早上和賈老師對(duì)談了一番，我認(rèn)為他堅(jiān)持兩個(gè)人早上要進(jìn)行溝通是對(duì)的壳快，至少我們的話題不是圍繞家庭展開，更多聚焦在當(dāng)下社會(huì)性問題或者年輕人困局的迷茫。相互提出見解不去否定對(duì)方只是提出不同觀點(diǎn)畏腕。晨間的對(duì)談總是能讓我看到對(duì)方的閃光點(diǎn)。這個(gè)idea很好茉稠。
我們今天的話題圍繞兩個(gè)點(diǎn)描馅，創(chuàng)意與人展開。我提出問題他來說觀點(diǎn)而线。
問題一铭污，創(chuàng)意是否可以被方法論？
問題提出后膀篮，他呵呵了嘹狞。創(chuàng)意可以方法論。但是要求創(chuàng)意方法論化的公司叫創(chuàng)意批發(fā)公司誓竿，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)創(chuàng)意都是一個(gè)方法塑造出來的磅网，你覺得他們是不是會(huì)越來越高速，越來越趨同筷屡，越來越缺少火花涧偷。西方創(chuàng)意討論喜歡聽到不同的聲音，中國喜歡聽到一樣的聲音毙死。這就是根本的不同燎潮。如果一旦啟用了方法論，公司創(chuàng)意的人才終將被ai智能代替扼倘。因?yàn)橐磺锌梢詮木W(wǎng)上搜索到的形式跟啤，機(jī)器五年內(nèi)都能完成。
? ? ? 這個(gè)觀點(diǎn)是我從來沒有聽到過的。我一直深陷創(chuàng)意動(dòng)力隅肥，思考角度等這些具象的細(xì)節(jié)竿奏。卻沒有現(xiàn)在創(chuàng)意一旦方法論化后帶來的群體效應(yīng)。這個(gè)時(shí)候我開始喜歡上了他平時(shí)總打斷我睡眠要求溝通的行為腥放。
第二個(gè)問題泛啸，特殊人才的企業(yè)化生存模式
這個(gè)問題其實(shí)困擾很久，企業(yè)總要生存但同時(shí)也要聲譽(yù)秃症。為此很多企業(yè)重金候址，談理想各種方式吸納人才，但是人才到手如何使用他們來創(chuàng)造價(jià)值卻出現(xiàn)了問題种柑。尤其特殊人才的使用上岗仑，他們身上總是伴隨著和天賦一樣多的麻煩。讓他們服從企業(yè)的條條框框還是給到更多空間等等問題都不斷考驗(yàn)企業(yè)的管理模式聚请。
? ? ? 賈老師在這個(gè)問題上運(yùn)用了一個(gè)概率例舉荠雕。
? ? ? 他說，一個(gè)企業(yè)都會(huì)有30%的人是能夠自己做事思考以及管理自己的驶赏。67%的是只會(huì)機(jī)械流水化做事炸卑。3%的人是能夠做出不一樣?xùn)|西的人。這類人不叫精英叫失控煤傍。
? ? ? 失控的人并不是有問題盖文，是他們需要更多自由度來完成驚艷的工作。無法用公司的機(jī)制約束他們蚯姆。公司業(yè)績(jī)流水需要流水線穩(wěn)定五续。但是想把3%的失控份子綁在流水線讓這些人服從機(jī)制化流水作業(yè)很難。生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具的作用關(guān)系并不簡(jiǎn)單的是馬克思單方面的論點(diǎn)龄恋。
? ? ? 因?yàn)檫@3%的人之所以驚艷是他的思考唯獨(dú)不同疙驾，看世界的角度不同。所以他能創(chuàng)造少量而驚艷的東西篙挽。他們不會(huì)被容易的洗腦荆萤，所以試圖用一種模式統(tǒng)一管理確實(shí)很難镊靴∠晨ǎ可能共同利益綁定的方式更能約束他們的行為和產(chǎn)出。
以上分享會(huì)持續(xù)在晨間對(duì)對(duì)談板塊偏竟。不求真理只是提出觀點(diǎn)煮落。
