看了栩然說的兩篇文章--《1928年，毛澤東發(fā)現(xiàn)了歷史和人性中隱藏最深的大秘密》，分上下集遣妥。從現(xiàn)在來看當(dāng)時，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨為什么可以成功攀细，作者講了幾個關(guān)鍵的原因箫踩。
首先，毛澤東和他的同仁們在“創(chuàng)業(yè)初期”谭贪，經(jīng)過血與火的教訓(xùn)境钟，以及不斷地思考、考察俭识、調(diào)研吱韭、總結(jié)，先是選準(zhǔn)了中國革命的真正力量：農(nóng)民，這叫分清主次理盆，分清敵對關(guān)系痘煤。
在此基礎(chǔ)上，接下來要做的就是如何動員農(nóng)民猿规、團(tuán)結(jié)農(nóng)民衷快、引導(dǎo)農(nóng)民，讓他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)一起奮斗姨俩。
一切空話都是無用的蘸拔，必須給人民以看得見的物質(zhì)利益』房——毛澤東
不能空喊口號调窍，講情懷，大家一定要親自感受到张遭，我跟著你干能夠得到什么樣的好處邓萨。公司組織也是這樣的，大多數(shù)的人都是為了養(yǎng)家糊口來工作的菊卷，所以一定要把錢給到位缔恳。就像華為一樣，采用“全員持股”方案來進(jìn)行激勵洁闰，“以奮斗者為本”的價值觀歉甚，讓大家積極地為了華為公司一直不斷地付出，同時扑眉，自己也得到了了相應(yīng)的獎勵纸泄。
反思：我之前是有個觀點(diǎn)的，只要自己好好干腰素，業(yè)績做出來了聘裁，什么都會有的。但是耸弄，并不是所有人都認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，或者說即使認(rèn)同卓缰，他覺得自己的付出沒有給到滿意的回報(bào)计呈，這個人的情緒或者抱怨會影響到另一部分人，時間久了征唬，這不是好事捌显。
如果一個公司老板只給大家畫餅，不知道基層員工疾苦总寒，不給他解決實(shí)際的問題扶歪，薪資給不到位，依然不會有人死心塌地地賣力干活。作為一個管理者善镰，要從基本人性的角度考慮問題妹萨。
中國共產(chǎn)黨怎么讓農(nóng)民認(rèn)為這個政黨是代表他們的，給他們帶來福祉的炫欺？打土豪分田地乎完。有的農(nóng)民幾代人都只能給地主家當(dāng)長工，現(xiàn)在有了自己的土地品洛，有飯可以吃树姨，未來的日子想想就有希望。于是桥状，農(nóng)民的利益和中國共產(chǎn)黨的利益一致了帽揪，我們有了共同的敵人，就可以一起戰(zhàn)斗了辅斟！
有了共同利益就萬事大吉了嗎转晰？
No！
你代表了他們的利益砾肺，甚至為了他們不惜拋頭顱挽霉、灑熱血，出生入死去斗爭变汪。這是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)侠坎。
但他們不一定就會擁護(hù)你。
還有另一個關(guān)鍵中的關(guān)鍵：你要能贏裙盾。
基層人民是墻頭草实胸，他們的需求很簡單，就是要活下去番官。如果跟著你只能解氣庐完，無法活下去，他們也會棄你而去徘熔，哪怕只是卑賤地活著门躯，也不再為了沒有希望的事情奮斗。
毛澤東當(dāng)時在井岡山起義后認(rèn)真分析就領(lǐng)略到了這一點(diǎn)酷师，必須給你的隊(duì)伍讶凉，以及支持你隊(duì)伍的民眾，有信心山孔，一定要大勝仗懂讯。
要先勝而后戰(zhàn)，積小勝為大勝台颠。打的贏就打褐望，打不贏就跑。
民心這種東西很奇怪，你光是對他們好其實(shí)是不夠的瘫里，你還要能讓他們相信你能最終獲勝实蔽。
一個公司給員工的公司待遇給到位了，大家要有兩個信念：一是這個行業(yè)不會死掉减宣；二是這個公司有發(fā)展?jié)摿ρ涡搿６鴱囊粋€行業(yè)看一個行業(yè)，要看帶頭人是否可以帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難漆腌，取得一個個小的勝利贼邓，在時運(yùn)正好的時候，能不能帶大家一起飛躍闷尿。
一個中層領(lǐng)導(dǎo)塑径，要給大家這樣的信念，下面的人跟著你有好飯吃填具，而且一年比一年吃的好统舀。或者你能幫他解決問題劳景，或者你能幫他帶來實(shí)際的利益誉简，要不然你的位置就會很尷尬。
在工作中盟广，感情是一回事闷串，洞察人性，給大家能帶來實(shí)際的好處才是正道筋量！
