事情要從我出生的那個(gè)年代說(shuō)起。
1990年前后萨赁，改革開(kāi)放成果初現(xiàn)弊琴，國(guó)家發(fā)展迅速，內(nèi)需日益旺盛杖爽，催生了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)熱潮敲董，格力、海爾慰安、遠(yuǎn)大腋寨、蘇寧、國(guó)美化焕、三一萄窜、中聯(lián)等等數(shù)不勝數(shù)。那時(shí)候的實(shí)體經(jīng)濟(jì)撒桨，就如現(xiàn)在所說(shuō)查刻，站在了風(fēng)口，伴隨著國(guó)運(yùn)發(fā)展的紅利凤类，走上了巔峰穗泵。
說(shuō)到傳統(tǒng)企業(yè)，不得不提與之相對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谜疤。新世紀(jì)之初至今佃延，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，但這一勢(shì)頭似乎也臨近拐點(diǎn)茎截。18年年底出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員潮苇侵，媒體一片嘩然，宣告互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入寒冬企锌。先天擁有善變與改革基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榆浓，裁員這一動(dòng)作可謂是壯士斷臂，及時(shí)止損撕攒，避免泡沫進(jìn)一步擴(kuò)大陡鹃，以免于最終面臨更大的危機(jī)。而有很多企業(yè)在宣布裁員的同時(shí)抖坪，也提及只是裁撤現(xiàn)有業(yè)務(wù)的冗員萍鲸，依然會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略補(bǔ)充新的人才力量，言下之意便是擦俐，我不是沒(méi)錢脊阴，我只是不想養(yǎng)著那些不干活的人。其真實(shí)意圖總是模棱兩可，大家見(jiàn)仁見(jiàn)智嘿期。
創(chuàng)業(yè)公司成立之初品擎，一般會(huì)把全部精力放在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上任柜，首要目的是先活下來(lái)日川，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定大的規(guī)模之后，再考慮活得好不好的問(wèn)題衷掷，這時(shí)才不得不面臨內(nèi)部管理的問(wèn)題蜜猾，于是我們看到了裁員潮這一幕秀菱。可是為什么會(huì)有這么多企業(yè)同時(shí)宣布裁員蹭睡，難道老板們都商量好了嗎衍菱？無(wú)疑是蝴蝶效應(yīng)起了作用。當(dāng)一家業(yè)內(nèi)大家普遍看好的企業(yè)宣布裁員時(shí)棠笑，很多企業(yè)會(huì)像受到啟發(fā)一般梦碗，開(kāi)始反思自己內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，而這時(shí)又已經(jīng)有了先鋒軍承擔(dān)了社會(huì)輿論蓖救，此時(shí)自己的裁員風(fēng)險(xiǎn)被分?jǐn)偭撕楣妫谑谴蠹叶奸_(kāi)始跟風(fēng)裁員。
而相比之下循捺，傳統(tǒng)制造企業(yè)的日子就沒(méi)有這么好過(guò)了斩例。像蘇寧一樣的企業(yè)，從10年互聯(lián)網(wǎng)興起之始从橘，就開(kāi)始緊貼市場(chǎng)的需求與變化念赶，不斷改變經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍恰力，以至于時(shí)值在21世紀(jì)10年代末叉谜，再提起蘇寧，應(yīng)該再?zèng)]有人說(shuō)他是一家傳統(tǒng)企業(yè)踩萎。仍被稱為傳統(tǒng)企業(yè)的這一波企業(yè)停局，依然停留在原始的創(chuàng)業(yè)階段，業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有突破香府，經(jīng)營(yíng)管理也是既定之局董栽，靠著當(dāng)年打下來(lái)的江山硬撐著，可謂強(qiáng)弩之末企孩。
傳統(tǒng)企業(yè)迷失市場(chǎng)
早在互聯(lián)網(wǎng)興起之始锭碳，傳統(tǒng)企業(yè)就喪失了主流媒體的關(guān)注，大眾都傾向于關(guān)注新事物勿璃，于是為了滿足大眾胃口擒抛，完成自己的KPI推汽，主流媒體對(duì)新事物的出現(xiàn)趨之若鶩。為了不喪失市場(chǎng)的關(guān)注歧沪，就要迎合市場(chǎng)的需求民泵，大部分企業(yè)選擇了革自己的命，不斷根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整自己的戰(zhàn)略槽畔，于是總有新動(dòng)向，不管是新產(chǎn)品胁编，還是新的推廣宣傳方式厢钧，總能與市場(chǎng)保持強(qiáng)聯(lián)系。
而還有這么一部分企業(yè)嬉橙，選擇了自己的氣節(jié)早直，無(wú)視市場(chǎng)需求的變化，認(rèn)為只要做好自己的產(chǎn)品市框，就一定會(huì)有人找上門來(lái)霞扬，關(guān)在自己的一方世界里，與世隔絕枫振。殊不知喻圃，信息爆炸的時(shí)代，酒香也怕巷子深粪滤，產(chǎn)品再好斧拍，不主動(dòng)走到大眾眼前，也不會(huì)有人關(guān)注杖小。所有研發(fā)和產(chǎn)品投入肆汹，都不過(guò)是一場(chǎng)自嗨。長(zhǎng)此以往予权，市場(chǎng)份額逐步縮水昂勉，只會(huì)在歷史的長(zhǎng)河中逐漸退出舞臺(tái)，被人遺忘扫腺。
不知戰(zhàn)略為何物
學(xué)過(guò)管理的都知道岗照，做任何事情，無(wú)論國(guó)家的管理斧账，公司的經(jīng)營(yíng)谴返，還是個(gè)人的生活，都是方向決定戰(zhàn)略咧织，戰(zhàn)略指定戰(zhàn)術(shù)嗓袱，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐。做任何事情习绢，永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)略先行渠抹。但令人吃驚的是蝙昙，部分傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)際操作上是倒推的，先做梧却，不思考為什么要做奇颠，做完了之后再看我們下一步怎么走》藕剑可能管理者本身對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有清晰的認(rèn)知烈拒，也可能傳統(tǒng)企業(yè)慣性太大，像大象一般轉(zhuǎn)不過(guò)身广鳍，盡管公司內(nèi)部人員冗雜荆几，效率低下，派系斗爭(zhēng)赊时，業(yè)績(jī)一年不如一年吨铸，但公司的經(jīng)營(yíng)管理就如一江春水向東流，似乎永無(wú)回頭之日祖秒。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以大刀闊斧改革诞吱，換血就像理發(fā)一般簡(jiǎn)單，而傳統(tǒng)企業(yè)受到各種制約竭缝，人才匱乏房维，路徑依賴大，換血后繼無(wú)人抬纸，諸如此類握巢，思考得更多的不是我應(yīng)該怎么做，而只是我能做什么松却，順勢(shì)而為暴浦，似乎就是最穩(wěn)妥的方式∠停可是誰(shuí)曾想過(guò)歌焦，這個(gè)順勢(shì)的勢(shì)頭，會(huì)把企業(yè)帶向何方砚哆？
員工何去何從
如果一家公司司齡超過(guò)10年独撇、20年的老員工特別多，你認(rèn)為這家公司好還是不好躁锁？能讓員工留得下來(lái)的公司纷铣，才是一家好公司。這像極了一道數(shù)學(xué)題战转，我們始終很難區(qū)分必要條件和充要條件搜立。能讓員工留下來(lái)的，只是可能槐秧，而不一定是一家好公司啄踊。老員工留下來(lái)有諸多理由忧设，可能是公司福利待遇優(yōu)越，也許是工作輕松適合養(yǎng)老颠通，或許是在公司待久了之后喪失了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)處可去址晕，還有習(xí)慣了某一個(gè)體制而不愿意或無(wú)法做出改變。
那么顿锰，剛?cè)肼毜男聠T工怎么辦呢谨垃？被一層美好精致的光鮮外表吸引，親身體驗(yàn)后才發(fā)現(xiàn)與理想大相徑庭硼控。走乘客，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，公司的軟性條件還過(guò)得去淀歇，傳統(tǒng)比互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)越的地方在于瘦死的駱駝比馬大，不知道下一個(gè)坑會(huì)不會(huì)比這個(gè)還深匈织；不走浪默，做著不知意義何在的工作，日復(fù)一日缀匕，看不到成長(zhǎng)空間纳决，得不到能力提升，領(lǐng)導(dǎo)還和你玩宮心計(jì)乡小，在一切都看不到希望和盡頭中焦慮叢生阔加，日益憔悴。
焦慮似乎已經(jīng)成為常態(tài)满钟，不管以什么謀生胜榔，在哪個(gè)行業(yè)，都各有各的焦慮湃番。找準(zhǔn)目標(biāo)夭织，把內(nèi)心的焦慮轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能立于不敗之地吧吠撮。
說(shuō)得輕巧尊惰，可惜我做不到。
