R:即便你已經(jīng)跟同事比較熟絡(luò)了——哪怕他跟你本來就是一家人——一旦你被提拔為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你還是需要重新開始占遥。在下達任何指令之前阶女，一定要退后一步，分析對方的情況拨与，了解他們最在乎的事情是什么稻据，怎樣才能把他們爭取到跟你站在同一條戰(zhàn)線上。問問自己买喧，你怎樣才能幫助他們捻悯。雖然他們在為你工作，但你一定要讓他們感覺你讓他們做的事情對他們自己也有好處——哪怕事實并非如此淤毛。
I:作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者今缚，在安排任務(wù)時，要站在對方的角度低淡，思考如何讓他容易接受你的安排姓言，要讓他覺得實現(xiàn)了共贏瞬项。
A1 ：我們科室的小朋友們都不愿意寫東西，周末我安排一個小姑娘做一個活動方案時何荚，跟她說囱淋，這個方案做細點，活動我們每個人都要參加的餐塘，做好了我們就玩的開心些妥衣。
A2：對于臨時出現(xiàn)的加班，大家都有抵觸情緒唠倦，找各種理由推脫称鳞，下次出現(xiàn)這種情況，我會分析加班的必要性稠鼻，本職工作沒完成冈止，提前加班在一定程度上能緩解日常的壓力，另外承諾加班的人根據(jù)實際情況安排補休候齿。
