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“你去前面那條街的瑜伽館探探館洁奈！”
“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”這句話被瑜伽從業(yè)者展現(xiàn)的淋漓盡致。
我相信每一個瑜伽館的經營者自己或手底下的員工都不止一次去與你有競爭的會館“取經學習”偏塞。
就算手段高明，經驗豐富邦鲫，能從對方老師嘴里獲得的有用信息不過是“你們年卡什么價位灸叼？”“你們每堂課多少人？”“幾個老師授課庆捺？”和看到的“會館環(huán)境”與“會員狀態(tài)”
當然古今，還有一種卑鄙的在某團、某度等網絡平臺上給你差評滔以。
看似獲得了競爭對手的“商業(yè)機密”捉腥，在瑜伽行業(yè)同質化的今天，價格你画，課程但狭，環(huán)境又能差多少？分析過后撬即，無非就是降低自己的價格與競爭對手展開價格打壓立磁。
一分錢一分貨往往是精神與經濟富足人群的價值導向，一分錢兩分貨往往是多數(shù)人的價值觀剥槐，一分錢十分貨總想買的超值恰巧是低認知人群的價值邏輯唱歧，用低價打壓同行的戰(zhàn)略，長期運營勢必造成兩敗俱傷粒竖。
你還在處理客戶的十分埋怨絞盡腦汁時颅崩，我們不如從課程質量，營造授課氛圍蕊苗，做好客戶服務沿后，減少客訴售后入手，提高自身的課程實力與服務意識將自己與競爭對手拉開差距朽砰，定位不同的客戶群體尖滚。如果把目光都集中在同行如何如何做喉刘，我們自己終究不會有質的飛躍。
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