張小平離職，人民日報都出來發(fā)評論了，這事還真是鬧大了允睹。
這讓我想起去年9月6日榕酒，華為領(lǐng)頭人的任正非發(fā)出總裁辦郵件，對其曾經(jīng)的一名員工點名道姓的呼喚其回歸眷蜓，并且印發(fā)成文件分發(fā)至全體員工分瘾。
以華為創(chuàng)始人之尊，對一名離職員工發(fā)出回歸呼喚吁系，這很不尋常德召。對一個普通員工顯示出如此重視和誠意，任正非是看重這一名員工還是另有所想呢?當年孔令賢又為何離開華為呢?
孔令賢是何方神圣汽纤？
孔令賢上岗，2011年4月份畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院信息安全專業(yè)。碩士臨近畢業(yè)時在騰訊安全中心實習(xí)過3個月蕴坪，成績不錯肴掷，但是因家庭原因他沒有留在深圳，畢業(yè)直接進了華為背传。就職于華為技術(shù)有限公司西安研究所呆瞻，隸屬IT產(chǎn)品線云操作系統(tǒng)產(chǎn)品部。
在華為径玖，他用四年多的時間從一名基層員工成長為團隊Lead痴脾，負責(zé)OpenStack開源社區(qū)運作。在技術(shù)上頗有建樹梳星，在國內(nèi)程序員專業(yè)論壇上也小有名氣赞赖。不錯的才能讓他在華為得到破格三級提拔，崗位直接從技術(shù)14級跳到技術(shù)17級冤灾，帶了一個高水平的團隊薯定，也獲得了豐厚的物質(zhì)回報。29歲看起來已經(jīng)是事業(yè)有所成瞳购，前途無量了话侄。
但是，他卻對工作和生活感到了迷茫和困惑。他本身是技術(shù)不錯的程序員年堆，但是成為小領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊之后發(fā)現(xiàn)自己距離技術(shù)越來越遠吞杭。最終離開了華為。
孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路》中詳細披露了自己離開的心路歷程变丧。
孔令賢博客部分摘錄:
說實話芽狗，以當時我在華為的情況，對那個公司的招聘目標并不是特別感興趣痒蓬，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師童擎，而我自己的技術(shù)，對OpenStack細節(jié)的把握攻晒，已經(jīng)沒有一年前那么自信了顾复。這反而是我想試一試的原因。
自己在華為這個位置上做的時間長了鲁捏，有點溫水煮青蛙的感覺芯砸，慢慢的就沒有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源给梅、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思假丧、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團隊的目標和方向动羽、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等包帚。
自己在技術(shù)花的時間在逐漸變少，而寫PPT运吓、開會以及團隊瑣事卻占據(jù)了大部分時間和精力渴邦。
我知道，這種事情羽德，在任何一個公司都存在几莽，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程序員向上走的唯一途徑宅静，至少在華為是這樣章蚣。
大環(huán)境下，我又有些特殊姨夹。去年纤垂，我被公司破格升級，崗位直接從技術(shù)14級跳到技術(shù)17級磷账，從跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們交談之后得知峭沦，我在公司后續(xù)應(yīng)該就是走技術(shù)專家路線，于是我也斷了走管理路線的心思逃糟。
其實很多人想當官吼鱼，覺得當官之后工作就輕松了蓬豁，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓菇肃，誰表現(xiàn)好了公開表揚一下地粪，諸如此類。
而實際上琐谤，作為管理者蟆技，要操的心其實很多，特別是華為的管理者斗忌，除了要懂得排兵布陣质礼，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務(wù)目標织阳，要有救火能力眶蕉，同時還要居安思危，迎合上頭的領(lǐng)導(dǎo)們陈哑，要做出成績妻坝，這樣才能有繼續(xù)上升的機會伸眶。畢竟人往高處走嘛惊窖。
我也有幸跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”厘贼，我心里知道界酒，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實嘴秸，我并不追求事業(yè)上的成功毁欣，因為那種成功，需要付出的代價太大岳掐，基本上就是“一將終成萬骨枯”凭疮。
好吧，老老實實鉆研技術(shù)吧串述，但自己的崗位工作性質(zhì)又給不了我研究技術(shù)的保障执解。基層主管這個職位在華為很特別纲酗，既要做管理衰腌，又要懂技術(shù)，是“帶兵打仗”的人觅赊，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”右蕊。
但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術(shù)敏感度就會嚴重下降吮螺，在團隊管理饶囚、業(yè)務(wù)扯皮帕翻，以及無休止的會議中，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心萝风，其實我已經(jīng)感覺自己有這種趨勢熊咽，雖然我爭取到了OpenStack社區(qū)一個非主流項目的core member，客觀上只是延緩這個時間而已闹丐。
所以横殴，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎么走了卿拴。是的衫仑，進入公司4年半的時間，我目前的級別比同時進入公司的一批人都要高堕花，公司也給了我豐厚的物質(zhì)激勵文狱，我?guī)У膱F隊中有8名OpenStack社區(qū)正式項目的core member，我才29歲缘挽。在任何一個外人眼里瞄崇，我應(yīng)該是無比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對壕曼。
但我想苏研，我才29歲，我經(jīng)歷的東西其實不足以支撐公司給我的級別和地位腮郊，云計算需要那么多知識摹蘑，我甚至想不到我精通什么；我的英語很爛轧飞，聽著別人跟老外滔滔不絕時衅鹿，自己只能暗暗羨慕和著急；雖然說是做基層管理过咬，但管理方面的知識又不成系統(tǒng)大渤。
如果我就是以目前這個狀態(tài)繼續(xù)待在華為，我以后的路掸绞，無非就是“混”而已泵三，可能我能夠混的很好，但我心里不踏實集漾。
而且切黔，華為的工作狀態(tài)，也不太適合我這種喜歡自由具篇、希望利用工作之余有點個人愛好（健健身纬霞、彈吉他、打打球驱显、游游泳）诗芜、在家人需要我時能夠立刻出現(xiàn)在家人身邊的人瞳抓。
媽媽、奶奶相繼離我而去伏恐，讓我更加懂得生命的意義孩哑，更加珍惜身邊值得愛的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡翠桦。這些東西横蜒，在華為，永遠只能是奢望销凑。
既然早晚要離開丛晌，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇斗幼。是啊澎蛛，我才29歲，哪怕我出去了一事無成蜕窿，大不了灰頭土臉的回來谋逻，重頭再來。
這就是我決定要離開的心路歷程桐经，其實我想說的還有很多很多毁兆，特別是對于華為，感情很復(fù)雜次询，總之荧恍，我要感謝華為給我的一切瓷叫。有些事情說太多就矯情了屯吊，不如留在記憶里，在未來的日子中摹菠，慢慢品味盒卸。“
彼得原理告訴我們：在各種組織中次氨，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔蔽介，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。在我看來煮寡，孔令賢的之所以離開華為虹蓄，主要是公司在用人上的失誤⌒宜海孔令賢是一位技術(shù)型人才薇组，不擅長于管理、當時也不太喜歡從事管理崗坐儿，更擅長律胀、喜歡做技術(shù)宋光。在管理崗位上的焦慮、迷茫炭菌，最終導(dǎo)致了他的離開罪佳。張小平的具體離職原因，我們不得而知黑低，但很明顯之前并沒有受到重用赘艳。
人們常說“21世紀最貴的是什么？人才克握！”對于每個企業(yè)而言第练，如何吸引人才、如何吸引優(yōu)秀的人才是一個大難題玛荞；另一方面娇掏，人才被你吸引進來以后，如何使用人才也是一個大難題勋眯。任正非也說過：“人才不是核心能力婴梧，對人的能力進行管理的能力才是企業(yè)的核心能力】吞＃”但今天很多企業(yè)在發(fā)展過程中塞蹭，更多的關(guān)注事而不是關(guān)注人，這顯然是不利于員工的成長和人才的培養(yǎng)的讶坯。不管是張小平事件還是孔令賢事件都希望能讓企業(yè)的管理者們警醒：我們要重視員工的發(fā)展番电、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)，只有這樣辆琅，我們才能留住他們漱办，用好他們。
