最近一段時間白天閱讀管理類書籍宇立，晚上重溫《甄嬛傳》打發(fā)時間踪宠，如此交替閱讀，卻驀然發(fā)現(xiàn)妈嘹，其實(shí)中國古代后宮已將團(tuán)隊管理體現(xiàn)的非常極致柳琢。

1、 企業(yè)文化及就業(yè)環(huán)境

在中國古代后宮非常強(qiáng)調(diào)宮人（類似員工）與主子（類似企業(yè)團(tuán)隊）的“一榮俱榮润脸，一損俱損”柬脸。想要獲得重用的人，必是與主子榮辱與共的人津函，頻繁在各宮間流轉(zhuǎn)的人肖粮，即便身居高位，也很難得到信任尔苦。（參見棠梨宮康祿海）

當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由于就業(yè)市場的增大，已寬松很多行施，但仍基本延續(xù)著這一原則允坚。想在企業(yè)有所建樹，必須是跟隨企業(yè)成長的人蛾号，頻繁跳槽稠项，對上家公司諸多非議的人，即便能力很強(qiáng)鲜结，企業(yè)雇傭時也難免會有顧慮展运，更有可能難逃“卸磨殺驢”的命運(yùn)活逆。

2、 培訓(xùn)方式的選擇

古代后宮選擇的培訓(xùn)方式通常有兩種：訓(xùn)話（類似課堂培訓(xùn)）和師帶徒（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）拗胜。這兩種培訓(xùn)方式的使用也是有選擇的蔗候。實(shí)操類培訓(xùn)，如端茶倒水埂软、物品收納等工作锈遥，往往采用師帶徒的形式。大宮女示范勘畔，小宮女照做所灸，并配合嚴(yán)格的檢查懲罰機(jī)制，快速穩(wěn)定提升上手速度和質(zhì)量炫七。而訓(xùn)話爬立，則通常用于心態(tài)類培訓(xùn)，如忠誠度万哪，盛寵不驕侠驯，失寵不餒，且通常會配合合適的時機(jī)壤圃。如忠誠度教育通常用于初見陵霉，或自己宮里/其他宮里出現(xiàn)背叛事件時。培訓(xùn)往往是即時教育伍绳，很少有延后踊挠，受教育者親眼目睹了主子的權(quán)威和背叛者的慘狀，再加上兼具威脅與前景許諾的培訓(xùn)冲杀，自然深入人心效床。一旦錯過了這個時間點(diǎn)权谁，沒有了配合的心理情景，效果則會大打折扣旺芽。

反觀現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)，不分形式采用課堂培訓(xùn)采章，昏昏欲睡一節(jié)課后送去工作运嗜。不講究培訓(xùn)時機(jī)，什么時候有空什么時候做悯舟，新員工入職三四個月才做入職培訓(xùn)，新人已完全度過了初入公司的迷茫抵怎、尋找歸屬感的心態(tài)岭参，早已加入了各種小團(tuán)體，從各種非正式渠道獲取了公司的各種信息（很多是負(fù)面的）尝艘，這個時候再來做忠誠度教育演侯，得到的只有“呵呵”。新入職的員工對公司不認(rèn)可利耍，你怎么能希望他呆了幾年后就對企業(yè)忠貞不渝了？

3隘梨、 員工福利與激勵

這是后宮做的非常極致的部分，也是刺激我思考這個問題的出發(fā)點(diǎn)嵌莉。福利與激勵的時機(jī)捻脖，方式的選擇，針對不同人群的特定方法都很值得借鑒可婶。

先說福利，后宮福利一般為年節(jié)津貼矛渴，且多以銀子形式發(fā)放，便于宮人直接兌換成生活所需品蚕涤。再就是盛夏時節(jié)發(fā)放西瓜、綠豆湯铣猩，而宮斗小說中為了表現(xiàn)女主善于持家，往往讓女主提議將這些物品折了現(xiàn)銀發(fā)放达皿，削減開支，且眾宮人皆大歡喜失仁，女主人財兩得（參見沈眉莊初進(jìn)宮協(xié)理宮務(wù)片段）们何。原因就在于這些物品控轿，宮人出于各種原因（如怕胖拂封、沒空吃）無法享用鹦蠕，現(xiàn)銀發(fā)放則最大限度的保障了福利的公平性。因此钟病，給到員工需求點(diǎn)上的，解決員工痛點(diǎn)的福利才是好福利肠阱；能保證公平性的福利才是受員工歡迎的福利。

再說激勵屹徘，在古代后宮，激勵做的非常細(xì)化噪伊，根據(jù)不同人群、不同事件采取不同的激勵方式姨伟。

（1） 本宮宮人豆励。自己管轄范圍內(nèi)的宮人激勵，往往賞賜主子穿過的衣服肆糕、戴過的首飾。由于同屬一個組織淮摔，這種主子使用過的物品帶有一種眾所周知的榮耀感始赎，每一次的穿戴都激勵著宮內(nèi)眾人和受賞者本人，從而引導(dǎo)同類行為的再次出現(xiàn)造垛。這種激勵的要點(diǎn)在于持續(xù)的，可視的办斑，不能消耗掉的。

（2） 其他宮宮人乡翅。在獎賞其他宮宮人的時候，就不再使用衣裳首飾尚洽，而更多的是現(xiàn)銀靶累。脫離了組織的管控范圍，這些組織內(nèi)榮耀的象征物就不但沒有激勵作用挣柬，搞不好是負(fù)效應(yīng)了。現(xiàn)銀的使用也有選擇澈灼。如果后宮大環(huán)境允許的店溢、贊賞的主流行為（如舍身護(hù)主），則采用大錠白銀拿托盤端出去床牧，且要宣揚(yáng)至人盡皆知。后宮非常注重利用輿論打造對自己有利的環(huán)境心软，如同很多企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)短片著蛙、公眾號文章等，以講故事的方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳踏堡。利用微信、互聯(lián)網(wǎng)等工具的傳播诫隅，制造雇主效應(yīng)帐偎。雖然可能傳播量有限，多數(shù)受眾還是本企業(yè)員工削樊，但在這種傳播過程中，加強(qiáng)了員工和員工家庭對企業(yè)的認(rèn)同感沛硅。反之，如果是僅對個別組織有力的行為摇肌，則采用金瓜子這種體積小仪际、價值高，且較為隱秘的激勵方式肯适。（參見沈眉莊獎賞帶皇帝來訪的蘇培盛）

（3） 除了上述這些可滿足生活需要的激勵外成榜，還被普遍采用的一種激勵方式就是借由更高層次的人給予榮譽(yù)或物品。如皇上給與的封號獎勵赎婚，類似如今的行業(yè)認(rèn)證或企業(yè)榮譽(yù)之類。（參見甄嬛要求皇上為崔謹(jǐn)汐和蘇培盛賜婚）

因此纬凤，無論福利還是激勵撩嚼，最關(guān)鍵的都是因需而設(shè)，且增加感知度完丽。因需而設(shè)的需，必須結(jié)合本企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析蜻底，如東西方價值觀差異瓷耙、不同年齡的需求差異、不同學(xué)歷層次的人對理想搁痛、情懷的認(rèn)知差異等，這是需要另起爐灶論述的內(nèi)容了源请。

以上。