PMP認(rèn)證|做了項(xiàng)目經(jīng)理才知道的那些事兒

在大多數(shù)的公司蚕甥,普通的項(xiàng)目經(jīng)理都是基層崗位蝌以,有少部分公司是經(jīng)理級(jí)別炕舵,職位可能不高,但項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要和高層領(lǐng)導(dǎo)打交道跟畅,大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理上面都只有一位項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)咽筋。

再往上就是公司高層。因此項(xiàng)目經(jīng)理一般壓力較大徊件,但也經(jīng)常有業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以得到快速提拔奸攻。

過(guò)程越復(fù)雜蒜危、參與人數(shù)越多的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的位置就越重要睹耐,項(xiàng)目經(jīng)理在擇業(yè)的時(shí)候可以選擇帶有這種特性的公司辐赞。

小公司因?yàn)槿藛T比較少,更需要的是技術(shù)頂尖的管理者硝训,順便管理一下項(xiàng)目响委,因?yàn)槿藬?shù)少,項(xiàng)目方面的事物也不多捎迫,因此很少有專職的項(xiàng)目經(jīng)理晃酒。

一、大公司分幾種情況

第一種是公司規(guī)模雖然比較大窄绒,但項(xiàng)目規(guī)模都比較小贝次,這種情況下項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展空間可能比較小,需要慎重考慮彰导。因?yàn)閱蝹€(gè)項(xiàng)目事物不多蛔翅,所以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)同時(shí)管理眾多項(xiàng)目,更多的可能是處理客戶方面的事物位谋。

第二種是公司規(guī)模比較大山析,但是職能型或弱矩陣型公司。這樣的公司需要區(qū)別對(duì)待掏父,如果對(duì)方有意加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的業(yè)務(wù)笋轨,則發(fā)展的余地是可能會(huì)比較大,這種情況一般見(jiàn)于發(fā)展較快的私企赊淑。如果對(duì)方已經(jīng)穩(wěn)定爵政,并無(wú)轉(zhuǎn)型意圖,則應(yīng)慎重考慮陶缺。

第三種是對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理最理想的钾挟,就是平衡型或強(qiáng)矩陣型的大公司。這些企業(yè)注重項(xiàng)目管理的建設(shè)饱岸,并會(huì)建立起(或有意建立)較為健全的項(xiàng)目管理體系掺出,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,這種環(huán)境下的項(xiàng)目經(jīng)理可以發(fā)揮最大價(jià)值苫费,也可以得到最多的鍛煉汤锨。

二、做了項(xiàng)目經(jīng)理以后發(fā)生的改變

1百框、 做事更有計(jì)劃性

做了項(xiàng)目經(jīng)理有了很大的不同闲礼,項(xiàng)目經(jīng)理總是要考慮未來(lái),比如下一階段的計(jì)劃是什么,某個(gè)問(wèn)題發(fā)生后會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響位仁,進(jìn)入下一個(gè)階段還需要哪些條件等柑贞。具體表現(xiàn)來(lái)說(shuō),就是你不能等著別人告訴你做什么聂抢,而是要不停的告訴別人要做什么钧嘶。

2、責(zé)任感更強(qiáng)

從工作執(zhí)行角度來(lái)說(shuō)琳疏,所有沒(méi)有專人管的事情有决,項(xiàng)目經(jīng)理都要管。

從追責(zé)的角度來(lái)說(shuō)空盼,對(duì)大多數(shù)人书幕,只要某件事情不是你負(fù)責(zé)的,出了問(wèn)題就和你沒(méi)關(guān)系揽趾;但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理台汇,只要項(xiàng)目出了任何問(wèn)題,都多多少少需要負(fù)一定的責(zé)任篱瞎。

3苟呐、權(quán)衡

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),大多數(shù)問(wèn)題都沒(méi)有正確的答案俐筋,只有適合的答案牵素。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要在信息不足、多種因素互相制約的情況下做出決定澄者。

4笆呆、與人接觸

項(xiàng)目經(jīng)理每天需要與大量的人接觸。時(shí)時(shí)刻刻都在溝通粱挡。

5赠幕、大量的paperwork

越是健全的流程,經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)就越多抱怔,需要的文檔也越多劣坊,文檔也會(huì)越“反人類”嘀倒。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合能力的角色屈留,需要每時(shí)每刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),掌握更多的專業(yè)知識(shí)與能力测蘑,才能獨(dú)擋一面灌危。

最后希望正在做項(xiàng)目經(jīng)理或者正準(zhǔn)備做項(xiàng)目經(jīng)理的你把工作做到極致,提升自身價(jià)值碳胳,讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡勇蝙,升職加薪!

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