“打造強(qiáng)大的組織枯途，堅(jiān)守共同的信念忌怎，建設(shè)優(yōu)秀的系統(tǒng)”，這是成就偉大企業(yè)的三個(gè)核心支柱酪夷。要帶領(lǐng)企業(yè)組織持續(xù)走向成功榴啸，需要企業(yè)的每一位干部員工對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，清除內(nèi)心雜念晚岭，用好職位權(quán)力鸥印，做好每一件工作，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)進(jìn)步責(zé)任坦报。全面實(shí)現(xiàn)集體向上經(jīng)營(yíng)库说，勇敢突破障礙，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)超越片择。
01潜的、去掉千萬(wàn)個(gè)不可能，點(diǎn)燃青春似火的激情
前進(jìn)的道路上字管，總會(huì)有這樣那樣的阻力及困難啰挪，很少有一帆風(fēng)順的成功。否則嘲叔，怎么解釋成功總是屬于少數(shù)的那一部分人呢亡呵。試想，如果從一開(kāi)始就奔著失敗或自認(rèn)為不可能達(dá)成目標(biāo)的方向借跪，那么政己，我們的眼里看不到前途、內(nèi)心沒(méi)有激情、腦袋沒(méi)有智慧歇由、四肢沒(méi)有行動(dòng)卵牍。相反，我們的眼里能看到前途沦泌、內(nèi)心充滿著激情糊昙、腦袋里裝滿智慧、四肢有的是力量展開(kāi)行動(dòng)谢谦。在這種情形下释牺，通往成功的道路有千百條，這條不行試那條回挽，總有一條可成功没咙；通往成功的方法有萬(wàn)千種，這種不行試那種千劈，總有一種可成功祭刚。
所以，企業(yè)各部門的第一負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)想什么墙牌，就一定會(huì)看到什么涡驮、做到什么。我們分析不可能的價(jià)值在于找到破解方法及策略喜滨，而不是用它來(lái)作為無(wú)法完成目標(biāo)及任務(wù)的擋箭牌捉捅。人之所以衰老，不是因?yàn)槟挲g虽风，而是因?yàn)闆](méi)有了目標(biāo)棒口、追求及激情，只要我們心里始終有一團(tuán)青春的火焰情、有一股使不完的勁陌凳，哪有可能不成功呢剥懒？各部門第一負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)自己的前途内舟、錢途負(fù)責(zé)，而且要對(duì)團(tuán)隊(duì)的前途初橘、錢途負(fù)責(zé)验游；要識(shí)別團(tuán)隊(duì)的士氣和前進(jìn)的方向，而且要有隨時(shí)將團(tuán)隊(duì)拉回成功道路上的能力保檐，不能被“自己內(nèi)心的懦弱搖擺耕蝉、某些人的無(wú)能或某些內(nèi)外部因素”所擊潰，必須堅(jiān)定不移地為組織的成功而戰(zhàn)夜只。
02垒在、不認(rèn)苦勞認(rèn)功勞，不達(dá)目標(biāo)不罷休
稻盛和夫先生在《在蕭條中飛躍的大智慧》一書(shū)中說(shuō)過(guò)扔亥，“每一天都要竭盡全力场躯、拼命地工作谈为，這是企業(yè)最重要的事情。只要喜歡你的工作踢关，拼命努力也不覺(jué)其苦伞鲫，全身心投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意。提高心性签舞，就能拓展經(jīng)營(yíng)秕脓。”
工作當(dāng)中儒搭，很多人都覺(jué)得自己很辛苦吠架，每天將8個(gè)小時(shí)或更多時(shí)間交給了公司。我們?nèi)魧⒐ぷ饕暈榭嘁勐辏坏焦ぷ鲘徫簧暇统蠲伎嗄標懈兀怀龉敬箝T就笑逐顏開(kāi)，那么默穴，每天的工作時(shí)間有多長(zhǎng)怔檩，都是一種難受的煎熬。事實(shí)上蓄诽，混日子最無(wú)生趣薛训、最無(wú)意義、最無(wú)價(jià)值仑氛，而且是最不劃算乙埃、最沒(méi)成就感、最沒(méi)安全感的模式锯岖。當(dāng)然介袜，也有些人工作非常賣命，但實(shí)際結(jié)果不理想出吹，同樣不可取遇伞。譬如，某人接了大訂單捶牢，而且在保證訂單完成的過(guò)程中風(fēng)風(fēng)火火做了大量工作鸠珠。給公司帶來(lái)大生意，當(dāng)然值得肯定秋麸。但是渐排，對(duì)于這個(gè)訂單，要么是當(dāng)事人沒(méi)有算好賬灸蟆，要么是當(dāng)事人鉆了考核的空子驯耻，最終導(dǎo)致公司大虧損。若這樣，還想拿高額提成激勵(lì)可缚，就不是真正的經(jīng)營(yíng)者孽水。我們經(jīng)常講，知恥而后勇城看。若連最起碼的羞恥心及做人底線都沒(méi)有了女气，哪里還會(huì)有真正的勇敢和堅(jiān)毅？沒(méi)有了勇敢和堅(jiān)毅测柠，哪里還會(huì)全力以赴提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢炼鞠？
“沒(méi)有苦勞，只有功勞”轰胁，這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)所有職員一視同仁谒主。企業(yè)不能請(qǐng)不創(chuàng)造價(jià)值的人，更不能因集體沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而被市場(chǎng)無(wú)情淘汰赃阀。向全體勞動(dòng)者致敬霎肯，向全體效益創(chuàng)造者致敬，向全體事業(yè)奮斗者致敬榛斯。
03观游、抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，鎖定核心目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)組織分工理論驮俗，只要設(shè)置部門都會(huì)帶有對(duì)應(yīng)的職責(zé)懂缕、任務(wù)及目標(biāo)。既然如此王凑，為什么有了明確的職責(zé)搪柑、任務(wù)及目標(biāo)之后，很多部門仍無(wú)法將工作做到理想狀態(tài)呢索烹？究其根本原因工碾，一是在于態(tài)度，二是在于能力百姓。我們要解決態(tài)度問(wèn)題渊额，就必須知道態(tài)度背后的動(dòng)機(jī)是什么？是什么價(jià)值觀瓣戚、現(xiàn)實(shí)條件端圈、剛性要求支持及強(qiáng)化了這種動(dòng)機(jī)焦读？若我們找不到動(dòng)機(jī)背后的硬支撐子库，又如何真正找到解決態(tài)度問(wèn)題的方法及策略呢？同樣矗晃，我們要解決能力問(wèn)題仑嗅，就必須知道能力的來(lái)源、關(guān)鍵的影響因素、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑及如何聚焦突破等方面的因素仓技。所以鸵贬，解決態(tài)度問(wèn)題不能只有說(shuō)教及懲罰，還要有啟發(fā)脖捻、支持阔逼、輔導(dǎo)、服務(wù)地沮、溝通等方法嗜浮；解決能力問(wèn)題不能紙上談兵或想當(dāng)然地發(fā)生改變，而是要深入一切現(xiàn)場(chǎng)摩疑、了解一切主要突破點(diǎn)危融、整合一切資源，建立一套有效的機(jī)制雷袋。
由此可見(jiàn)吉殃，作為單位第一負(fù)責(zé)人，不管你要解決什么問(wèn)題楷怒，不要想得太簡(jiǎn)單蛋勺，也不要想得太復(fù)雜，更不能停留在想的層面鸠删，必須了解自己所管轄的業(yè)務(wù)涉及哪些領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)迫卢、實(shí)時(shí)信息、邏輯原理冶共，自己要進(jìn)行識(shí)別及分類管理乾蛤，不能眉毛胡子一把抓，識(shí)別出要發(fā)力突破的大方向捅僵，要像打蛇打七寸一樣進(jìn)行精準(zhǔn)定位家卖。譬如，經(jīng)營(yíng)同樣一個(gè)單位庙楚，有的人自己懂專業(yè)上荡，有的人自己不懂專業(yè)。既然有懂和不懂的差別馒闷，那么酪捡，大家在經(jīng)營(yíng)管理的手段上就會(huì)有很大的不同。對(duì)于懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者纳账，可以在所管轄范圍內(nèi)適當(dāng)集中及獨(dú)裁逛薇；對(duì)于不懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以在所管轄范圍內(nèi)適度分散及民主集中疏虫∮婪＃總之啤呼，我們要在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，要么通過(guò)自己的學(xué)習(xí)呢袱、實(shí)踐及修正變得越來(lái)越強(qiáng)大官扣；要么通過(guò)借助高人的力量及整合全體參與者的創(chuàng)造性。對(duì)本部門所涉及關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域理解不到位或者不擅長(zhǎng)整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人羞福，都不適合成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者惕蹄。
04、集體研究策略治专，全面掌握經(jīng)營(yíng)
從分類管理的要求出發(fā)焊唬，我們必須辯證把握“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與當(dāng)期戰(zhàn)略，總目標(biāo)與分目標(biāo)看靠，年度目標(biāo)與月度目標(biāo)赶促，計(jì)劃達(dá)成與實(shí)際達(dá)成，結(jié)果管理與過(guò)程管理挟炬，銷售規(guī)模與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)鸥滨、人的因素與非人因素，有利條件與不利條件谤祖，積極主動(dòng)作為與消極被動(dòng)作為婿滓，營(yíng)銷部門與非營(yíng)銷部門，考核者與被考核者粥喜，進(jìn)攻者與防守者凸主，建設(shè)者與破壞者，價(jià)值貢獻(xiàn)者與虧損落后者额湘，制度機(jī)制流程與非制度機(jī)制流程”卿吐，根據(jù)多維度量化對(duì)比數(shù)據(jù)做好本單位的調(diào)度及決策。
當(dāng)然锋华，并非每做一個(gè)決策都要考慮這么多對(duì)比嗡官，但只要真正建立起了長(zhǎng)期的集體研究策略機(jī)制，就一定能找到?jīng)Q定整體經(jīng)營(yíng)的盈虧關(guān)鍵樞紐毯焕。譬如衍腥，內(nèi)銷有豐富多樣的流通渠道、合作策略及共贏模式纳猫，至于哪種渠道婆咸、策略及模式是最有效的，并沒(méi)有絕對(duì)統(tǒng)一的答案芜辕。但是尚骄，每個(gè)有心學(xué)習(xí)標(biāo)桿及不斷追求突破的分部總經(jīng)理，一定能從中發(fā)現(xiàn)足夠的閃光點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)物遇，進(jìn)而找到達(dá)成目標(biāo)的更多方法及更高可能性乖仇，從此杜絕找各種借口的壞毛病憾儒。只要我們的內(nèi)心去掉 “不可能”的概念询兴，就一定能做到勇者無(wú)懼乃沙、智者無(wú)敵、使命必達(dá)诗舰，用我必勝警儒。
05、團(tuán)結(jié)一切力量眶根，勇敢突破障礙
有一位企業(yè)家經(jīng)常在說(shuō)：“用批評(píng)的眼光看世界蜀铲，到處都有不足；用欣賞的眼光看世界属百，到處都是優(yōu)點(diǎn)记劝。”有些人長(zhǎng)期用批評(píng)的眼光看人看事族扰，必然是步步難行厌丑、件件難做。當(dāng)這樣的看法到處都有市場(chǎng)的時(shí)候渔呵，還有什么人可以用怒竿，還有什么朋友可以交，還有什么戰(zhàn)友可信任扩氢？所以耕驰，我們一定要掌握欣賞的藝術(shù)，用欣賞的眼光觀察世界录豺，用欣賞的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人朦肘。大部分人的身上，都是正能量双饥、正態(tài)度厚骗、正能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于負(fù)能量、負(fù)態(tài)度兢哭、負(fù)能力领舰。作為各單位第一負(fù)責(zé)人，我們的重要職責(zé)就是激活這些天然具足的正能量迟螺、正態(tài)度冲秽、正能力，讓每個(gè)人都在“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值矩父、創(chuàng)造組織未來(lái)”的過(guò)程中找到幸福感锉桑、成就感和榮譽(yù)感。領(lǐng)導(dǎo)就是組織的旗幟和鏡子窍株，領(lǐng)導(dǎo)看到什么民轴、肯定什么攻柠、表?yè)P(yáng)什么，組織成員就會(huì)學(xué)習(xí)什么后裸、做好什么瑰钮、做成什么。我希望微驶，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者浪谴，要把加強(qiáng)價(jià)值導(dǎo)向建設(shè)與思想文化建設(shè)擺在首位，全員領(lǐng)悟數(shù)字化經(jīng)營(yíng)及精髓因苹，深刻掌握并全面實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)苟耻，不斷凝聚組織正能量，努力成為覺(jué)悟高扶檐、立場(chǎng)堅(jiān)凶杖、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)款筑、業(yè)績(jī)好的卓越經(jīng)營(yíng)者智蝠。
團(tuán)結(jié)一切力量，建立廣泛聯(lián)盟醋虏，這是欲成大事者必有之格局寻咒；勇敢突破障礙，自覺(jué)挑起重?fù)?dān)颈嚼，這是欲建大功者必有之特質(zhì)毛秘。不懂團(tuán)結(jié)者，必定走向狂妄自負(fù)阻课；不挑重?fù)?dān)者叫挟，必定難有巨大突破。我們要把組織時(shí)刻放在心里限煞，掌握?qǐng)F(tuán)結(jié)的藝術(shù)抹恳，挑起一個(gè)個(gè)重?fù)?dān)，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)超越署驻。
- The End -
同道決策的觀點(diǎn)：企業(yè)落地?cái)?shù)字化經(jīng)營(yíng)奋献，最終解決的是企業(yè)盈利的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者一定是要從產(chǎn)業(yè)鏈思維來(lái)看待企業(yè)利潤(rùn)盈利問(wèn)題、員工積極性問(wèn)題、內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈價(jià)值環(huán)節(jié)問(wèn)題鸯两，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要站在戰(zhàn)略思維層面，從原來(lái)的接單思維變成產(chǎn)業(yè)鏈的思維窃这。只有基于產(chǎn)業(yè)鏈的思維，回過(guò)頭來(lái)梳理企業(yè)的客戶征候、上游供應(yīng)商杭攻、下游經(jīng)銷商祟敛，才能清楚知道企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境中，應(yīng)該更加聚焦的是什么核心技術(shù)能力兆解？我們?nèi)绷耸裁垂萏课覀兊哪繕?biāo)是什么？在這個(gè)環(huán)節(jié)中痪宰，經(jīng)營(yíng)者如果要把上下游銜接得更好的話叼架，就要清楚知道我們企業(yè)缺的是什么畔裕？即：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)衣撬，從戰(zhàn)略的層面，由原來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張期扮饶，要向現(xiàn)在的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈定位具练、產(chǎn)業(yè)鏈集群的角色去過(guò)渡。
