在《工作DNA》一書當中，對職場基層的朋友割以，郝明義先生不僅提出了5項基本功金度，還提出了3個職場倫理：公私分明、主從有別严沥、不背后說話猜极。
職場倫理也需與時俱進，對職場倫理的闡釋消玄，也需要有新的視角和解讀跟伏。
前一篇我們談了“公私分明”，提出：“時間占有”與“智力占有”莱找，是在新經濟時代酬姆，要做到公私分明，更需關注的問題奥溺。
本篇，我們來談談“主從有別”骨宠。
在《工作DNA》里浮定，郝明義先生所說的“主從有別”，其大意是說：
一個企業(yè)或組織层亿，在層級高低上有主從之分桦卒；平行的層級上，工作任務的分配有主從之分匿又》皆郑“越級報告”是破壞上下層級主從之分的一個例子；“英雄主義”是破壞團隊主從之分的一個例子碌更。
在自己扮演“從”的角色時就能拿捏住“主從之分”裕偿，等到了自己要扮演“主”的角色時才能掌握住“主從之分”。
郝明義先生這段話里痛单，“在層級高低上有主從之分”嘿棘，說的其實就是“按組織結構辦事”，“工作任務的分配有主從之分”旭绒，說的其實就是“按流程辦事”鸟妙。這焦人，似乎與時代精神有點不那么契合。
在講述谷歌管理文化的暢銷書 ——《重新定義公司》中有這么一個膾炙人口的故事：
某年某月的某一天重父，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇在谷歌網(wǎng)站上閑逛花椭，發(fā)現(xiàn)了搜索服務中的一個問題，會導致用戶體驗很差房午。拉里·佩奇把自己不喜歡的搜索結果打印出來矿辽，把存在問題的地方做了標記，又將打印出的文件貼在臺球桌旁廚房墻壁的公告板上歪沃。他在紙張上端用大寫字母寫了“這些廣告糟透了”幾個字嗦锐，然后便回家了。結果第二周周一凌晨沪曙，就有一位叫杰夫·迪安的工程師發(fā)出了一封郵件奕污，說他和其他四位同事周末對這個問題進行了研究，分析了問題原因液走，并提出了解決方案碳默，甚至用周末時間已經完成了解決方案模型的開發(fā)與測試！后來這個模型發(fā)展成為了谷歌價值幾十億美元的業(yè)務缘眶。
看上去這個故事不過是說了一群執(zhí)行力很強的員工嘱根，是嗎？不巷懈，這個故事中利用周末自動加班解決問題的五個人该抒，根本不是這項業(yè)務所屬部門的人，他們只是碰巧看到了拉里的留言顶燕！他們既沒有按組織結構辦事凑保，也沒有按流程辦事，卻創(chuàng)造了一個價值幾十億美元的業(yè)務涌攻。
這是不是說“主從有別”這個職場倫理已經過時了呢欧引？
我們再來看看另一個故事。
小明是某大型企業(yè)的客戶經理恳谎，對于公司當前的經營策略甚感不滿芝此。小明認為在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司經營應該更多地應用互聯(lián)網(wǎng)工具因痛，開設公眾號婚苹、開設網(wǎng)店、做話題婚肆、蹭熱點租副，提升促銷手段，但是公司決策層都是一些保守的老人家较性，既不理解也不相信這些新技術用僧，在互聯(lián)網(wǎng)方面沒有分毫投入结胀。
小明跟上級提了數(shù)次建議未果之后，決定自己干责循，在某寶開了個網(wǎng)店糟港，銷售公司產品。網(wǎng)店開起來不久院仿，銷售量不錯秸抚，小明感到十分得意。然而好景不長歹垫，因為這個網(wǎng)店是小明自己開的剥汤，在公司的銷售管理體系內沒有銷售網(wǎng)點登記，用戶在網(wǎng)店買到的商品無法獲得售后服務排惨，逐漸就產生了用戶投訴吭敢。后來，公司高層發(fā)現(xiàn)了這件事情暮芭，責令小明關閉網(wǎng)店鹿驼，并在大眾媒體上宣布公司與這家網(wǎng)店沒有任何關系，對此網(wǎng)店銷售產品不提供任何售后保障辕宏，只差沒有明說“假冒偽劣”了畜晰。小明的電商嘗試就此夭折，不僅如此瑞筐，而且還在公司高層建立了“擅自行動凄鼻，破壞企業(yè)聲譽”的形象，各部門都不敢再重用他了聚假。
在谷歌的案例中野宜，杰夫·迪安的“擅自行動”大放異彩，為谷歌創(chuàng)造了一個價值幾十億美元的業(yè)務魔策；在小明的案例中，小明的“擅自行動”卻慘遭雪藏河胎，有沒有人感覺闯袒，小明其實應該到類似谷歌這樣的企業(yè)中任職呢？
我也這么覺得游岳。而且政敢，這正是“主從有別”這個倫理的精要所在：在職場，你要搞清楚自己的位置胚迫；在職場喷户，你要知道適合自己的位置。
在谷歌的案例中访锻，杰夫·迪安之所以“擅自行動”還能取得如此的成功褪尝，根本原因并不在于他的“擅自行動”闹获，而在于谷歌的“創(chuàng)意精英”文化，在這種文化中河哑，類似杰夫·迪安這樣的頂尖工程師避诽，不是“從”，而是“主”璃谨；這種文化甚至鼓勵每個創(chuàng)意精英都當家做主沙庐，那么杰夫·迪安的“擅自行動”沒有遭到指責、嫉妒佳吞、封殺拱雏，就是情理之中了。
小明的案例中底扳，小明所處企業(yè)顯然是一間“很有年齡”的公司铸抑，在這種企業(yè)中，小明的位置就是無可置疑的“從”花盐。他的觀念他的創(chuàng)新羡滑，從新銳經營來講也許是正確的，但他的行為在職場倫理中算芯，卻犯了大忌柒昏，因此背負了“破壞企業(yè)聲譽”的罪名被邊緣化，也是情理之中的熙揍。
在谷歌的案例中职祷，杰夫·迪安做了“主人”該做的事情，因此獲得了成功届囚。反之有梆，如果在谷歌，杰夫·迪安像一個“從屬者”那樣意系，看到了老板的便簽而置之不理泥耀，被動地等待被布置工作，恐怕他在谷歌這樣的企業(yè)中就無法生存了蛔添，那樣的話痰催，小明的企業(yè)倒是很適合他，而小明這種性格迎瞧，在谷歌倒可能如魚得水夸溶。
因此，我們看到：
- 如果你是一個充滿主人翁精神的員工凶硅，那么你應該選擇一個鼓勵員工參與決策的企業(yè)缝裁，積極當家做主；
- 如果你是一個擅長執(zhí)行的員工足绅，那么你應該選擇一個組織結構嚴明的企業(yè)捷绑，踏實做好一個“從屬”韩脑；
- 主從有別，就是在合適的位置做合適的事情胎食；
- 所有老板最怕的員工就是：在基層崗位上不能執(zhí)行扰才，在管理崗位上不能擔當，主不像主厕怜，從不像從衩匣；
- 找到適合自己的位置，承擔這個位置的責任粥航，就是主從有別琅捏。
