，還有的是突發(fā)談話走人明棍，如果你做產(chǎn)品經(jīng)理的時間足夠長，我相信你總有一天會遇到油吭。
恰好最近有一個小伙伴找到我私聊：”在公司里老師績效成績不好击蹲，現(xiàn)在聽說公司要裁員不知道是否要跑了，請教下該怎么辦婉宰「璨颍“
01.
怎么判斷公司要裁員？
所以針對這個問題心包，我分享下自己身邊的故事案例类咧，總結出了下面幾點來判斷這家公司是否會裁員、以及在面對裁員怎么自救的技巧蟹腾。
1.公司痕惋、部門的核心考核目標與你相關嗎
對于一家公司或一個產(chǎn)品來說，他是有北極星指標的娃殖。這一點其實在面試的時候就可以知道值戳，指標表明了當前公司是處于探索、增長炉爆、穩(wěn)定堕虹、還是衰退周期。
我建議產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時候可以提問芬首，類似：”公司是更看重營收還是看重用戶月活赴捞？“如果是后者可以看公司至少現(xiàn)在是燒錢的。
如果是前者郁稍，那么說明公司是有已經(jīng)雛形的商業(yè)模式或產(chǎn)品了赦政。
但不管是哪一類指標，你自己的工作是否處于部門耀怜、或公司的考核目標里恢着，如果沒有，那么恭喜你可能會被裁員财破。
2.公司的考勤管理變化大不大然评？
在我曾經(jīng)呆過的一些公司，必須要承認的是狈究，只要是有裁員計劃的企業(yè)碗淌，那么一定會逐漸對員工考勤嚴格，比如曾經(jīng)還可以有浮動時間打卡甚至是不打卡抖锥，變成了要打卡甚至是遲到一分鐘都不可以亿眠，并且將考勤作為員工績效的指標。
如果是后者磅废，那么就是因為公司要裁員了纳像，通過考勤打卡來體現(xiàn)員工的工作時間和工作態(tài)度，從而裁掉工作態(tài)度差的員工拯勉。
3.整體公司的業(yè)務數(shù)據(jù)周期性下滑沒竟趾？
如果要判斷公司裁員真假與否憔购，那這一點就比較關鍵了。
作為內(nèi)部員工是可以看到自家產(chǎn)品核心業(yè)務數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)之間的業(yè)務差距岔帽，到底是差距變得越來越大玫鸟，還是越來越小犀勒？
如果是前者那么裁員的結果就是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
發(fā)生裁員是遲早的事屎飘，可能是3個月也可是1年左右時間，數(shù)據(jù)下滑明顯遲遲不上升贾费，那么就要考慮好跑路的準備了钦购。畢竟老板不是做公益的，就算再土豪的企業(yè)也會揮淚斬亂碼褂萧，通過關停項目來及時止損押桃。
4.個人的績效成績長期墊底了嗎？
通常來說导犹，裁員首先會裁掉那些績效成績墊底的同學怨规。不可否認在企業(yè)里，通過招聘進來的產(chǎn)品經(jīng)理存在因為難以勝任工作做不出成績導致績效墊底锡足，但也有很多時候是因為領導的溝通波丰、部門任務分配不合理，導致員工的季度舶得、年度績效成績掰烟，一直是部門墊底的，自然這類同學就成了目標了沐批。
所以當自己的績效成績已經(jīng)超過10個月以上墊底纫骑，那說明固定的印象分已經(jīng)形成了，那以后的績效成績在同一個部門也大概率你也是墊底的九孩，所以在1年左右就及時跑路看機會先馆，避免損失更多青春和績效獎金。
5.有沒有新的高管降臨
如果說你所呆在的團隊躺彬，有新的高管（VP或者CEO）空降進行管理煤墙，那么人員變動的情況也是極大概率的，畢竟換血宪拥、尋找自己熟悉的人來干活仿野，是人的本性。
02.
碰到了裁員她君，該怎么辦脚作？
只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你就非常可能會面臨裁員球涛，即使你在那些大廠里面劣针，也會因為項目孵化失敗而告終。
面對裁員這件事亿扁，曾經(jīng)在我的職業(yè)生涯中捺典，一個老領導在裁員前給我說過：”盡人事聽天命，就好了魏烫±彼眨“
因此肝箱，在1個公司的運營和發(fā)展里哄褒，一個企業(yè)要想活下去就必須要換新血液，以及降本增效煌张。一個產(chǎn)品經(jīng)理就像一顆螺絲釘呐赡，是沒有辦法挽回的。
如果說裁員的結局沒有辦法避免骏融，我們作為個人來說可以采取下面的方法來為自己努力一把链嘀，爭取自己的利益。
1.去換到核心部門
每個公司只要還在正常運營档玻，一定會存在核心業(yè)務部門怀泊。所以這類部門對應的用人需求、和資源配比也是最高的误趴，同時也是相對更加穩(wěn)定的霹琼。
所以在判斷要出現(xiàn)裁員后，越早進行內(nèi)部切換凉当，是一個可有效避免裁員的方式枣申，或者說延長自己的工作時間。
畢竟只要公司持續(xù)虧損看杭，那么核心部門也會變得不核心忠藤。
2.和直屬領導和上上級領導溝通
前面提到了，裁員的目標往往是績效成績在部門長期墊底的同學楼雹∧：ⅲ績效不好，自然是工作任務或者工作價值出了問題贮缅，所以和領導溝通看看是發(fā)生了什么問題瓜贾，能不能進行修正。
比如和領導溝通換一個工作方向携悯，如果直屬領導無法解決祭芦，那就找上上級領導去表達工作上的困境，找到有需求的部門憔鬼，證明自己的工作價值龟劲。
如果公司已經(jīng)處在裁員的環(huán)境了胃夏，這種溝通方式其實意義也不大，因為始終要有人走的昌跌，這個時候再怎么溝通仰禀，你績效差的事實已經(jīng)無法在OA系統(tǒng)中抹去了。
03.
裁員蚕愤，一定要拿賠償
針對今年的寒冬答恶，2022年仍然有非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在繼續(xù)裁員，身邊的產(chǎn)品經(jīng)理們都在認同萍诱，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有了紅利悬嗓，所以如果真的碰到裁員，也希望同學們打起精神來去維護自己的權益裕坊。
在面對裁員包竹，一定要拿到自己應該有的賠償，至少可以抵扣自己本身年底或季度的獎金籍凝，降低自己的損失周瞎。
畢竟很多產(chǎn)品經(jīng)理的薪資有很大一部分是年底的年終獎，公司在裁員的時候是不留情面的饵蒂，那自然對維護自己利益也要不客氣声诸，否則沒有人幫你。
04.
裁員退盯，也是一個新的開始
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說彼乌，要想漲薪或者進入大廠，跳槽相比職場晉升是最性價比的得问，幾乎每個人都會在職業(yè)里面遇到裁員或者被試用期不通過的情況囤攀。
面對裁員，有的同學會非常傷心宫纬，畢竟同在一個部門里面焚挠，怎么就自己被裁了，難免會懷疑自己的能力漓骚，甚至會有人感嘆命運不舛蝌衔。
我個人建議這類同學仍然要善于復盤，增加對于公司蝌蹂、部門工作的選擇判斷能力噩斟，做出一些調(diào)整，避免在未來踩坑孤个。
比如國企就是穩(wěn)定了剃允，大廠就一定可以拿高薪了，這些想法其實都是非常幼稚的，畢竟國企也有倒閉的斥废，大廠也會降薪椒楣。
復盤找到自己的優(yōu)勢和短板，才能容易找到匹配的機會牡肉，同時總結自己現(xiàn)階段工作的確存在的問題捧灰，進行解決。
今天的分享就在這兒统锤。
