這周又是40度以上高溫譬重，加上2天還沒有熄滅的山火，加上昨天一個(gè)區(qū)產(chǎn)生疫情臨時(shí)封區(qū)罐氨，簡(jiǎn)直讓人猝不及防的難受臀规！愿一切安好！

一栅隐、你能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)股價(jià)嗎塔嬉？

活在過去是不可能的，時(shí)間一去不回返租悄。

而活在今天很顯然也是不可更改的谨究。我們本身活在現(xiàn)在，但一不留神就把自己活在過去 泣棋，浪費(fèi)現(xiàn)在時(shí)間胶哲。

想成長(zhǎng)，唯一能做的就是活在未來潭辈。想清楚要活在多遠(yuǎn)的未來鸯屿？活在更久遠(yuǎn)的未來，明顯是更劃算的把敢。

以前偶爾幫家人買過彩票寄摆，那時(shí)不懂為什么他們那么迷彩票，“沉醉”到里面還不愿出來---窮人的認(rèn)知就是憑勞動(dòng)掙錢修赞，憑運(yùn)氣掙錢婶恼，憑節(jié)約省錢。越窮越不舍得在教育上投資柏副，越窮越落后越落后越窮勾邦。---學(xué)習(xí)概率之后，就會(huì)知道“彩票”是多侮辱智商的一種商品割择。好不容易節(jié)省下來的注意力检痰，培養(yǎng)出的元認(rèn)知能力，是絕對(duì)不可以用在“自欺欺人”這件事情上的锨推。

其實(shí)股價(jià)就是隨著公司的運(yùn)營(yíng)狀況而漲跌铅歼，好的公司就是會(huì)漲，至少長(zhǎng)期就是這樣的换可。---長(zhǎng)期來看椎椰，價(jià)格體現(xiàn)價(jià)值，我們長(zhǎng)期投資就是想分享好公司增長(zhǎng)的分紅+價(jià)差沾鳄。短期受市場(chǎng)先生影響較大慨飘，不一定反應(yīng)是公司的基本面。---很多時(shí)候我們學(xué)習(xí)新的概念，新的知識(shí)瓤的，更新我們的操作系統(tǒng)休弃，只是為了更理性的思考，避免一些無謂的失敗圈膏。這個(gè)時(shí)代的發(fā)展塔猾，遠(yuǎn)比你想象中要快。過去人類還有勝算的領(lǐng)域稽坤，可能用不了多久就已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)了丈甸。在這個(gè)情況下，如何明智地選擇下一步尿褪，是我們每個(gè)人需要關(guān)心的問題睦擂。

知易行難，把知道的道理應(yīng)用在實(shí)際問題上并不是一件容易的事杖玲。作為初期股票投資者總想憑直覺想去憑空猜測(cè)一下近期股價(jià)的漲跌顿仇，想想真的是毫無邏輯可言。---我這個(gè)初級(jí)投資者摆马，在剛開始投資時(shí)天天盯著股票看臼闻，記錄每天的價(jià)格波動(dòng)，聽朋友小道消息今膊，學(xué)價(jià)投圈分享的好公司并列入股票池些阅，了解一個(gè)公司后伞剑，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按比例計(jì)算設(shè)計(jì)公司斑唬，對(duì)比行業(yè)的其他公司，選擇這個(gè)行業(yè)前三的公司黎泣，第一的價(jià)格太高了恕刘，估計(jì)沒有邊際成本 ，第二三還有未來成長(zhǎng)的空間抒倚。但我記錄的價(jià)格最近兩年最低點(diǎn)時(shí)但市盈率還是很高時(shí)褐着，我下手了吃虧了。好公司真是不等于好股票托呕。---我始終相信含蓉，不能改變行為的知識(shí)，其實(shí)就是無用的项郊∠诳郏或者更準(zhǔn)確地說，根本沒有從骨子里認(rèn)同這個(gè)知識(shí)和概念着降。懂得很多道理差油，依舊過不好今生。就是沒有在現(xiàn)實(shí)生活中運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)，其實(shí)本質(zhì)上來看蓄喇，并沒有真正掌握它发侵。

關(guān)于股票價(jià)格的預(yù)測(cè)，很早我就放棄了短時(shí)間的預(yù)測(cè)妆偏，長(zhǎng)時(shí)間的基本面的影響會(huì)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的股價(jià)有預(yù)測(cè)作用刃鳄。---以長(zhǎng)期投資的眼界來看投資才會(huì)有正常好心態(tài)，對(duì)資本時(shí)間以長(zhǎng)期來看收益避免短期頻繁操作楼眷，對(duì)于投資最重要的智慧也需要時(shí)間來買得踐行铲汪。---股票這些不能短期預(yù)測(cè)，只能長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的事情罐柳，就需要我們保持耐心掌腰，理性地活在更“長(zhǎng)期”的未來。努力活在未來张吉。

越往后學(xué)齿梁，難度會(huì)越來越大的感覺。一來概念在增多肮蛹，要不時(shí)回顧勺择，理清彼此之間的聯(lián)系區(qū)別，二來伦忠，要補(bǔ)的課越來越多省核，不是單純只字不差地看完一篇文章的事了。---記憶力沒有以前好昆码，學(xué)了現(xiàn)在的就可能忘記前面學(xué)的气忠，概念是一個(gè)個(gè)學(xué)的，還沒有辦法把他們串成自己的知識(shí) 赋咽。怎樣才能把老師講概念通過踐行變成自己體系旧噪，我得好好想想？目前先溫故而知新脓匿。----時(shí)間越久淘钟，每學(xué)一個(gè)新概念，你需要回顧并且建立的新的聯(lián)系就越多陪毡，自然難度也會(huì)上升米母。不過，隨著學(xué)習(xí)的深入毡琉，你的理解能力和元認(rèn)知能力也會(huì)加強(qiáng)铁瞒。說白了，你成長(zhǎng)的速度要大于上述的難度绊起，你的學(xué)習(xí)過程才會(huì)越來越輕松精拟。

我想通了我為什么愛看穿越小說，因?yàn)樾≌f結(jié)果大多是確定的，主角能成功的原因大多帶著金手指用記憶中的未來確定性去贏得別人的不確認(rèn)性蜂绎。這個(gè)對(duì)未來的確定性就讓我心生羨慕栅表，而現(xiàn)實(shí)中需要很努力成長(zhǎng)才可能應(yīng)對(duì)未來的不確定性！

二师枣、員工流失率

概念：?jiǎn)T工流失率---員工流失率怪瓶，是考驗(yàn)“知人善用”的管理者的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。太高践美、太低都不好洗贰。 過高的員工流失率，意味著失控的招聘成本以及巨大的業(yè)績(jī)損失陨倡。 極低的員工流失率敛滋，通常來自對(duì)低績(jī)效的容忍，還可能產(chǎn)生劣馬驅(qū)逐良馬兴革。一般認(rèn)為绎晃，10%是合理的員工流失率。

運(yùn)用：應(yīng)該怎么做呢杂曲？第一庶艾，區(qū)分好壞。優(yōu)秀員工流失擎勘，叫“壞流失率”（咱揍；末位員工流失，叫“好流失率”棚饵。第二煤裙，避免驚訝。優(yōu)秀的管理者蟹地，必須經(jīng)常和員工溝通积暖。對(duì)優(yōu)秀的要支持藤为，對(duì)中等的要幫助怪与，對(duì)末位的要指出，讓員工及時(shí)得到對(duì)自己績(jī)效的反饋缅疟。第三分别、果斷解雇。對(duì)持續(xù)不改進(jìn)的末位員工存淫，果斷解雇耘斩。

思考:為管理者，你親自解雇過員工嗎桅咆？我屬于比較寬容的小領(lǐng)導(dǎo)括授，只此親自解雇過一個(gè)員工，當(dāng)時(shí)在試用期專業(yè)能力不行，態(tài)度也不積極荚虚。他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)如何驚訝薛夜，但我認(rèn)為我的做法沒問題，工作能力不行又不積極要你來摸魚嗎版述？作為員工梯澜，? ?我覺得如果離職了，我自信的認(rèn)為一定是壞流失率渴析。