哈佛商學院最受歡迎的領導課
Ask the person in the mirror
百大CEO不願錯過的領導課
作者：羅伯特双妨。史蒂文《Ｔ模卡普蘭刁品；哈佛商學院管理實務課的教授
領導力對一下族群有用：
領導者，企業(yè)家浩姥，創(chuàng)業(yè)者哑诊，家庭主婦，老師
管理一家公司及刻，一個組織镀裤，一個家庭竞阐，應該做到的7件最重要的事。
1. 設定願景和關鍵要務
2. 管理好你的時間
3. 給與反饋和接受反饋
4. 接班規(guī)劃和工作授權
5. 為團隊把脈暑劝，做出相應調整
6. 領導人要成爲團隊的典範
7. 想辦法發(fā)揮出潛能骆莹，變得更強大
以上7件事需要每天問自己，ask the person (yourself) in the mirror担猛。
願景：
爲什麼重要幕垦？儘管員工會喜歡談錢，但是沒有員工是真的會爲了錢玩命地工作傅联。是什麼促使我們會每天跳下床去工作先改？
譬如，樊登將可不比做節(jié)目賺錢蒸走，但是願景是多講一堂課仇奶，臺下的觀衆(zhòng)聽衆(zhòng)就有可能會不一樣，有可能這幾個人的人生就會改變比驻。
推廣大使不會因爲想多賺一些激勵把讀書推廣給朋友该溯，而是讓別人更好，讓中國通過讀書這件事變得更好等願景别惦，激勵了這些推廣大使狈茉。
遠景能夠起到激勵的作用。
一家公司因爲有了願景才會有取捨掸掸。很多事情都是機會氯庆，那啥事情該幹呢？這就要結合願景來判斷扰付。偉大的願景讓選擇變簡單了点晴，不會陷入機會陷阱。
如何統(tǒng)一組織的願景：
4個問題（要讓大家針對問題寫下來）
1. 你爲什麼在這一家企業(yè)工作悯周？
2. 你將來會如何告訴你的子孫你在這家公司工作30年，原因是什麼?
3. 10年以後陪竿，你希望這個公司是什麼樣的禽翼？取得了什麼成就？
4. 這家公司的特色在哪裏族跛？如果這個公司不存在了闰挡，對這個世界有什麼損失？
蘋果Apple：對手機行業(yè)的改變
做後的感受：心情澎湃礁哄，動力
麥肯錫的願景长酗，模式。標準的願景桐绒。對客戶夺脾，社會之拨，員工。
關鍵要務：
不該多咧叭。最多3-5.最近幾個月蚀乔。
不斷灌輸。講到員工期待菲茬，讓他們記住吉挣。
承諾出時間和資源。
殼牌石油：在大會講安全
管理時間：
參考《高效人員的7個習慣》Stephen Covey 史蒂芬婉弹〔腔辏科維
特別好的描述。Eisenhower 4象限镀赌。
重要緊急的事情綁架了我們造成我們沒有把時間管理好氯哮。
把重要不緊急的事情在不緊急的時候下功夫去做了。不拖延佩脊。
看《終結拖延癥》蛙粘、《搞定》。
另外威彰，學會拒絕出牧，說 No。對男人特別難歇盼。跟天性有關舔痕，需要被人需要。證明能力豹缀，責任心伯复。
Jack Welch：每天衹做6件重要的事，寫下來去執(zhí)行邢笙，幫助了一家快倒閉的公司復活啸如。
評估和指導 - 給予反饋和接受反饋：
考評來替代指導 - 領導者的一個特別嚴重的不良傾向。
績效考核 - KPI - 績效
縂希望調整KPI來解決員工的狀態(tài)問題氮惯，不願意和員工談問題叮雳，等到發(fā)獎金員工就知道了。
這時突然驚喜妇汗。
爲什麼喜歡帘不？逃避艱難談話的動力促使領導者這麼做。
考評 - 員工經常做錯杨箭，被罰寞焙，但是無法改進。
領導者的任務是幫助員工達成目標，不是扣他的錢捣郊×杀罚扣錢根本不是公司的目的。
Stephen Covey：I am here to help you, not to judge you.
考評很重要模她，是最後一步稻艰。之前要給他反饋，幫他侈净，跟他談話尊勿。讓他盡量把事情做對。
每一個管理者都要給自己找兩到三個指導的對象畜侦。設定進步目標元扔。
管理者找教練給予反饋。
培養(yǎng)接班人
如果崗位後繼無人表示沒有充分授權旋膳，甚至是崗位劃分不清晰澎语。
怎麼樣打造一個接班人的文化？
管理者的定義是什麼验懊？管理者是通過別人來完成工作的人擅羞。
所以，培養(yǎng)人义图，授權人减俏，教他們成長。
不充分授權碱工，自己變成了公司的瓶頸娃承。
打造接班人文化：
1. 在公司裏搞一個公司的陣容圖，標出關鍵崗位怕篷。
把精力放在人而不是事历筝。對人一分投入 = 對事4分投入。
2. 對每一個員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃
參考《聯(lián)盟》
3. 定期召開接班會議
主題是各自培養(yǎng)人才成長的狀況廊谓，有沒有人可以接班梳猪。接班我們才能做更多的事。
4. 自己成爲培養(yǎng)他人的典範
學會說：
XYZ這幾件事由你決定蒸痹，我完全不用參與春弥。至於ABC這幾件事你來問我，跟我確認电抚。如果你在其他方面需要我的意見你當然可以來問我，但除非你認爲這樣有用竖共，我才會願意幫你蝙叛。否則你自己做就好。
把脈團隊公给，做出相應調整
如履薄冰是一件好事借帘。公司的CEO需要如履薄冰蜘渣。
三星的李健熙，微軟的CEO都説肺然，我們離倒閉衹有20天蔫缸。
千萬不要沾沾自喜，覺得公司不錯了际起，挺穩(wěn)定的拾碌。這樣很危險。
要問：還有什麼可以改街望？
可以成立特別小組校翔，由各個部門的接班人來組成，任務是提交一份報告灾前，匯報如果我們公司現在從零開始做防症，你們會怎麼做？放開思路想哎甲。
領導者就是那個不斷發(fā)動改變的人蔫敲。
警覺：士氣下降，抱怨
成爲典範
一個管理者要對自己要求足夠嚴格炭玫。管理好時間奈嘿、工作狀態(tài)。
工作狀態(tài)決定了整個公司的工作氛圍础嫡。
一旦你成爲一個公司的領導指么，你立刻就會變成團隊裏的大猩猩。你的一舉一動都會被員工放大榴鼎。
員工特別敏感：
領導者面對壓力的表現伯诬。Intel格魯夫：假裝他知道答案，給大家信心巫财〉了疲《衹有偏執(zhí)狂才能生存》
是否堅持學習，是不是學習楷模平项。
不推卸責任
怎麼協(xié)助下屬面對壓力赫舒、解決問題
發(fā)揮潛能
是一個自然而然的結果。
前面六件事一件一件都做好了闽瓢，潛能自然會發(fā)揮出來接癌。
前提是：相信自己的潛能，能夠把一件事做好扣讼。
所有大公司的CEO都是普通人成長起來的缺猛。
收穫自信，勤奮努力，不斷地試挫荔燎。
《創(chuàng)業(yè)維艱》
好的句子
若果普通人都能夠成功耻姥，相信自己也能夠成功。你也可以使得你的事業(yè)更加強大有咨。
不斷地修煉琐簇，不斷地去體會，把前面的6件事做好座享，你的潛能能夠得到充分地發(fā)揮婉商。
學習 / 啓發(fā) / 感動
領導力的構思：
要有自己相信的、願意爲此付出征讲、拼搏的願景据某。
然後爲了願景去制定關鍵要務。
關鍵要務可以定期調整诗箍、改變（譬如每三個月）癣籽。
不斷地往前推進，解決問題滤祖。永遠保持3-5件關鍵要務筷狼。
然後做好時間管理來給關鍵要務提供足夠的時間、資源匠童。
當中埂材，不斷給予反饋和得到反饋，來保證所有人都把注意力集中在關鍵要務上汤求，確保動力俏险，培養(yǎng)接班人。有了接班人才能夠騰出時間去做新的關鍵要務扬绪。公司不斷發(fā)展竖独，不斷地把脈調整，讓自己不斷地進步挤牛。出了問題隨時能夠解決莹痢，成爲團隊的楷模，發(fā)揮出自己的潛能墓赴。
喜歡這本書的原因
領導力的構思：
要有自己相信的竞膳、願意爲此付出、拼搏的願景诫硕。
然後爲了願景去制定關鍵要務坦辟。
關鍵要務可以定期調整、改變（譬如每三個月）章办。
不斷地往前推進锉走，解決問題滔吠。永遠保持3-5件關鍵要務。
然後做好時間管理來給關鍵要務提供足夠的時間挠日、資源。
當中翰舌，不斷給予反饋和得到反饋嚣潜，來保證所有人都把注意力集中在關鍵要務上，確保動力椅贱，培養(yǎng)接班人懂算。有了接班人才能夠騰出時間去做新的關鍵要務。公司不斷發(fā)展庇麦，不斷地把脈調整计技，讓自己不斷地進步。出了問題隨時能夠解決山橄，成爲團隊的楷模垮媒，發(fā)揮出自己的潛能。
書裏有很多工具航棱，量表睡雇，提問的問題。
