“你要么顛覆自己秒咐，要么等別人將你毀滅换棚。”美國(guó)福布斯集團(tuán)的總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯如是說(shuō)反镇。第一眼看到這句話(huà)覺(jué)得好“狂妄”固蚤。然而今天聽(tīng)樊登老師講《指數(shù)型組織》這本書(shū)的確顛覆了我的思維，那么這句話(huà)也的確適用于每一個(gè)市場(chǎng)歹茶，地區(qū)和產(chǎn)業(yè)夕玩，比如無(wú)人機(jī)你弦、DNA測(cè)序、3D打印燎孟、傳感器禽作、機(jī)器人和比特幣等領(lǐng)域產(chǎn)生了顛覆式創(chuàng)新。
今天顛覆我思維的是什么呢揩页？就是平常慣性思考用的直線(xiàn)型思維被指數(shù)型思維顛覆旷偿。這兩種思維有何區(qū)別呢？直線(xiàn)型思維類(lèi)比y1=ax爆侣，指數(shù)型思維類(lèi)比為y2=a^x萍程，可以想象一下哪種形式增長(zhǎng)快，一個(gè)是幾何倍數(shù)增長(zhǎng)兔仰，一個(gè)是指數(shù)增長(zhǎng)茫负，直接代數(shù)計(jì)算量化一下可能更加直觀，假設(shè)a=2乎赴，x=1,2,3……n忍法，那么y1=2,4,6,8,10,12……2n，y2=2,4,8,16,32,64……2^n榕吼。如果還不夠饿序，我直接上圖來(lái)一個(gè)視覺(jué)化沖擊也許更加直觀了。
以前CD音樂(lè)存在一個(gè)大型電腦里面才能存1秒羹蚣，而且那個(gè)電腦很貴嗤堰，而現(xiàn)在呢，大部分手機(jī)CD音樂(lè)可想而知能存多少個(gè)1秒度宦。
假設(shè)開(kāi)一個(gè)健身房能賺100萬(wàn)踢匣，如果想賺1000萬(wàn)，直線(xiàn)型思維思考的是那就開(kāi)10家健身房吧戈抄！邊際成本是很高的离唬，比如門(mén)面費(fèi)，水電費(fèi)划鸽，裝修費(fèi)输莺，器材費(fèi)等等，然而一個(gè)app軟件keep用戶(hù)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)裸诽，它走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)嫂用，把邊際成本降到了最低，在家里有個(gè)瑜伽墊就可以做運(yùn)動(dòng)了丈冬。它賺的錢(qián)比那些開(kāi)健身房的要多得多吧嘱函！
關(guān)于基因測(cè)序項(xiàng)目，科學(xué)家們通過(guò)7年研究才破解1%埂蕊，這個(gè)項(xiàng)目的有些投資人有點(diǎn)不想干了往弓，因?yàn)樗麄冇镁€(xiàn)性思維思考疏唾，這破解100%需要多少個(gè)7年，咋賺錢(qián)昂啤槐脏！然而科學(xué)家們說(shuō)破解1%相當(dāng)于破解了100%，因?yàn)槠平獬手笖?shù)級(jí)增長(zhǎng)撇寞，于是接下來(lái)的4年就破解了100%了顿天，不得不讓人心服口服了！
再看一個(gè)案例：線(xiàn)性的諾基亞VS指數(shù)的谷歌
諾基亞預(yù)測(cè)未來(lái)是智能手機(jī)的天下蔑担，為了能在未來(lái)智能手機(jī)的決戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)牌废，諾基亞提前布局，它們認(rèn)為智能手機(jī)的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域钟沛，于是斥資81億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最好的地圖公司——Navteq畔规。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器局扶，以獲取街道信息恨统。
它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌卻以11億美元買(mǎi)下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze三妈，它的策略是利用其用戶(hù)手機(jī)上的GPS傳感器來(lái)獲取交通信息畜埋，因?yàn)橛脩?hù)手機(jī)的暴增，短短兩年內(nèi)畴蒲，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq悠鞍，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零模燥】Ъ溃可見(jiàn)，Navteq是線(xiàn)性思考的經(jīng)典范例蔫骂，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表么翰。
指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當(dāng)數(shù)“摩爾定律”。就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目辽旋，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍浩嫌，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級(jí)的累積补胚，類(lèi)似于數(shù)學(xué)的冪次曲線(xiàn)码耐。
發(fā)現(xiàn)今天的文章舉了好多案例，其實(shí)不僅是開(kāi)公司生存下去讓自己指數(shù)型增長(zhǎng)從而競(jìng)爭(zhēng)過(guò)其他公司溶其，這個(gè)指數(shù)型思維放到我們每個(gè)人的成長(zhǎng)上面协怒，也是如此攻谁，比如成長(zhǎng)關(guān)于寫(xiě)作也是呈一個(gè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的，舉一個(gè)例子在擁有15萬(wàn)人訂閱用戶(hù)的得到專(zhuān)欄《通往財(cái)富自由之路》的一個(gè)笑友爽航，從訂閱那天就開(kāi)始留言，第一個(gè)月留言入精選率有37%云稚，第二個(gè)月達(dá)到60%，第三個(gè)月竟然有留言能拍到前三，四月份就有8條留言被置頂（15萬(wàn)人訂閱剿骨，每天三四千人寫(xiě)留言，在精選的200條留言排到首位埠褪，從概率上來(lái)講的確是有些難度的浓利。）
這個(gè)笑友開(kāi)通微信公眾號(hào)從2位數(shù)的關(guān)注用戶(hù)在兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)飆到了4位數(shù)，真心讓人佩服钞速。平常她有自己的工作要忙贷掖，做這些都是工作之余做的。成長(zhǎng)真是令人瞠目咋舌渴语。也是一個(gè)普通人通過(guò)踐行就讓自己有如此大的改變苹威。昨天復(fù)盤(pán)我這半個(gè)月的成長(zhǎng)，與這位戰(zhàn)友相比（我們都是007寫(xiě)作活動(dòng)的踐行者）驾凶，簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫牙甫！我覺(jué)得她就是一個(gè)有“成長(zhǎng)率”成長(zhǎng)的戰(zhàn)友，她的成長(zhǎng)是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的调违。
那我們?nèi)绾巫屪约撼芍笖?shù)型成長(zhǎng)呢窟哺？
多維度打造競(jìng)爭(zhēng)力。比如《硅谷來(lái)信》專(zhuān)欄主理人吳軍老師技肩，不僅是風(fēng)險(xiǎn)投資人且轨，計(jì)算機(jī)科學(xué)家，谷歌中虚婿、日旋奢、韓搜索算法的發(fā)明人，還是美國(guó)約翰?霍普斯金董事會(huì)懂事然痊，上海交通大學(xué)客座教授至朗，暢銷(xiāo)書(shū)《文明之光》、《浪潮之巔》玷过、《大學(xué)之路》等書(shū)作者爽丹。投資能力，編程能力辛蚊，寫(xiě)作能力粤蝎，演講能力等都是吳軍老師的競(jìng)爭(zhēng)力哈。
關(guān)于我個(gè)人現(xiàn)在也在多維度打造競(jìng)爭(zhēng)力袋马，比如每天寫(xiě)作鍛煉寫(xiě)作能力初澎，每天坐享鍛煉元認(rèn)知能力等，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，指的是我的注意力碑宴、時(shí)間投入的太少了软啼，所以接下來(lái)更多的還是要踐行。
單維度的打造某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力VS多維度打造競(jìng)爭(zhēng)力延柠，稍微想一想就知道哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了祸挪。
以上是今天關(guān)于指數(shù)型思維的小思考，希望對(duì)你也有啟發(fā)贞间。
