昨天晚上做夢夢到在寫年終總結(jié)，而且就是這個標題列另，所以今天趁著熱乎勁還沒過去把年終總結(jié)寫了芽腾。寫年終總結(jié)的習慣已經(jīng)5年了，發(fā)現(xiàn)時間越來越提前页衙，主要因為公司的年度規(guī)劃周期基本上10月就開始進行了摊滔，11月基本上就要開始制定次年的財務(wù)預(yù)算了，所以到年底的幾個月變化都不會太大店乐。
既然是個人總結(jié)就先從流水賬開始：
讀了幾本不錯的書：《原則》《被討厭的勇氣》《事實》《系統(tǒng)之美》《平臺革命》
方法論有很多認知迭代：三層四面迭代艰躺、系統(tǒng)性思考和設(shè)計、平臺模式响巢、廣告模式描滔、交易PACE模型
今年相對于17、18年的變化不是特別明顯踪古，特別是和18年下半年比含长，總結(jié)了一下原因，因為17年是去解決一個復(fù)雜的問題伏穆，因為是已知問題只是比較復(fù)雜拘泞，所以搭建一套機制和設(shè)計一套系統(tǒng)就可以解決，畢竟是和已知問題做斗爭枕扫。18年在解決一個模式復(fù)制問題陪腌，雖然這個問題有很多未知因素，但是讓我對平臺是什么東西有了一個初步的思考，也讓復(fù)制大陸公司模式出海有了一些小認知诗鸭。雖然取得一些階段性成績染簇，但很遺憾項目未能繼續(xù)，但通過這個項目認知提升很多强岸，還收獲了很多很棒的臺灣朋友锻弓。19年上半年其實也算解決已知問題，那就是商業(yè)模式的梳理蝌箍，梳理完成之后發(fā)現(xiàn)其實“少既是多”青灼，好的商業(yè)模式都是圍繞客戶需求分層來拆分組合實現(xiàn)，不需要過于花哨妓盲，因為客戶需求本質(zhì)是不變的那就是ROI杂拨。19年下半年其實進入了一個瓶頸期，核心的問題和今年的公司年度規(guī)劃要求不謀而合悯衬，那么就是長遠思考“產(chǎn)品”的價值到底是什么弹沽？
講了一大堆閑白，終于進入正題甚亭。為什么要長考贷币？這里面有一個根本性的變化，就是以前方法論和遇到的問題不夠多亏狰，所以當你知道問題的存在或者被告知解決方法，但是真正輪到執(zhí)行時候會發(fā)現(xiàn)很難偶摔，需要去補很多課暇唾，或許這就是知易行難的階段。但是一旦進入了之前很多人從來沒進入的領(lǐng)域就會發(fā)現(xiàn)一個問題辰斋，你做的很多工作其實對于最終結(jié)果來說都是無用功策州，因為并沒有抓住事物的核心規(guī)律，大多數(shù)動作都是無畏消耗資源宫仗。這個時候“定位”就顯得非常重要够挂，首先要搞清楚自己服務(wù)的是那一群人，面對的全球市場還是中國市場藕夫，搞清楚競爭對手到底是誰孽糖，對手的優(yōu)勢和劣勢，自己的優(yōu)勢和劣勢毅贮，一年办悟、三年、五年的目標是什么滩褥？行業(yè)的終局會是怎樣病蛉？隨著互聯(lián)網(wǎng)從連接層、選擇層、交易層铺然、履約層俗孝、供給層一層一層向下滲透，會發(fā)現(xiàn)速度越來越慢魄健，很多事情不是按月來計算了赋铝，往往是按年或許十年來計算。當年97年開始上網(wǎng)的時候網(wǎng)民才62萬诀艰，現(xiàn)在中國網(wǎng)民數(shù)量8.29億柬甥，但是這個過程經(jīng)過了PC和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個時代總共22年。如果你看過長者在2008年上海交通大學學報發(fā)表的論文《新時期我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》其垄，回頭來看才發(fā)現(xiàn)長者還是非常有眼光的苛蒲。這就是長考可以帶來的好處，其實很多事情想明白了就是組織資源分階段實施的問題绿满，反而這種局部試錯成本相對是低的臂外，或許這個階段就是知難行“易”了！
今年做了很多事情都不是眼睛能直接看到的部分喇颁，而且這個部分非常難量化感知漏健，今年更多的是思考和局部嘗試，好在今年業(yè)務(wù)已經(jīng)基本解決生存問題橘霎，后面的問題就是3到5年能做到細分行業(yè)中國絕對第一嗎蔫浆？
Think Big Act Small
