212班的同學們大家晚上好捂蕴，非常開心倡怎，今天在我們班級的傳統(tǒng)節(jié)目《彩虹時間》和大家一起學習葉武濱老師的《項目管理PNAS法則》嫉到。感謝學習部云霞的邀請税娜，感謝我們自強班長最初的創(chuàng)意，讓我和大家有機會在今天能再一次的交流和學習婉徘。
上周的彩虹時間是子涵分享的周漠嵌、月度檢視和夢想版，看到子涵由內(nèi)而外的蛻變盖呼，找到了自己的三圈交集儒鹿，由衷的為她感到高興，在這里也再一次祝賀子涵几晤。
其實真正的學習约炎，就是發(fā)生在行動之后，更進一步就是發(fā)生在你學習完再輸出和分享的時候蟹瘾，因為每一次的輸出和分享圾浅，是對我們學習的升華和總結(jié)。
在今天的分享開始的時候呢憾朴，首先讓我們一起回顧一下易效能的LOGO狸捕，上面是一頂皇冠，代表“反思”伊脓，沒有反思的人生不值得過府寒，反思在錦囊里我們學習了晨間日記魁衙、周檢視、月檢視株搔；皇冠下面是計劃三角形剖淀，分別由夢想、關注纤房、項目組成纵隔；最下面是行動三角形，由記錄炮姨、排程捌刮、執(zhí)行組成。
相信大家通過踐行和運用這些流程方法舒岸，已經(jīng)解決了自己一地雞毛的狀況或者得到有效的改善绅作。
葉老師說：人生必須具備三力：行動力、計劃力和反思力蛾派。
沒有行動力俄认，夢想就是空想，沒有計劃力洪乍，就如拉磨的老黃牛眯杏，辛苦卻成效低。有了執(zhí)行力壳澳，進一步要關注的不是做事的數(shù)量岂贩，而是結(jié)果。項目管理可以讓我們圍繞結(jié)果去做事巷波，達到事半功倍的效果萎津。讓我們站在更遠的視角，對 事情做出選擇褥紫，對大事進行分解姜性，基于成果對小事進行輕重緩急的排序。
人的一生其實就是一個個大項目的疊加髓考，人人都要成為項目經(jīng)理。項目管理能夠讓我們圍繞結(jié)果去做事情弃酌，達到事半功倍的效果氨菇，也就是做更好的事情，得到更好的效果妓湘，如果我們能夠不斷的達成一個又一個的項目查蓉，那么無疑我們會有更大的成就。
一榜贴、什么是項目呢豌研？
我的理解就是：一組為了實現(xiàn)同一個目的的行動妹田。短期完不成，需要用一段時間鹃共，需要很多個步驟才能做完的事鬼佣。這些事情不簡單，不是一個行動就能完成的單一日歷和清單事件霜浴，而且相互關聯(lián)晶衷。
在我們工作、生活中會遇到哪些大大小小的項目呢阴孟，以我自己為例晌纫。
分享錦囊
去北京參加235班的畢業(yè)典禮
暑假帶孩子們旅行
收拾家
公司績效管理
籌備公司會議
公司招聘
朝臺
……
這些事項很重要。但他沒有那么緊急永丝，不需要我們在兩周內(nèi)完成它锹漱，也不象夢想目標期限那樣長，一般是我們?nèi)齻€月內(nèi)慕嚷，6個月內(nèi)凌蔬，最多一年內(nèi)需要完成的大事項。
在前幾個錦囊闯冷，我們講的記錄排程和執(zhí)行砂心，是講如何解決一些小事情，比如蛇耀，我們?nèi)コ匈I東西辩诞、給某某某打電話、和xxx預約見面纺涤，……那對于長期的译暂，復雜的，重大的事情撩炊，我們就需要在項目的維度統(tǒng)籌管理外永。這就好比用一個容器，把零散的同類事物放在一起拧咳，便于存放伯顶、移動和查找。
因此葉老師在九段課骆膝，對項目的定義就是祭衩，一組為了實現(xiàn)同一個目的的行動，短期完不成阅签，需要用一段時間掐暮，需要多個步驟才能做完的事，這些事情不簡單政钟，不是一個行動就能完成的單一的日歷或清單事件路克，而且這些事件相互有關聯(lián)樟结。
那在這里我想起一個小品，非常經(jīng)典精算。
有沒有聽過宋丹丹和趙本山演過的一個小品瓢宦，宋丹丹問趙本山：把大象放冰箱總共分幾步？趙本山當時一臉懵逼殖妇，宋丹丹又說：把大象放冰箱總共分三步：第一步刁笙，把冰箱門打開，第二步谦趣，把大象放進去疲吸，第三步，關上冰箱門前鹅。這雖然是一個冷幽默摘悴，但確和我們項目管理的思維不謀而合，再難再不可能的事情舰绘，只要用項目管理的思維蹂喻，拆解成可以執(zhí)行的下一步行動，都可以去實現(xiàn)和完成捂寿。
那到底什么是項目PNAS法則口四，
是在原來的pas法則基礎上，升級了步驟秦陋，加了一個生成名次的步驟蔓彩，即描繪畫面P，picture驳概，生成名詞N赤嚼，none描述行動A，Activities. 找到項目行動的關系并排序S顺又，sequence更卒！
然后排成進入固定日程和彈性清單中，通過這個方法稚照，一定能夠輕松搞定項目蹂空，做出成果，規(guī)劃實用p ns執(zhí)行時锐锣，還是查看日歷和彈性清單腌闯。
那在這個冷幽默里：第一步P，大象放在冰箱里了雕憔。第二步N，大象糖声，冰箱斤彼。第三步分瘦，A，描述行動琉苇，打開冰箱門嘲玫，放進大象，關上冰箱門并扇，第四步去团，S排序。
那我為什么以這個小品來舉例呢穷蛹？其實在我們現(xiàn)實生活中土陪，我們有很多想法，創(chuàng)意肴熏，目標鬼雀，不能實現(xiàn)，是因為我們不相信他能夠?qū)崿F(xiàn)蛙吏，我們自我設限源哩，最重要的，是沒有分解成可以執(zhí)行的行動鸦做。
我以我自己八月份去朝臺為例
為什么以這個來舉例呢励烦？因為這是我年初制定的夢想，我用項目管理的方法泼诱，實現(xiàn)了它坛掠。
那最后這次朝臺是否順利呢？
看看我的成果：
工作提前安排妥當坷檩，中間沒有接到公司任何電話干擾
245帶班教練第一次集體亮相却音，提前準備好發(fā)言內(nèi)容，在海拔2900米的地方矢炼，找到移動信號順利完成系瓢。
提前做了預案，全程75公里沒有受傷句灌，沒有曬傷夷陋，順利完成朝臺。
享受了美景胰锌、美食骗绕、交了新的朋友，體驗了極限運動的快感资昧。
通過把一件幾乎不可能的事情酬土，或者難度很大的事情，變成項目來管理格带，分解成可以執(zhí)行的行動撤缴，依次推進刹枉，是不是就可以實現(xiàn)我們的目標呢？
最后屈呕，我總結(jié)一下我們這兩次錦囊的重點內(nèi)容
