總有人會(huì)抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情蝠引，遲到一會(huì)就扣工資，業(yè)績有一點(diǎn)沒達(dá)到就沒獎(jiǎng)金蛀柴。
可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對待下屬絕不會(huì)慈眉善目螃概，講究人情。相反鸽疾，他們往往會(huì)怒目圓睜吊洼，威逼利誘。
1制肮、對你講人情的領(lǐng)導(dǎo)冒窍，是在害你
你業(yè)績完不成递沪，領(lǐng)導(dǎo)說沒事。
你考核不達(dá)標(biāo)综液，領(lǐng)導(dǎo)說再接再厲款慨。
長此以往，領(lǐng)導(dǎo)的人情激發(fā)的不是你的斗志谬莹，而是讓你在溫暖的人情里檩奠，喪失目標(biāo)，失去工作上的進(jìn)取心附帽。
相反埠戳，不跟你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，才是在助你成長士葫，他們越是嚴(yán)苛乞而，越能激發(fā)你想要完成目標(biāo)的斗志，越能幫你找到正確的工作方向慢显。
2、老板又不是你爸爸欠啤，憑什么要對你慈眉善目
拿破侖說過：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊荚藻，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子！
對老板來說洁段，員工是企業(yè)得以順利運(yùn)作的螺絲釘应狱。螺絲釘壞了，老板首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理祠丝，動(dòng)之以情疾呻，而是去找修理工。
老板如果慈眉善目地帶員工写半，只會(huì)讓企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)岸蜗，沒辦法快速解決問題，解決危機(jī)叠蝇，導(dǎo)致企業(yè)利益受損璃岳。
3、孔子曰：其身正悔捶，不令而行铃慷；其身不正，雖令不從
一個(gè)心慈手軟的管理者蜕该，通常希望讓下屬喜歡自己犁柜，又擔(dān)心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上堂淡，自己忙的要死馋缅，沒有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)扒腕，下屬閑著又得不到成長，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成股囊，公司袜匿、管理者、下屬都不會(huì)滿意稚疹。
老話說：兵熊熊一個(gè)居灯，將熊熊一窩。
作為管理者首先要管理好自己内狗，讓自己成為典范怪嫌。同時(shí)注重管理藝術(shù)，像李云龍一樣柳沙，自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍岩灭。
4、領(lǐng)導(dǎo)是對結(jié)果直接負(fù)責(zé)者赂鲤，他不是對你狠噪径，是對自己狠
在職場中，我們常聽到一種抱怨数初，“我們辛苦了這么久找爱，沒有功勞，也有苦勞泡孩〕瞪悖”
這其實(shí)很多時(shí)候只適合用來安慰弱者，企業(yè)想要生存仑鸥，靠的必不要你付出了多少苦勞吮播，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么？如果你付出的功勞并沒有任何收獲眼俊，那就是一個(gè)沒有任何意義的事情.
領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠意狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個(gè)人出來做"壞人"泵琳，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任摄职，對結(jié)果負(fù)責(zé)。
所以获列，如果你是個(gè)足夠上進(jìn)的員工谷市，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對你“心狠手辣”，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠击孩，才讓你比其他人更快的成長迫悠。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力巩梢！
如果你是個(gè)足夠合格的領(lǐng)導(dǎo)创泄，也千萬不要對待員工慈眉善目艺玲，講究感情，要知道慈不帶兵鞠抑，義不養(yǎng)財(cái)饭聚，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)搁拙！
