二月末的一天，工作安排的緊緊張張摊阀，還必須要參加整整一天的功能組研討會耻蛇，難免很多人會有抱怨。照例是遲到一分鐘樂捐五元紅包驹溃，八到十個人一組城丧，手機全程靜音或者震動延曙，響一次就向群里樂捐十元紅包豌鹤，一上午沒有人違規(guī)。下午開始研討前枝缔，會議負責人給每個小組發(fā)了一個小筐子布疙，讓把手機都靜音放在筐子里，擺在桌子中間愿卸。大部分人都照做灵临，可在研討途中依然禁不住有手機時不時地響起來。
下午的會趴荸，領(lǐng)隊老師提出了一個概念:人性的角度儒溉。原來是上級領(lǐng)導要求領(lǐng)隊老師從人性的角度來管理團隊。這本是老生常談的問題发钝，不新鮮也不新穎顿涣，畢竟很多單位都在喊人性的口號≡秃溃可老師卻覺得很為難涛碑，不知道人性的角度到底該怎么解讀？是從人需要被尊重孵淘，被理解的角度蒲障，還是說人都需要被約束，被處罰的角度。
以前提起人性揉阎，就覺得應(yīng)該是軟文化庄撮，說不得批評不得，只能循循善誘毙籽，經(jīng)常人性和人情混為一談重窟。其實仔細想想，如果一個組織中人人都各自為政惧财，處處都個人利益至上巡扇，沒有嚴格的約束和制度，也是大錯特錯的垮衷。拿文章開頭的開會例子來說厅翔，如果不規(guī)定手機靜音，手機響了就樂捐十元紅包搀突，估計在這個人人一部甚至多部手機的時代刀闷，研討會現(xiàn)場會變成交響樂會，各種音樂此起彼伏仰迁。所以說人情要有甸昏，建立在人情之上的管理制度也要有，因為人性有弱點徐许。
公司樓下是一個大型的醫(yī)藥連鎖超市施蜜，每次乘電梯上公司的時候，都要經(jīng)過超市門口雌隅，光滑亮白的地磚上總會留下一些污漬翻默。有一天早上，趕上超市的營業(yè)員在洗門口的地磚恰起，整個的拿水潑修械，拖把也濕淋淋的，只留了靠近電梯的一排地磚沒拖检盼，讓行人走肯污，等電梯的時間，人群陸陸續(xù)續(xù)的都來了吨枉，很多人都是低著頭走路蹦渣，全然看不到剛拖了地磚，也看不到自己留下的大腳印东羹，拖地的姑娘氣的直跺腳剂桥，最后直接叫住一個，讓把地板拖干凈再走属提。最后這個“熱鬧”是怎么結(jié)束的权逗，我不知道美尸，就直接上樓了。
記得當時站在電梯口等電梯的“看客”們斟薇，每當看到有人走到那個地磚上時师坎，都哄堂大笑。有人說上班高峰期拖什么地板堪滨，簡直活該胯陋；還有的人說明明留的有一排走路的地方，為什么不繞道一下袱箱；甚至有人說怪只怪水弄的太多遏乔，拖把太濕》⒈剩總之是各種觀點都有盟萨，而且哪一個觀點貌似都有道理，都有理由能站的住腳了讨。人人都有一個趨利避害的本能捻激，這也是人性。
古語有云“人為財死前计，鳥為食亡”胞谭、“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”男杈，人正是因為有了追求和欲望丈屹，才會有“貪、嗔势就、癡泉瞻、慢、疑”這五毒苞冯。每個人或多或少都中了這些毒，只不過有的人中毒淺侧巨，有的人中毒深舅锄，有的人中毒時間長，有的人中毒時間短司忱。所以導致的結(jié)果是有的人相信了“苦海無邊皇忿，回頭是岸”，而有的人“一意孤行坦仍，我行我素”鳍烁。至于沒有毒發(fā)的，是在善惡之間需求了一個平衡點繁扎，也或者是拉鋸戰(zhàn)幔荒，波浪式前進糊闽，螺旋式上升。
人性的角度爹梁，到底要怎么解右犹？其實我也不知道，亦或者我認為是無解的姚垃。哲學大家黑格爾曾說“存在即合理”念链，我也認為每一個人，每一件事既然存在积糯，就有一定的道理掂墓。“窮則獨善其身看成，達則兼濟天下”梆暮，量力而行，適合自己的才是最好的绍昂。
