? ? ? ? 公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺紧卒。
? ? ? ? 公平都是相對而言的，要做到公平诗祸，需要有可量化的考核標準跑芳，同一部門有相同的工資結構，且少一些主觀性的東西直颅。
? ? ? ? 同部門間內部工資設置不合理博个，不但會使員工產生抱怨、消極怠工功偿，就是員工口中的“憑什么”（沒有任何激勵作用）盆佣，還會影響上級對下級的管理（員工沒有了動力，也就沒有了執(zhí)行力）械荷。
? ? ? ?雖然考核標準一樣共耍，可量化程度也一樣，但是還有一個影響公平性的重要因素----考核人的主觀性吨瞎。上級管理下級痹兜，都會遇到的是員工遲到問題，員工遲到关拒，有很多理由佃蚜，對于管理不嚴格的領導來說庸娱，可能睜一只眼閉一只眼就過去了，但是員工之間有交流谐算，你會發(fā)現遲到的人越來越多熟尉，你如何處理？懲罰后來遲到的人洲脂，后來遲到的人會說之前誰誰遲到你都沒有罰過斤儿，連并之前遲到的人也一起懲罰，領導說話不算手機恐锦，失去威信往果。這就是所謂的“考核人的公平性”。一碗水端不平一铅，是很難服眾的陕贮。
? ? ? ? 是否公平會影響制度、標準潘飘、方案對員工的激勵程度肮之，在制度、標準卜录、方案的相對公平下戈擒，保證執(zhí)行過程的公平，才能做好管理艰毒，員工才能對結果信服筐高，也才能對領導認可。
