因工作需求，近期復(fù)習(xí)了一下項目管理知識咽瓷，包括《信息系統(tǒng)項目管理師教程》设凹、《PMBOK Guide 6th》、IPD等茅姜，簡單做了些筆記闪朱，計劃逐步貼出來，供需要的朋友參考钻洒。
先是《信息系統(tǒng)項目管理師教程》的筆記奋姿，后續(xù)陸續(xù)放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的航唆。
《信息系統(tǒng)項目管理師教程》是全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（也就是通常說的項目管理師考試）的指定用書胀蛮，除了5大過程組、9大知識領(lǐng)域糯钙，還加入了不少信息安全方面知識點(diǎn)，雖是考慮信息項目考試教材退腥，作為了解項目和信息系統(tǒng)也還是不錯的任岸。
因為是復(fù)習(xí)順手做的筆記，所以基本只是個框架性質(zhì)的東西狡刘，具體內(nèi)容還是需要看圖書享潜。
項目人力資源管理
項目人力資源管理?是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。
人力資源計劃編制
人力資源計劃編制 是決定項目的角色嗅蔬、職責(zé)以及報告關(guān)系的過程剑按。
組織結(jié)構(gòu)因素：?
該項目涉及到哪些組織部門
他們目前的工作安排是什么
他們之間是否有某種正式或非正式的關(guān)系
技術(shù)因素：
需要哪些不同的學(xué)科和專業(yè)
是否有不同類型的軟件開發(fā)語言、工程方法或某種設(shè)備需要協(xié)調(diào)
人際關(guān)系因素：
哪些正式或非正式的匯報關(guān)系
成員的工作職責(zé)是什么?
上下級關(guān)系怎么樣?
上下游關(guān)系怎么樣
是否有語言和文化會影響
互相信任和尊重的程度怎么樣????
后勤因素：
成員之間相隔多遠(yuǎn)
政治因素：
干系人的個人目標(biāo)和想法是什么
組建項目團(tuán)隊
組建項目團(tuán)隊 是獲取項目所需要的人力資源的過程澜术。
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：
提高項目團(tuán)隊成員的個人技能艺蝴，以提高完成項目活動的能力
提高成員間的信任感和凝聚力，以通過更好的團(tuán)隊合作提高工作效率
團(tuán)隊建設(shè)的基本原則：
團(tuán)隊成員為可接受的行為建立起一定的規(guī)則鸟废。
X理論：
只要員工有機(jī)會在工作時間內(nèi)不工作猜敢，那么他們就不想工作。
軟措施：獎勵盒延、激勵和指導(dǎo)
硬措施：懲罰和嚴(yán)密的管理
Y理論：
員工是積極的缩擂，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，員工會努力工作添寺，盡力完成公司的任務(wù)就像自己在娛樂和玩一樣努力胯盯，從工作中得到滿足感和成就感。
管理項目團(tuán)隊
在管理項目時楞捂，項目管理團(tuán)隊要跟蹤個人和團(tuán)隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更趋厉，以此來提高項目的績效寨闹，保證項目的進(jìn)行。
