霍夫曼船長總結(jié)了7項不公平競爭優(yōu)勢匾委，也就是初創(chuàng)企業(yè)獲得成功的七件法寶圃阳，分別是：
比預(yù)期的產(chǎn)品好：為客戶提供更多價值盅弛，才能抓住和維系客戶箩帚；
案例：iPhone手機的橫空出世真友，和傳統(tǒng)手機相比有著十倍以上的改善。
創(chuàng)造全新的市場：新產(chǎn)品定義一個全新的產(chǎn)品分類紧帕；
案例：共享單車和網(wǎng)絡(luò)送餐服務(wù)盔然，都是開發(fā)出了一個全新的市場。
第一個顛覆市場：成為第一個利用新技術(shù)新模式顛覆市場的人是嗜；
案例：微信顛覆了短信愈案。
利用好用戶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：用戶網(wǎng)上的用戶越多，業(yè)務(wù)價值增長也就越快叠纷；
案例：樊登讀書會通過用戶帶用戶刻帚，快速地鋪開了客戶群潦嘶。
獲得排他經(jīng)銷權(quán)：利用種種方式和關(guān)系建立獨有的排他性權(quán)利涩嚣；
案例：中石油、中石化在石油市場上的壟斷性地位掂僵。
鎖定住長期客戶：客戶使用的時間越長航厚，越難以離開你的產(chǎn)品；
案例：人們不會輕易更換手機號锰蓬，因為號碼承載著自已的人脈資源幔睬。
建立起一個品牌：在他人之前進入市場，建立品牌芹扭、滿足需求麻顶。
案例：耐克、LV舱卡、Prada等品牌辅肾，已成為不可動搖的獨特優(yōu)勢，品牌本身價值連城轮锥。
