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因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我和以色列的一些CEO有些往來募疮。以色列在國土面積和人口方面都是小國侵状，但在創(chuàng)業(yè)方面堪稱大國胁后，比如有很多以色列創(chuàng)業(yè)公司出售給硅谷著名企業(yè)如蘋果讯泣、谷歌等等〖尥В可以說朗伶，以色列的創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)巨大。
日前步咪，一位老友自以色列來论皆，相約在北京世貿(mào)天階附近的一家日本料理店小聚。話題免不了就從創(chuàng)業(yè)開始歧斟。
這位老友是阿帕奇飛行隊(duì)隊(duì)長出身纯丸，打過仗，但幾乎不怎么提戰(zhàn)爭中的事静袖。“隊(duì)長”給自己的稱謂是“Professional entrepreneur”——職業(yè)創(chuàng)業(yè)者俊扭。對(duì)此的解釋是队橙，他現(xiàn)在是第三次創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)公司做通訊設(shè)備萨惑，以很好的價(jià)格賣給了美國公司捐康；第二個(gè)公司也以不錯(cuò)的價(jià)格出售了；現(xiàn)在在做在線教育庸蔼。創(chuàng)業(yè)之余解总，他還給一些年輕的創(chuàng)業(yè)者做導(dǎo)師，上個(gè)月就被阿根廷總理邀請(qǐng)給阿根廷的創(chuàng)業(yè)者做輔導(dǎo)姐仅。
以色列的“隊(duì)長”來中國多次花枫，很羨慕現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境刻盐。他自己也想把產(chǎn)品引入到中國市場(chǎng)。他說劳翰，中國現(xiàn)在有全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——大把的資金敦锌；比以色列巨大得多的市場(chǎng)；還有這么多的人才佳簸，這些都是創(chuàng)業(yè)必須的要素乙墙。但最后他補(bǔ)充到，中國現(xiàn)在還缺少一個(gè)重要的要素生均。我問是什么听想？他說，這要從底層文化的影響說起马胧。
猶太人的教育鼓勵(lì)挑戰(zhàn)權(quán)威汉买，所以和很多猶太人交談其實(shí)不那么愉快，他們的“直接挑戰(zhàn)”文化和我們的含蓄文化有些沖突漓雅。以色列人之所以鼓勵(lì)挑戰(zhàn)是因?yàn)橹挥刑魬?zhàn)現(xiàn)狀和權(quán)威才能帶來創(chuàng)新录别，而創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。他們同時(shí)認(rèn)為邻吞，創(chuàng)新95%的情況下會(huì)失敗组题，只有5%會(huì)成功，而這5%推動(dòng)了世界的進(jìn)步抱冷。所以崔列，他們?cè)趦和臅r(shí)候就把失敗當(dāng)成是一件很自然的事。如果你嘗試一件新的事情旺遮、一個(gè)新的做法失敗了赵讯，沒人會(huì)恥笑你，大家的共識(shí)會(huì)是——看來這樣走不通耿眉，再看看其它方法边翼。
“我發(fā)現(xiàn)在中國不是這樣，你們很害怕失敗鸣剪∽榈祝”“隊(duì)長”發(fā)現(xiàn)，比如中國人非常重視“高考”筐骇，考不上大學(xué)是一件很丟人的事债鸡；而在以色列，中學(xué)畢業(yè)后首先是參軍服兵役铛纬，女生2年厌均，男生3年之后，大部分人會(huì)全球旅行一年告唆，然后一半人選擇上大學(xué)棺弊，一半人選擇工作晶密。他認(rèn)為，這是一個(gè)底層社會(huì)文化的差異镊屎。以色列從教育到社會(huì)文化惹挟，都鼓勵(lì)人生的多元選擇，鼓勵(lì)創(chuàng)新缝驳，認(rèn)為失敗不是什么大不了的事连锯，可以另選個(gè)方向再來。而中國目前的文化很害怕失敗用狱。
他總結(jié)到运怖，現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境最缺的是“不害怕失敗”的文化。因?yàn)楹ε率∠囊粒瑒?chuàng)業(yè)者會(huì)不夠勇敢摇展，不夠堅(jiān)持，內(nèi)心對(duì)失敗的恐懼陰影面積很大溺忧，這是一件很煎熬的事咏连。尤其，當(dāng)大部分人都這樣的話鲁森，整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就會(huì)不夠健康祟滴。
最后，“隊(duì)長”說歌溉，創(chuàng)業(yè)一定是95%是要失敗的垄懂，如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)就不要選擇創(chuàng)業(yè)。如果選擇了創(chuàng)業(yè)痛垛，要把失敗當(dāng)成是過程中的一環(huán)草慧，反思后再來。
我問他匙头，如果能夠再次選擇的話漫谷，你還會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)嗎？
他說蹂析，會(huì)的抖剿。
思達(dá)派（Startup-Partner.com）獨(dú)家稿件。作者曹新宇识窿，系前IBM首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問，戰(zhàn)略和人力資源管理專家脑融；現(xiàn)任TALENTOP CEO喻频。
