1.團隊應該怎么帶？從大的方面來講爹梁，第一是拿到結(jié)果右犹，第二是搞定人。真正領(lǐng)導力就是把“人”能夠理順姚垃，用目標管理念链，激勵管理等激發(fā)員工的意義感和內(nèi)驅(qū)力。
2.管理是平衡方和圓的藝術(shù)积糯。對員工特別好掂墓，就沒有威信，大家不把你當回事看成，說明“圓”做的已經(jīng)做過了君编，“方”的東西有點喪失了，就相當于沒有權(quán)利川慌。所以高壓線要平衡好吃嘿，業(yè)績到什么程度要改進，糾正思想梦重，但不是PUA兑燥。
3.如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力不足的員工？要分個體還是群體琴拧。如果是整體都沒有內(nèi)驅(qū)力贪嫂，眼里沒活，要改變是你的領(lǐng)導力和你的機制問題艾蓝。群體出現(xiàn)這種現(xiàn)象，要么領(lǐng)導無能斗塘，要么制度不行赢织。個別員工沒有內(nèi)驅(qū)力，首先告訴自己馍盟，不是員工這盞燈點不亮于置，而是你沒有找到點亮他的開關(guān)。找到他的需求點：痛點贞岭、爽點八毯、癢點。比如:一個員工就是想讓自己混成中游瞄桨，做中等很舒服话速，既不想成為銷冠，也不會成為淘汰的邊緣芯侥，他的需求是維持現(xiàn)狀泊交，那么當他維持不了現(xiàn)狀的時候乳讥，就是他的痛點。真正談目標的過程就是談員工的需求廓俭，實際上是讓他找到自己的需求云石。
4.下屬越級匯報，管理者該怎么辦研乒？首先解決上面人的問題汹忠，鼓勵越級匯報，是百害而無一利雹熬，除非你想架空他宽菜。搞清楚下屬為什么要越級匯報，如果他的問題在你這里已經(jīng)得到解決他橄唬，他就沒有必要找上司赋焕。
5.培養(yǎng)員工，而不是壓榨員工仰楚。真正培養(yǎng)是在我把任務交給他之后隆判，過程當中我會讓他匯報，在匯報的過程當中僧界，指導和輔導他的過程侨嘀。一來二回，其實就是在幫助他成長捂襟，員工會覺得做成這件事情中學習到很多咬腕。
