前天，飛哥在牛頭的投資人內(nèi)部分享群廓啊，聽到一位投資人講述一個新的投資方法論欢搜，就是創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊在一次盡職調(diào)查中，被要求去做健康體檢 谴轮。理由是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境壓力大炒瘟，如果投資人的錢到賬后沒有多久創(chuàng)始團隊就發(fā)生重大疾病，對企業(yè)也是致命的打擊第步。飛哥不得不說疮装，創(chuàng)業(yè)真的是高風(fēng)險行業(yè)，投資人都如此謹(jǐn)慎粘都。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代廓推，使得信息的傳播速度更快、更廣翩隧。我們每天在網(wǎng)絡(luò)上都能看到老大跟老二合并樊展、某企業(yè)經(jīng)營不下去，面臨倒閉的新聞堆生。到底是那些主要因素专缠，決定了一家企業(yè)生存的成功率，是那些條件制約了創(chuàng)業(yè)者造夢的計劃淑仆。飛哥希望通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與商業(yè)觀察涝婉，告誡更多初創(chuàng)型團隊背后的危機。
創(chuàng)始人的能力決定企業(yè)的高度蔗怠。作為一位初創(chuàng)公司的發(fā)起人墩弯，個人的眼光與思考格局，決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的成敗寞射，而創(chuàng)始人性格與心胸決定了戰(zhàn)術(shù)落地的執(zhí)行情況最住。創(chuàng)始人如是目光短淺，則無法洞察行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢怠惶，思考的戰(zhàn)略因素自然會出現(xiàn)短暫“腦死亡”期。創(chuàng)始人的性格與心胸格局轧粟，則決定了能否容納不同個性的專業(yè)人才策治，為共同的理想與信念來打拼脓魏。
團隊的互補性決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。創(chuàng)始團隊成員之間的性格互補通惫、專業(yè)互補茂翔，能降低團隊之間的摩擦，增進彼此的信任履腋，專業(yè)性能減少團隊之間因相互質(zhì)疑產(chǎn)生的內(nèi)耗珊燎。對于初創(chuàng)型企業(yè)如果擁有互補型團隊，便能夠?qū)?chuàng)業(yè)的成功率給放大數(shù)倍遵湖。怎樣找到互補型團隊悔政，這就需要創(chuàng)始人團隊有較強的團隊意識，人才價值觀延旧！初創(chuàng)型公司找到互補型團隊谋国，往往需要創(chuàng)始人花更多的經(jīng)歷與時間，去尋訪欠缺的專業(yè)人才迁沫；這個比制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更為重要芦瘾。
執(zhí)行力決定了團隊的戰(zhàn)斗力。一個團隊的執(zhí)行力集畅，首先是建立在思想認(rèn)同的一致性近弟，擁有共同的價值觀。團隊的努力不是為了個人挺智，而是圍繞企業(yè)的共同使命祷愉，由價值觀驅(qū)動而來，執(zhí)行力同時受到目標(biāo)與溝通的影響逃贝，只有清晰的目標(biāo)谣辞，團隊之間的有效溝通，才能便于理解沐扳，便于執(zhí)行泥从。即便初創(chuàng)型公司擁有很明確的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，最終還是需要落地沪摄，所以統(tǒng)一思想認(rèn)識躯嫉，擁有較強的執(zhí)行監(jiān)督措施及糾正機制，確保執(zhí)行力的到位是關(guān)鍵杨拐。
商業(yè)模式?jīng)Q定了市場的先機祈餐。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面主要有兩種情況，一類屬于技術(shù)驅(qū)動型哄陶，而另一類屬于商業(yè)驅(qū)動型帆阳。技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)往往更注重產(chǎn)品創(chuàng)新，渴望通過頂尖的技術(shù)手段屋吨，建立自己行業(yè)內(nèi)的霸主地位蜒谤。例如：國內(nèi)的華為山宾、錘子科技、格力空調(diào)鳍徽、都是在這類企業(yè)中资锰。商業(yè)驅(qū)動型，更多的是在產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈阶祭，上下游及商業(yè)模式的創(chuàng)新下绷杜，推動企業(yè)的整體發(fā)展。例如：我們熟悉的萬達廣場濒募、海底撈火鍋鞭盟、滴滴打車、樂視都是屬于這類的商業(yè)公司萨咳。
營銷戰(zhàn)略懊缺，決定了市場占有先機及用戶的體驗。談起企業(yè)營銷方面的成功培他，不同行業(yè)內(nèi)都有許多優(yōu)秀的案例鹃两，也有許多失敗的案例。在手機行業(yè)舀凛，魅族創(chuàng)始人黃章俊扳，曾這樣評價過去的魅族，“神一樣的產(chǎn)品猛遍，豬一樣的營銷馋记，烏龜一樣的老板”。同樣懊烤，今天的魅族梯醒，在營銷上下足了功夫，也獲得了巨大的進步腌紧。而魅族的死敵茸习，小米就是在營銷戰(zhàn)略層面取得了行業(yè)的先機，俘獲了大批粉絲的芳心壁肋。
總結(jié)：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成功因素有很多種号胚，作為初創(chuàng)型企業(yè)，我們需要不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗浸遗，避免犯下類似的錯誤猫胁。飛哥淺顯的幾點總結(jié)，只是希望呼吁更多的創(chuàng)業(yè)者跛锌，重視研究那些失敗的案例弃秆，總結(jié)成功的模式，讓自己的創(chuàng)業(yè)之路更為順利。
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