案例分享：NLP理解層次運(yùn)用及溝通中先跟后帶的運(yùn)用撒汉。
兄弟公司有一名同事將調(diào)外公司任職HR經(jīng)理崗位，跟他做調(diào)任前交流。他本人在跟我講述個人在前期的工作經(jīng)歷與心得時蔫浆，很多手部動作碑宴，基本在胸前或之上位置活動软啼，并且眼神喜歡向上看，說起事情時在描述事情的行為層次與能力層次較多延柠，首先我先判斷此位同事屬于視覺型的人祸挪，那么在交流時，他喜歡表達(dá)自己贞间，表現(xiàn)欲很強(qiáng)贿条，有很強(qiáng)的目標(biāo)性與執(zhí)行力，判斷為視覺型人時增热，我基本上會多聽他想表達(dá)的內(nèi)容整以，并在過程中認(rèn)可他，運(yùn)用李老師在課程上講到的與他有眼神交流峻仇，不否定不批評不對抗公黑，找到對方的價值觀，用“跟”的層面認(rèn)可他础浮，當(dāng)然在交流過程中他主要跟我反映的就是目前所在公司內(nèi)部的一些情況及自己對于公司文化的理解帆调，及自己對于工作過程中想吐槽的部分，在聽了他很多吐槽后豆同，我在與他交流過程中尋找共同的價值點(diǎn)：希望自己能做點(diǎn)事番刊，并且能在HR的路上做點(diǎn)被大家認(rèn)可的業(yè)績出來。首先我在交流的過程中認(rèn)可了他的能力與才智影锈，并且肯定他芹务，對他說你是一位能力優(yōu)秀蝉绷，并且目標(biāo)感很強(qiáng)的人，不擔(dān)心他做不出業(yè)績枣抱，當(dāng)然要想做出更好的業(yè)績（價值觀認(rèn)同）熔吗，我們每個人在不同的組織都會遇到不一樣的領(lǐng)導(dǎo)或同事，那么我們更多需要的是如何更好的傳承公司優(yōu)秀的一面佳晶，及更好的展示自己桅狠，你有剖析過自己在哪些方面需要再突破一下嗎？（行為層面剖析）我就跟他交流了一些行為層面的具體事件轿秧，讓他反思其實你若在情緒管理上不要因小事而影響到自己中跌，那將有更大的成就。同時從價值觀及身份的角度支持他菇篡，指出他不能過多的以點(diǎn)上的事件來判斷一個整體漩符，而要學(xué)會從多角度來反思考慮問題，讓他有更多的能量面對新的工作挑戰(zhàn)驱还。交流后嗜暴，他自己也更輕松了，近期到新的工作崗位上任職议蟆，也能以積極的狀態(tài)面對新工作的挑戰(zhàn)闷沥，希望后續(xù)的困難挑戰(zhàn)我們有更多的交流。
