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    同道決策|莫祖泉:借力借智借資源颗搂,強大源于合作

    1担猛、“一粒沙成不了沙漠,一滴水成不了海洋丢氢,一個人造成不了氣候”傅联,這也就是我們常說的“強大源于合作”的原因。 2疚察、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略蒸走、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)...

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    同道決策|莫祖泉:抓好質量,就等于抓住好未來

    1貌嫡、如果說品牌是企業(yè)的靈魂比驻,那么该溯,質量則是品牌的內(nèi)核。 2别惦、通常狈茉,很多企業(yè)對于質量的理解及落地,可能并不是那么全方位掸掸。譬如: ①評價質量的日常依...

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    同道決策|莫祖泉:統(tǒng)籌行動氯庆,直指目標

    1、“合則兩利猾漫,斗則俱傷”,這是組織戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)斗力建設過程中必須高度警惕感凤、全面理解悯周、執(zhí)行到位的重要原則。 2陪竿、在歷史長河中禽翼,不管哪個時代,從來...

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    同道決策|莫祖泉:一名主管的核心使是什么族跛?

    1闰挡、“為官一任,造福一方”礁哄,這是中國歷代官者的主流追求长酗。 2、作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者桐绒,我們肯定不能官老爺?shù)某艏茏雍图偻L夺脾,但一定要學習政績卓越者...

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    同道決策|莫祖泉:構建“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營模式

    1茉继、做企業(yè)經(jīng)營工作咧叭,不是做簡單的加減乘除法,而是做復雜烁竭、多變菲茬、模糊的混合運算題。這些混合運算題派撕,沒有唯一正確的答案婉弹,也沒有唯一正確的解題方法,但...

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    同道決策|莫祖泉:經(jīng)常演練终吼,能夠鍛造組織能力

    1马胧、策略談得再好,若不做成完整方案衔峰,都是閑言碎語佩脊;方案做得再好蛙粘,若不付諸實踐檢驗,都是紙上談兵威彰。 2出牧、任何一個加入組織的成員,不管是騾子歇盼,還是馬...

  • 同道決策|莫祖泉:凡事預則立舔痕,不預則廢

    1、《論持久戰(zhàn)》中寫道:“凡事預則立豹缀,不預則廢伯复。沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利邢笙⌒ト纾” 2、從古至今的經(jīng)典戰(zhàn)爭案例中氮惯,都可以發(fā)現(xiàn)叮雳,開戰(zhàn)前...

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    同道決策|莫祖泉:專注好戰(zhàn)略,經(jīng)營好高樓

    1妇汗、企業(yè)大戰(zhàn)略定下來后帘不,往往將延續(xù)很多年,通常不會隨意改變杨箭。 2寞焙、在這個戰(zhàn)略堅持的長期經(jīng)營過程中,資源互婿、資產(chǎn)棺弊、人才、系統(tǒng)都會朝戰(zhàn)略發(fā)展方向聚焦擒悬。...

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    同道決策|莫祖泉:請問下:您的戰(zhàn)略初心是什么模她?

    1、我相信懂牧,很多人都會知道戰(zhàn)略的價值及意義(若不知道@我發(fā)你視頻)侈净,但在日常營運中往往感受不到戰(zhàn)略的存在,或者不會習慣性地拿現(xiàn)階段的業(yè)績數(shù)據(jù)與戰(zhàn)...

個人介紹
優(yōu)秀是一種習慣僧凤,而不是僅僅一兩次的表現(xiàn)畜侦!
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