《如何高效閱讀一本書》筆記
4膳汪、六項思考帽怎么玩
藍(lán)色思考帽（結(jié)構(gòu)化）：冷靜的位迂，天空的顏色访雪，思維過程的控制與組織；
黑色思考帽（質(zhì)疑）：陰沉的掂林，負(fù)面的臣缀；考慮事物的負(fù)面因素；對事物負(fù)面因素的注意泻帮、判斷和評估精置；
黃色思考帽（樂觀）：正面的；樂觀锣杂、希望與正面思想脂倦；為什么這個值得做？利益是什么元莫？為什么可以做這件事赖阻？它為什么會起作用？
紅色思考帽（情緒):憤怒踱蠢、狂暴與情感火欧；情緒上的感覺、直覺和預(yù)感茎截；
白色思考帽（理性）：中立而客觀苇侵；客觀的事實與數(shù)字；我們有什么信息稼虎；我們需要得到什么信息衅檀；
綠色思考帽（創(chuàng)意）：草地，生意盎然霎俩，肥沃豐美；創(chuàng)意與創(chuàng)造性新的想法沉眶；有什么不同的想法打却？新的想法，建議和假設(shè)是什么谎倔？可能的解決方法和行動的過程是什么柳击；選擇是什么？
知識介紹
愛德華德博諾在1969年提出
源自一個簡單的信念：一個團隊里面片习，必須有不同的聲音捌肴。
團隊成員記住自己的身份去思考蹬叭，這樣的會議還需要一個冷靜的主持人。
擴展思考
順序最好是：綠帽→紅帽→黃帽→白帽→黑帽→藍(lán)帽
真正的要害在于你得為每個角色提出一系列誘導(dǎo)性思考的好問題状知。這樣的話秽五，最好把自己變成問題庫。
最好依據(jù)他們自身的性格傾向讓他們展開思考饥悴。
團隊內(nèi)部最大的問題是老大如果總是找和自己意見一致的人坦喘，整個團隊就會選擇性失明。所以團隊離不開這幾種性格的人西设。
拆書建議
如果你有一個創(chuàng)意的想法瓣铣，又沒那么多成員，你可以自己把這些思考帽代表的問題思考一遍贷揽。也可以找信得過的親朋好友棠笑，讓他們把這些思考帽代表的問題對你提問一遍。
這樣做禽绪，有個壞處就是腐晾，很多夢想會被我們自己扼殺了。
但也不能忽視這些問題中代表的潛在的風(fēng)險丐一，望向自己后期遇到問題時自有辦法≡逄牵現(xiàn)在的你不想解決的辦法，未來的自己同樣束手無策库车。這也是很多人走向失敗的原因巨柒。
