《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》是2015年中信出版社出版的圖書历帚，硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品为严，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課虫几，彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭赘艳、如何進(jìn)行壟斷酌毡、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)蕾管，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯枷踏。
第1章，未來的挑戰(zhàn)
對于未知的未來掰曾，與此刻的不同有兩種情況：一是優(yōu)化已有的過去旭蠕；二是創(chuàng)造過去所沒有的，探索新道路旷坦，這就是從0到1掏熬，這就是進(jìn)步的未來。
第2章塞蹭，像1999年那樣狂歡
過去的經(jīng)歷會讓人們總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)孽江，這些經(jīng)驗(yàn)在從前也許是對的讶坯，但不一定適用于未來番电。創(chuàng)業(yè)者需要思考：你對企業(yè)的認(rèn)識有多少是基于對以往過錯的錯誤反應(yīng)形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考漱办。
第3章这刷，所有成功的企業(yè)都是不同的
想創(chuàng)造并獲得持久的價值，就要做出自己的特色娩井，做一個創(chuàng)造性的壟斷者暇屋，創(chuàng)造出既讓大眾受益，又可以給創(chuàng)造者帶來長期利潤的產(chǎn)品洞辣。
第4章咐刨，競爭意識
競爭不能帶來價值的提升，而且充滿破壞力扬霜。競爭使我們過分重視過去的機(jī)會定鸟，一味重復(fù)過去的模式。競爭使人出現(xiàn)幻覺著瓶，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會”联予，競爭還讓人分心。當(dāng)你不能把對手打敗材原，何不和對手聯(lián)合沸久。
第5章，后發(fā)優(yōu)勢
建立壟斷企業(yè)的方法：先占領(lǐng)小市場余蟹，再擴(kuò)大規(guī)模卷胯，過程中不要搞破壞。先行一步只是個策略威酒，不是目標(biāo)诵竭。真正重要的是在未來產(chǎn)生現(xiàn)金流。
第6章兼搏，成功不是中彩票
規(guī)劃優(yōu)于先機(jī)卵慰。只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個世界佛呻，而非傾聽焦點(diǎn)團(tuán)體的意見或是復(fù)制其他人的成功裳朋。
第7章，向錢看
將全部注意力放在你擅長的事情上吓著，而且在這之前要先仔細(xì)想一想未來這件事情是否會變得很有價值鲤嫡。有價值，錢自然會來绑莺。
第8章暖眼，秘密
所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。要相信秘密的存在纺裁，去探索它诫肠，發(fā)現(xiàn)它司澎、利用它。
第9章栋豫，基礎(chǔ)決定命運(yùn)
要做好每個事業(yè)挤安，就要選對合作伙伴，擁有和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系丧鸯。制定合理的規(guī)則蛤铜，使伙伴們團(tuán)結(jié)一致。
第10章丛肢，打造幫派文化
從內(nèi)部和外部一同打造幫派文化围肥。內(nèi)部每個人分工明確，并因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同蜂怎。外部虐先，公司的每個員工都應(yīng)該一樣的與眾不同——一致的標(biāo)志說明了志趣相投的一群人積極投身于公司使命中。
第11章派敷，顧客不會自動上門
再好的產(chǎn)品蛹批，也需要有效的方式去推銷。銷售的第一要務(wù)是說服篮愉，而不是真誠腐芍。人人都是客戶，你就是銷售員试躏。
第12章猪勇，人類和機(jī)器
信息技術(shù)發(fā)展迅猛，計(jì)算機(jī)是人類充分輔助工具颠蕴，而非替代物泣刹。人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑犀被。
第13章椅您，綠色能源與特斯拉
成功的能源公司都能解決以下七個問題：工程問題，時機(jī)問題寡键，壟斷問題掀泳，人員問題，銷售問題西轩，持久問題员舵，秘密問題。
第14章藕畔，創(chuàng)始人的悖論
大多數(shù)創(chuàng)始人看起來都有某種極端的特質(zhì)马僻，容易被神話，不過不要高估自己的個人能力注服，創(chuàng)始人的重要性并非源于自身工作帶來的價值韭邓，事實(shí)上措近，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個人發(fā)揮所長。
