一搬素、活動概要

向組織揩油（以下簡稱：揩油）活動是由幸福進(jìn)化俱樂部發(fā)起的個(gè)人年度目標(biāo)制定和達(dá)成指導(dǎo)類活動焦读，本活動自2013年12月首次發(fā)起，每年12月份都會指導(dǎo)俱樂部會員完成第二年的全年目標(biāo)忽冻，并在后續(xù)一年中指導(dǎo)會員達(dá)成自己的年度目標(biāo)焰坪。揩油活動自2015年（第三屆）起對外開放阁猜，所有人都可以參與本活動丸逸。

幸福進(jìn)化俱樂部成立于2012年6月，關(guān)注領(lǐng)域?yàn)椋簜€(gè)人成長和自我管理蹦漠。發(fā)展至今椭员，俱樂部已經(jīng)發(fā)展成為擁有個(gè)人成長訓(xùn)練營、目標(biāo)管理能力體系和自我管理系列收費(fèi)課程三條產(chǎn)品線的個(gè)人成長專業(yè)組織笛园，揩油活動歸屬于“自我管理系列收費(fèi)課程”產(chǎn)品線隘击。

二、年度目標(biāo)管理的意義

根據(jù)時(shí)長劃分研铆，目標(biāo)管理主要包括：日計(jì)劃埋同、周計(jì)劃、月目標(biāo)棵红、年目標(biāo)凶赁、長期規(guī)劃五大類，揩油活動主要關(guān)注以下4個(gè)要點(diǎn)：

• 目標(biāo)制定
• 目標(biāo)分解
• 目標(biāo)調(diào)整
• 目標(biāo)落地

揩油活動能夠促進(jìn)參與者通過制定年度目標(biāo)對未來全年發(fā)展進(jìn)行思考，站在更高領(lǐng)域眺望成長方向虱肄，在更廣闊的視野范圍內(nèi)進(jìn)行整體規(guī)劃致板。同時(shí)，通過目標(biāo)分解咏窿、計(jì)劃落地的系列指導(dǎo)斟或，幫助參與者能夠切實(shí)朝向目標(biāo)方向高效推進(jìn)、遇到問題及時(shí)調(diào)整集嵌，最終獲得自己滿意的成果萝挤。

簡單來說，揩油活動希望幫助參與者站得高根欧、想得清怜珍、定得準(zhǔn)、做得到凤粗。點(diǎn)擊訪問課程購買鏈接：向組織揩油

三酥泛、定位分析

（一）用戶分析

目標(biāo)管理類的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，通常面向的人群為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)（至少擁有1年工作經(jīng)驗(yàn)）侈沪，開始理解規(guī)劃對自身意義的人揭璃，為保證效果晚凿，建議目標(biāo)用戶擁有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)亭罪。

（二）活動分析

本活動領(lǐng)域界定為：自我管理 - 目標(biāo)管理 - 年度目標(biāo) - 制定與達(dá)成。即：活動關(guān)注參與者是否設(shè)定出有效的目標(biāo)歼秽，并指導(dǎo)參與者在一年中達(dá)成目標(biāo)应役。

擬定通過揩油活動解決以下核心問題：

• 不敢制定年度目標(biāo)
• 不知道如何制定年度目標(biāo)
• 年度目標(biāo)定了之后無法落地
• 落地過程中遇到問題而中斷
• 設(shè)定了比較低效的目標(biāo)導(dǎo)致成長速度很慢

由于報(bào)名者不同，經(jīng)過分析燥筷，形成以下三種產(chǎn)品形態(tài)來解決上述問題：

• 入門版：制定目標(biāo)箩祥、某一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的具體體驗(yàn)。
• 進(jìn)階版：制定更精準(zhǔn)的目標(biāo)肆氓、一年內(nèi)目標(biāo)達(dá)成輔助袍祖。
• 導(dǎo)師版：在進(jìn)階版的基礎(chǔ)上，增加更加精準(zhǔn)的導(dǎo)師指導(dǎo)谢揪。

點(diǎn)擊訪問課程購買鏈接：向組織揩油

四蕉陋、活動具體說明 - 入門版

（一）用戶定位

產(chǎn)品定位于從來沒有做過年度目標(biāo)的人。人群特點(diǎn)為期待出成果（不僅僅制定出年度目標(biāo)拨扶，更重要是獲得年度目標(biāo)指導(dǎo)下的成果取得）凳鬓、需要輕松簡單入門（不需要講解太多原理）。

（二）產(chǎn)品描述

• 活動啟動時(shí)間：2016年12月4日 周日
• 活動結(jié)構(gòu)：課程 + 輔導(dǎo) + 每月答疑 + 4個(gè)月目標(biāo)達(dá)成跟蹤
  • 課程：1天
  • 輔導(dǎo)：15天（3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制）
  • 每月答疑：每月1次患民，全年共12次
  • 目標(biāo)達(dá)成跟蹤：4個(gè)月
• 產(chǎn)品價(jià)格：499元/人

（三）課程安排

• 課程舉行時(shí)間：2016年12月04日
• 課程時(shí)長：早8:30 - 11:30缩举，下午14:00 - 17:30
• 設(shè)計(jì)理念：面對未制定過年目標(biāo)的用戶，首先需要讓用戶可以輕松愉快地獲得成果，擁有第一次的勝利感仅孩，因此采用提問 + 工具的體驗(yàn)式設(shè)計(jì)托猩。其次，這類用戶很可能出現(xiàn)方向不清辽慕、貪多求大站刑、無法落地等問題，針對核心問題鼻百，需要設(shè)計(jì)：能量激發(fā)和方向探索環(huán)節(jié)绞旅、收斂目標(biāo)以及目標(biāo)分解等環(huán)節(jié)。
• 課程特點(diǎn)：線上授課 + 線下城市組織共同見面聽課實(shí)操温艇、教練式提問 + 工具填寫
• 課程大綱：
  • 〇因悲、引入：個(gè)人目標(biāo)管理的意義
  • 一、人生方向找尋勺爱』瘟眨活動：人生告別會
  • 二、我期待成為這樣的樣子琐鲁∥篮担活動：人生八件事 + 夢想時(shí)光軸
  • 三围段、精要杠桿∈拭常活動：生命回推 + 重要的三件事
  • 四、形成年目標(biāo)涝桅“葑耍活動：神奇的8點(diǎn)自評表
  • 五冯遂、分解年目標(biāo)蕊肥「蚣。活動：相生相克五環(huán)之花
  • 六壁却、總結(jié)及后續(xù)安排

（四）服務(wù)設(shè)計(jì)

由于個(gè)體差異化的原因，通用目標(biāo)管理課程的價(jià)值很難打動用戶并形成良好口碑寻定，因此儒洛，本活動中設(shè)計(jì)有大量服務(wù)內(nèi)容狼速，具體設(shè)計(jì)思路如下。

基礎(chǔ)服務(wù)（2017年4月30日結(jié)束）：

• 目標(biāo)制定及分解恼蓬。課程中可以推進(jìn)完成目標(biāo)制定，但是參與者會形成若干問題小槐，為了確保問題解決并幫助用戶形成年度目標(biāo)，我們提供了3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制：3天中凿跳，從早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)疮方，任何問題都將獲得第一時(shí)間解答；12天中疆栏，我們將登記用戶年度目標(biāo)惫谤，并主動跟蹤未提交作業(yè)的用戶完成作業(yè)。
• 月度目標(biāo)分解溜歪。為保證用戶目標(biāo)落地，我們將于12月27日組織活動富岳，指導(dǎo)用戶分解一月目標(biāo)拯腮，并登記用戶目標(biāo)蚁飒，用以月度內(nèi)跟蹤动壤。
• 學(xué)員社群支持淮逻。學(xué)員社群內(nèi)采用激勵(lì)式支持，核心運(yùn)營手段有：問題收集及答疑哼丈、每月固定語音答疑筛严、目標(biāo)管理方法和案例文章推薦等。
• 通用問題解決訓(xùn)練營车胡。幸福進(jìn)化俱樂部提供“積極主動”、“自律”兩個(gè)主題訓(xùn)練營匈棘，共6天時(shí)長，每天1小時(shí)逃默，幫助用戶解決中斷簇搅、挫敗感的問題。- 4個(gè)月的目標(biāo)達(dá)成支持筒主。我們將于4月底進(jìn)行結(jié)業(yè)儀式鸟蟹，標(biāo)志著學(xué)員畢業(yè)。

增值服務(wù)（2017年11月30日結(jié)束）：

• 全年12個(gè)月答疑支持藤韵。每月組織舉行一次答疑會活動熊经，解決用戶提出的所有目標(biāo)問題。每次答疑均需要提供月初目標(biāo)匹涮、執(zhí)行情況和問題槐壳，如果未提交，則失去本月答疑的資格务唐。

五枫笛、活動具體說明 - 進(jìn)階版

（一）用戶定位

產(chǎn)品定位于曾經(jīng)制定過1-3次年度目標(biāo)的人，人群特點(diǎn)為：目標(biāo)精準(zhǔn)度低喧兄、指導(dǎo)性差，制定目標(biāo)后無法靈活調(diào)整繁莹，達(dá)成目標(biāo)后自身成就感很低等問題。

（二）產(chǎn)品描述

• 活動啟動時(shí)間：2016年12月4日 周日
• 活動結(jié)構(gòu)：課程 + 輔導(dǎo) + 每月答疑 + 12個(gè)月目標(biāo)達(dá)成跟蹤
  • 課程：2天
  • 輔導(dǎo)：15天（3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制）
  • 每月答疑：每月1次闸昨，全年共12次
  • 目標(biāo)達(dá)成跟蹤：12個(gè)月
  • 月周目標(biāo)落實(shí)指導(dǎo)：12個(gè)月
• 產(chǎn)品價(jià)格：2980元/人

（三）課程安排

• 課程舉行時(shí)間：2016年12月11日
• 課程時(shí)長：早8:30 - 11:30薄风，下午14:00 - 17:30
• 設(shè)計(jì)理念：面對制定過但是尚未完全掌握年度目標(biāo)的用戶遭赂，首先要解決目標(biāo)設(shè)定不精準(zhǔn)，所以要適當(dāng)?shù)貙⒅R點(diǎn)中關(guān)于戰(zhàn)略的部分予以展示撇他；此外困肩，進(jìn)階版的課程最重要的在于目標(biāo)分解的有效性，盡可能在目標(biāo)制定時(shí)就可以將后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范仔炕；最后比默，目標(biāo)的執(zhí)行時(shí)需要支撐的盆犁，因此設(shè)定了月度和周度的運(yùn)營機(jī)制來盡可能保證目標(biāo)達(dá)成。
• 課程特點(diǎn)：線上授課 + 線下城市組織共同見面聽課實(shí)操
• 課程大綱：
  • 〇侈百、引入：更精準(zhǔn)的目標(biāo)制定方法
  • 一翰铡、目標(biāo)分解三步法讽坏。活動：如何有效防風(fēng)險(xiǎn)
  • 二迷捧、確保目標(biāo)達(dá)成的神奇工具——五環(huán)！
  • 三笙蒙、如何支撐目標(biāo)達(dá)成

（四）服務(wù)設(shè)計(jì)

進(jìn)階版伙伴的需求更加明確：能夠達(dá)成目標(biāo)庆锦。通過一節(jié)課就能達(dá)成目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，因此艇搀，本活動中設(shè)計(jì)有大量服務(wù)內(nèi)容求晶，具體設(shè)計(jì)思路如下。

• 目標(biāo)制定及分解矩屁。課程中可以推進(jìn)完成目標(biāo)制定爵赵，但是參與者會形成若干問題，為了確保問題解決并幫助用戶形成年度目標(biāo)亚再，我們提供了3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制：3天中氛悬，從早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)，任何問題都將獲得第一時(shí)間解答如捅；12天中镜遣，我們將登記用戶年度目標(biāo)，并主動跟蹤未提交作業(yè)的用戶完成作業(yè)悲关。
• 全年四個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)賽寓辱。每三個(gè)月為一個(gè)階段（第四階段為2個(gè)月），進(jìn)行個(gè)人發(fā)展挑戰(zhàn)活動秫筏，可以申請報(bào)名參加挑戰(zhàn)，成為學(xué)習(xí)榜樣航夺。
• 月目標(biāo)、周計(jì)劃分解和達(dá)成支撐始衅。建議學(xué)員組成線下組織锚烦，每周交流、每月見面蛉拙，共同促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成彻亲。我們將精選優(yōu)秀城市的典型來和大家分享交流目標(biāo)達(dá)成的感受、秘訣畸肆。每月目標(biāo)制定宙址、分解指導(dǎo)會，促進(jìn)學(xué)員完成目標(biāo)分解大咱。
• 全年11個(gè)月答疑支持注益。每月組織舉行一次答疑會活動，解決用戶提出的所有目標(biāo)問題厦瓢。每次答疑均需要提供月初目標(biāo)啤月、執(zhí)行情況和問題，如果未提交欺抗，則失去本月答疑的資格强重。
• 學(xué)員社群支持。學(xué)員社群內(nèi)采用激勵(lì)式支持佃声，核心運(yùn)營手段有：問題收集及答疑倘要、每月固定語音答疑、目標(biāo)管理方法和案例文章推薦等志鹃。
• 通用問題解決訓(xùn)練營泽西。幸福進(jìn)化俱樂部提供“積極主動”、“自律”兩個(gè)主題訓(xùn)練營陕见，共6天時(shí)長味抖，每天1小時(shí)，幫助用戶解決中斷忍坷、挫敗感的問題熔脂。